Segun el Articulo 16 del Decreto 33/2023/ND-CP, los funcionarios de nivel comunero y los empleados publicos se graduaron del estandar de capacitacion de acuerdo con los estandares de las calificaciones profesionales prescritas en el Decreto 33/2023/ND-CP, deberan estar hechos de salario como funcionarios administrativos con los mismos niveles de capacitacion prescritos y profesionales de los empleados y los empleados profesionales de los funcionarios y los empleados estatales en las agencias estatales emitidas junto con los Programas y los empleados en los empleados y los empleados en los empleados y los empleados en los empleados y los empleados. de empleados publicos y funcionarios de la pagina de regimenes del gobierno y empleados publicos.
De acuerdo con lo establecido en la Circular 02/2021/TT-BNV, el coeficiente salarial de los funcionarios administrativos es el siguiente:
- Profesional: tiene un coeficiente salarial de 2.34 - 4.98 (grado de educacion superior).
- Funcionarios: tienen un coeficiente salarial de 2.1 a 4.89 (grado de educacion superior)
- Empleados: con un coeficiente salarial de 1,86 a 4,06 (grado de formacion de nivel medio o superior).
Segun lo anterior, el coeficiente salarial de los funcionarios municipales en 2025 sera el siguiente:
Los coeficientes salariales de los funcionarios de nivel municipal graduados en la universidad: 2,34; 2,67; 3; 3,33; 3,66; 3,99; 4,32; 4,65; 4,98.
Los coeficientes salariales de los funcionarios de nivel municipal graduados de la universidad: 2,1; 2,41; 2,72; 3,03; 3,34; 3,65; 3,96; 4,27; 4,58; 4,89.
Los coeficientes salariales de los funcionarios y funcionarios municipales graduados de nivel medio: 1,86; 2,06; 2,26; 2,46; 2,66; 2,86; 3,06; 3,26; 3,46; 3,66; 3,86; 4,06.
La tabla de salarios de los funcionarios municipales en 2025, asi como de los demas funcionarios, sigue la siguiente formula:
Salario = el factor salario x salario base.
Entre ellos, el salario base en 2025 es de 2,34 millones de dong (establecido en el Articulo 3 del Decreto 73/2024 / ND-CP).
