Hanoi tiene suficientes ventajas para desarrollar el turismo médico.
En la tarde del 3 de julio, el Departamento de Salud de Hanoi, en coordinación con el Hospital de Oncología de Hanoi, organizó un seminario con el tema "Desarrollo del turismo médico en Hanoi: desde la política hasta la implementación práctica".
Compartiendo en el seminario, el Dr. Nguyen Dinh Hung, Subdirector del Departamento de Salud de Hanoi, enfatizó que el turismo médico se ha convertido durante mucho tiempo en una "mina de oro" que aporta un valor agregado muy alto a países como Japón, Corea del Sur, Tailandia o Singapur. Hanoi es totalmente capaz de hacer eso cuando posee ventajas especiales particularmente altas que pocas localidades pueden igualar.
El Sr. Hung afirmó que Hanoi es el centro médico más grande del país, un lugar que reúne toda la esencia de la medicina vietnamita, desde técnicas avanzadas como trasplante de órganos, cardiología, oncología, reproducción asistida hasta rehabilitación y medicina tradicional. Esta es una fuente invaluable no solo para servir al trabajo de atención médica popular, sino también una plataforma de lanzamiento sólida para el desarrollo de la industria del turismo médico.
Para hacer realidad la aspiración de convertir a Hanoi en un centro de turismo médico de alta calidad del sudeste asiático, el Sr. Hung cree que hay 5 orientaciones clave que deben implementarse en el futuro.
Primero, crear unidad y estrecha vinculación de la red que incluye hospitales centrales, hospitales ministeriales, salud pública y privada y clínicas generales de alta tecnología en el área en un bloque de fuerza profesional.
Segundo, empaquetar productos fuertes centrales como tumores, enfermedades cardiovasculares, odontología, cirugía plástica, células madre y medicina tradicional combinada con astenia de alta calidad para aumentar la competitividad comercial internacional.
Tercero, acelerar la transformación digital integral mediante la implementación de hospitales inteligentes, la aplicación de inteligencia artificial (IA), registros electrónicos de salud universales para crear experiencias fluidas y convenientes para turistas internacionales y vietnamitas en el extranjero.
Cuarto, crear un ecosistema intersectorial estrecho entre los hospitales y las unidades de viajes, aviación, alojamiento, hoteles, seguros y servicios de traducción internacional para crear una cadena de suministro cerrada y profesional.
Quinto, construir una estrategia de comunicación y promoción sistemática de la marca "Hanoi - centro médico de alta calidad" en el mercado internacional.
Hacia mantener el flujo de divisas de 2-3 mil millones de dólares al año
El Dr. Duong Huy Luong, Subdirector del Departamento de Gestión de Servicios Médicos (Ministerio de Salud), dijo que Hanoi necesita concretar pronto el programa de desarrollo del turismo médico; construir gradualmente criterios de instalaciones que cumplan con las condiciones para atender a pacientes internacionales; eliminar los obstáculos en el mecanismo de precios, la autonomía y el pago del seguro internacional de acuerdo con la autoridad...
Al mismo tiempo, existen políticas para apoyar a los hospitales en la construcción de una hoja de ruta para alcanzar un conjunto de estándares de calidad mejorados y alcanzar gradualmente la certificación internacional; priorizar las especialidades fuertes y potenciales: oncología, cardiología, odontología, reproducción asistida y medicina tradicional. Construir y estandarizar paquetes de productos de turismo médico según el viaje del paciente vinculando la capacidad real de la Capital; establecer vínculos estratégicos con empresas de viajes, establecimientos de alojamiento y unidades de transporte; promover el mercado objetivo, reteniendo gradualmente la parte del flujo de divisas de 2 a 3 mil millones de dólares al año.
En particular, es necesario formar un punto focal para la coordinación del turismo médico de la ciudad, conectado con un mecanismo de coordinación intersectorial a nivel nacional; construir y actualizar datos de pacientes extranjeros para servir a la gestión y evaluación; desarrollar recursos humanos profesionales y recursos humanos de apoyo lingüístico, coordinación...
