En la mañana del 19 de mayo, hablando en un seminario en el Foro "Los miembros del sindicato estudian y siguen el pensamiento, la moral y el estilo del tío Ho para emular el buen trabajo, la alta productividad y los buenos ingresos", la Dra. Duong Thi Thuy Van mencionó la realidad actual, el estudio es extremadamente importante; para los trabajadores, estudiar y mejorar la productividad es una cuestión de vida o muerte.
Estamos viviendo en un momento histórico. La Resolución 57-NQ/TW del Buró Político sobre avances científicos y tecnológicos, innovación y transformación digital; la Resolución 71-NQ/TW sobre avances en el desarrollo de la educación y la formación - todos envían un mensaje claro: los recursos humanos de alta calidad son el recurso estratégico número uno del país", dijo la Dra. Duong Thi Thuy Van.
La realidad plantea un desafío no pequeño, la productividad laboral de Vietnam es inferior a la de muchos países de la región y del mundo. La causa profunda no es solo la falta de maquinaria o tecnología, sino la falta de habilidades, la falta de conocimientos actualizados y la falta de motivación para el aprendizaje de los trabajadores. En ese contexto, acompañar al trabajo en el aprendizaje, mejorar las habilidades se convierte en un problema que no es exclusivo de ninguna agencia u organización. Este es también un problema de todo el sistema sindical.
La Dra. Duong Thi Thuy Van propuso 6 soluciones para que el sistema sindical acompañe a mejorar la calidad de los recursos humanos.
Primero, construir una "Biblioteca Digital" en cada sindicato de base. En lugar de invertir mucho desde el principio, se puede comenzar con una "Biblioteca Digital" en plataformas existentes como sitios web, Zalo, Google Drive o aplicaciones internas, recopilando documentos breves sobre habilidades profesionales, habilidades digitales, derecho laboral, seguridad laboral, salud ocupacional...
Segundo, probar el "Pasaporte de Habilidades" para los trabajadores - aprendizaje reconocido. Para que el aprendizaje sea motivador y reconocido, es necesario construir gradualmente un "Pasaporte de Habilidades" para los miembros del sindicato, inicialmente se puede implementar un proyecto piloto en algunas industrias, localidades y empresas con condiciones. Los trabajadores que completen cursos cortos sobre habilidades digitales, seguridad laboral, idiomas extranjeros profesionales, aplicación de IA o mejora de procesos serán reconocidos y acumulados en el "Pasaporte de Habilidades". Los resultados de aprendizaje acumulados en el "Pasaporte de Habilidades" pueden ser considerados en la evaluación de la emulación, propuestas de recompensa, planificación de la formación, aumento salarial o asignación de trabajos adecuados.
Tercero, "Hora de estudio del tío Ho" - 30 minutos de estudio por semana en el lugar de trabajo. A partir del ejemplo de autoaprendizaje del tío Ho, los sindicatos de base pueden lanzar el modelo "30 minutos de estudio por semana" directamente en talleres, obras de construcción o oficinas. El contenido del aprendizaje es conciso, práctico, vinculado al trabajo diario, como el uso de herramientas digitales, la identificación de riesgos de seguridad laboral, habilidades de comunicación, la práctica de la comunicación en inglés, la mejora de las operaciones profesionales, la aplicación de la IA en el trabajo de oficina o el manejo de situaciones profesionales...
Cuarto, popularizar las habilidades digitales y la IA según cada grupo profesional. Los sindicatos de todos los niveles se coordinan con las empresas, las universidades y las organizaciones tecnológicas para construir cursos cortos de unas 40 horas/año/trabajador con contenidos de programas de formación prácticos, vinculados a trabajos específicos, no académicos, priorizando el contenido práctico, que se pueda utilizar inmediatamente después de la formación.
Quinto, desarrollar una red de "Embajadores de Aprendizaje" entre los miembros del sindicato. La práctica muestra que los trabajadores a menudo aprenden y aplican de manera más efectiva cuando son guiados por colegas de la misma profesión, en el mismo entorno de trabajo. Sobre esa base, una solución que es factible y contagiosa es seleccionar miembros activos del sindicato, buenos trabajadores, jóvenes funcionarios, personas con buenas habilidades para convertirse en "Embajadores de Aprendizaje" en la unidad. El modelo de "trabajadores típicos enseñando a los trabajadores" es consistente con la tradición de unidad y apoyo mutuo de la clase trabajadora y ayuda a reducir significativamente los costos de capacitación.
Sexto, los funcionarios sindicales deben ser los primeros en aprender e innovar. El tío Ho enseñó una vez: "Los funcionarios son la raíz de todo el trabajo". Para que los miembros del sindicato aprendan, los funcionarios sindicales deben dar ejemplo en el estudio y la innovación. Es necesario regular que los funcionarios sindicales completen anualmente un mínimo de horas de capacitación en habilidades digitales, IA, derecho laboral, habilidades de diálogo y movilización de miembros del sindicato... El aprendizaje no se detiene solo en los certificados, sino que debe estar vinculado a productos específicos como iniciativas, nuevos modelos o soluciones efectivas en el cuidado y la protección de los trabajadores. Los resultados del estudio y la innovación deben convertirse en criterios para evaluar y emular a los funcionarios sindicales.
