El 10 de julio, el Comité del Partido de la ciudad de Can Tho organizó la 9a Conferencia del Comité Ejecutivo del Partido de la ciudad del primer mandato (ampliada) para resumir la implementación de las tareas políticas en los primeros 6 meses del año y desplegar las tareas en los últimos 6 meses de 2026.
El Sr. Le Cong Ly, Vicepresidente Permanente del Comité Popular de la ciudad de Can Tho, dijo que en los primeros 6 meses del año, la tasa de crecimiento del GRDP de la ciudad alcanzó el 6,7%, mucho más baja que el escenario establecido del 8,55%. Con el impulso de crecimiento actual, si no hay soluciones innovadoras en los últimos meses del año, el objetivo de crecimiento de dos dígitos enfrentará muchas dificultades.
Según el Sr. Le Cong Ly, la causa de esta situación proviene de tres grandes grupos de problemas, entre los cuales el cuello de botella más importante es la lenta capacidad de convertir los recursos en valor agregado.
Tenemos planificación, políticas, fuentes de capital, inversores, muchos proyectos se han preparado, pero el proceso desde la política hasta la formación del proyecto, desde el proyecto hasta la creación del producto, y luego la transformación en valor de crecimiento todavía lleva mucho tiempo", comentó el Sr. Le Cong Ly.
El Sr. Le Cong Ly dijo que algunos sectores están experimentando dificultades debido a que el progreso del desembolso de capital de inversión pública no cumple con los requisitos. Muchos proyectos todavía tienen problemas en la limpieza del sitio, los procedimientos de inversión, la planificación y la tierra. Algunos proyectos en los campos de la industria, la energía, la logística y la urbanización todavía están en la fase de preparación o construcción, y no pueden crear valor agregado para la economía.
Además, el trabajo de organización de la implementación en algunos lugares no ha cumplido con los requisitos de la nueva etapa de desarrollo. La coordinación entre agencias y unidades a veces no es estrecha; el proceso de manejo del trabajo es lento, todavía hay una mentalidad de espera de orientación. En particular, los procedimientos relacionados con la tierra y la liberación del sitio se han prolongado, lo que ha afectado el progreso de la implementación de muchos proyectos.
Para crear un impulso para el crecimiento en los últimos meses del año, los líderes de Can Tho dijeron que la ciudad dará prioridad a la promoción del sector industrial y de la construcción, considerando el desembolso de capital de inversión pública como un motor importante para liderar el crecimiento.
La ciudad transferirá resueltamente capital para proyectos de implementación lenta, para evitar que los recursos de inversión se estanquen. Al mismo tiempo, Can Tho continúa desbloqueando los recursos comerciales y de servicios para promover el papel de centro regional; mejorar el valor añadido en la producción agrícola en lugar de centrarse solo en aumentar la producción.
Según los líderes de Can Tho, junto con las soluciones económicas, la innovación de los métodos operativos, la mejora del espíritu de responsabilidad y la determinación en la organización de la implementación serán factores decisivos para que la ciudad cree cambios en el futuro.
El Sr. Le Cong Ly declaró claramente que si el valor y la tasa del GRDP no se alcanzan, será una carga para los próximos años, por lo que el objetivo de crecimiento de dos dígitos de todo el mandato será aún más difícil de alcanzar.
El Sr. Le Quang Tung, miembro del Comité Central del Partido, Secretario del Comité del Partido de la ciudad de Can Tho, enfatizó que, en primer lugar, es necesario crear un cambio fuerte en el desembolso de capital de inversión pública, considerando esto como una tarea política clave de los últimos 6 meses del año.
Los inversores, departamentos, ramas y localidades deben inspeccionar regularmente el sitio, eliminar inmediatamente los obstáculos relacionados con la compensación, el apoyo, el reasentamiento, la limpieza del sitio, los procedimientos de inversión, los materiales de construcción y la capacidad de los contratistas; centrarse en proyectos clave, proyectos de infraestructura de transporte, parques industriales, urbanos, comerciales, turísticos y logísticos. Los proyectos lentos deben indicar claramente la responsabilidad; cualquier fuente de capital que no pueda desembolsarse debe transferirse resueltamente a un proyecto con un mejor progreso.
Junto con eso, continuar mejorando fuertemente el entorno de inversión y negocios, eliminando las dificultades para las empresas, cooperativas y hogares empresariales.
Continuar promoviendo la reforma administrativa, la transformación digital, mejorando la eficacia y eficiencia del funcionamiento del gobierno local de 2 niveles. Las agencias y unidades deben revisar los procesos de trabajo, acortar el tiempo de procesamiento de expedientes, reducir los costos de cumplimiento para las personas y las empresas; superar la situación de coordinación poco estrecha, retrasos, evasión y elusión de responsabilidades.
