Cuando muchos proyectos de energía renovable todavía están luchando con problemas legales, infraestructura, transmisión y conexión, el progreso se está convirtiendo gradualmente en un nuevo criterio de selección del mercado. El hecho de que un proyecto pueda entrar en funcionamiento comercial rápido o lento está decidiendo directamente la capacidad de participar en el mercado y generar flujo de efectivo.
Entre ellos, la planta de energía eólica Savan 1 del empresario Đỗ Quang Hiển en Laos es un ejemplo típico. En la fase 1, el proyecto invertido por T&T Group en la provincia de Savannakhet (Laos) se ha completado y puesto en funcionamiento comercial (COD) con una capacidad de aproximadamente 300 MW sobre una escala de diseño total de 495 MW.
Cuando el progreso es una ventaja competitiva
El proyecto se implementó en el distrito de Phin, provincia de Savannakhet (Laos). Esta zona tiene un terreno complejo, que se extiende a través de muchas zonas montañosas, la infraestructura sigue siendo limitada. El transporte de equipos, especialmente componentes de gran tamaño (altatura de turbina de 130 m, diámetro de hélice de hasta 171 m) requiere una preparación sincronizada desde el principio.
En lugar de implementarse en el orden habitual, el proyecto se organiza en múltiples frentes de construcción paralelos. Los elementos desde la apertura de carreteras oficiales, el refuerzo de cimientos, la construcción de cimientos de pilares, la instalación de turbinas hasta el tendido de líneas de transmisión se implementan simultáneamente. Esta forma de organización ayuda a acortar significativamente los "intervalos de espera" entre etapas, un factor que a menudo se subestima pero que prolonga el progreso general del proyecto.
La línea de 220kV de casi 70 km de longitud se invirtió desde el principio, en lugar de esperar a que se completara la planta para procesar la conexión. Con una gran determinación, solo 6 meses después de su lanzamiento, la línea "hemiológica" se completó, lo que ayudó al proyecto a evitar la situación en la que la planta había completado la construcción pero no podía generar electricidad debido a la falta de infraestructura de transmisión.
A finales de diciembre de 2025, 48 turbinas eólicas ubicadas en el componente 1 de la planta de energía eólica Savan 1 habían entrado oficialmente en funcionamiento comercial, llevando electricidad limpia a Vietnam. El tiempo total de implementación de toda la cadena de implementación, desde la finalización legal, la organización de la construcción, la inversión en infraestructura hasta la conexión del sistema, fue de exactamente 16 meses.
Al evaluar el proyecto, el Embajador de Vietnam en Laos, Nguyen Minh Tam, también enfatizó especialmente el factor de la velocidad de construcción y finalización del proyecto. El Embajador afirmó: Uno de los puntos notables de Savan 1 es el progreso de la implementación y la capacidad de organización de la construcción de las empresas vietnamitas que participan en el proyecto. En un corto período de tiempo, el consorcio de contratistas generales completó una gran cantidad de trabajo, desde el estudio del terreno, el diseño técnico, el transporte de equipos de gran tamaño y peso hasta la instalación y finalización de 48 turbinas eólicas.
Este progreso se considera rápido en comparación con el nivel general de los proyectos de energía eólica de escala similar en la región, lo que demuestra que la capacidad de organización, gestión y construcción está mejorando cada vez más de las empresas vietnamitas al participar en proyectos energéticos en el extranjero", enfatizó el Embajador de Vietnam en Laos.
Además, según el Embajador, Savan 1 es también uno de los proyectos típicos en el campo de la energía renovable transfronteriza, contribuyendo a concretar el objetivo de aumentar las importaciones de electricidad de acuerdo con los acuerdos entre los Gobiernos de Vietnam y Laos.
Operaciones comerciales: Línea entre costo y flujo de caja
En la industria energética, el punto de referencia de operación comercial (COD) es una línea clara entre dos estados: inversión y creación de valor.
Desde esta perspectiva, el progreso de la implementación tiene un impacto directo en la eficiencia de la inversión. La realidad muestra que el retraso en el progreso a menudo conlleva un aumento de los costos de capital y prolonga el tiempo de recuperación del capital del proyecto. Por el contrario, un proyecto que alcanza el COD temprano ayuda a activar el flujo de efectivo antes, reduce la presión financiera y crea espacio para los próximos planes de inversión.
Según información del inversor, la producción de electricidad en la fase 1 de la planta alcanza los 0.9 mil millones de kWh/año, con la capacidad de suministrar electricidad a una escala de millones de hogares.
La puesta en marcha comercial de Savan 1 por parte de T&T Group justo antes del Año Nuevo 2026 también se reconoce como uno de los diez eventos típicos del sector energético vietnamita en 2025. En particular, Savan 1 continúa expandiéndose de acuerdo con la hoja de ruta que T&T Group había determinado previamente. Actualmente, se ha llevado a cabo la construcción de infraestructura para la fase 2, incluyendo el sistema de puentes, carreteras y obras auxiliares.
Cuando esté terminado, la capacidad total de todo el proyecto alcanzará los 495 MW, convirtiendo a Savan 1 en uno de los grupos de energía eólica terrestre más grandes de la región.
