El Departamento del Interior acaba de informar al Comite Popular de la Provincia de Ha Tinh sobre la revision y aclaracion de las causas y responsabilidades en la gestion y liberacion de peces para regenerar los recursos acuaticos en Ke Wooden Lake, en base a los resultados de las criticas de las unidades relevantes.
Segun el Departamento de Asuntos Interiores de Ha Tinh, en 2022, Vietfood Export Company informo a los lideres de la Junta de Gestion de la Reserva Natural de Madera sobre la primera liberacion de pescado (por telefono), mientras que las siguientes caidas no notificaron.
Desde la liberacion de los peces hasta 2023, Vietfood Export Company no coordino con la junta directora de la Reserva Natural de Manodura de KE para monitorear, encuestar y evaluar el numero de peces de sesamo que se han dejado caer en el lago de madera a pesar de que a esta empresa no ha sido permitida por las autoridades competentes para liberar peces.
Junta de Gestion de la Reserva Natural de Ke Wood y el Sr. Nguyen Viet Ninh, ex director de la Junta de Gestion de la Reserva Natural de la Naturaleza, Ke Wood debe revisar y aprender de la experiencia.
Nam Ha Tinh Riego Company Limited es la unidad asignada por el Comite Popular Provincial para administrar y explotar directamente las obras de madera.
Sin embargo, la unidad no ha cumplido las responsabilidades en la gestion y la proteccion de las obras de riego de madera KE, por lo que Vietfood Export Company ha realizado repetidamente actividades de medias de pescado dentro de la proteccion de las obras de deposito de madera KE, pero no detecto y evito.
Nam Ha Tinh Irrigation One Miember Limited Company carece de una coordinacion con la Junta de Administracion de la Reserva Natural de Mader de KE Wood y las autoridades locales para organizar el gestion del alcance de la proteccion del area del deposito de madera asignado para ser manejado segun lo prescrito.
Con respecto a esta responsabilidad, Nam Ha Tinh Riego Co., Ltd tambien celebro una reunion de revision colectiva e individual.
