Mejorar los regímenes y beneficios para los miembros del sindicato
LG Innotek Co., Ltd. (Zona Industrial de Trang Due) tiene actualmente alrededor de 5.500 empleados. Según representantes del sindicato de base, a través de programas de diálogo periódico trimestrales, el sindicato ha negociado con la empresa para mejorar la calidad de las comidas para los funcionarios y empleados, fortalecer las actividades de recompensa y mejora de la producción en la fábrica, organizar programas y eventos para promover el espíritu de trabajo y crear motivación para los empleados.
Gracias al diálogo y la negociación, los trabajadores reciben un aumento en el subsidio por asistencia laboral de 200.000 VND/mes a 250.000 VND/mes, bonificaciones de 3 millones de VND/persona al alcanzar los objetivos de producción establecidos; al mismo tiempo, bonificaciones en efectivo para los miembros del sindicato de 300.000 a 500.000 VND/persona para las personas que alcanzan la producción diaria, semanal y de acuerdo con los objetivos establecidos por el departamento. En 2026, la empresa continúa ajustando el aumento de las comidas de turno de 30.000 VND a 32.000 VND/porción...
Mientras que en IKO Thompsons Vietnam Co., Ltd. (Parque Industrial de Japón - Hai Phong), la Sra. Nguyen Thi Quynh Anh - Presidenta del Sindicato - dijo que cada año, la empresa resuelve docenas de peticiones de los trabajadores relacionadas con las horas de trabajo, las condiciones laborales, los salarios, los beneficios...
Cada año, antes del período de ajuste salarial, el Comité Ejecutivo recopila proactivamente opiniones, datos y asesora a la Junta Directiva para ajustar los salarios, subsidios y bonificaciones en una dirección más beneficiosa para los trabajadores. Gracias a esto, el 100% de los trabajadores reciben aumentos salariales anuales, con un aumento promedio del 7,3%; el salario de entrada es un 19,6% superior al salario mínimo regional.
Los trabajadores disfrutan de muchos regímenes de bienestar superiores a la ley (comida de turno de 30.000 VND/porción, seguro médico de 50-80 millones de VND/persona/año, subsidio para niños pequeños de 100.000 VND/niño hasta los 18 años, aumento del número de días de vacaciones anuales de 95 días a 98 días...).
Según el Comité Sindical del Parque Industrial de Hai Phong, los clubes sindicales de base en el área también comparten e intercambian experiencias de diálogo y negociación, el objetivo central es mejorar la vida de los trabajadores.
En cuanto a la negociación salarial para 2026, los clubes sindicales del oeste negociaron un salario promedio de 5,2 millones de VND/persona/mes a casi 5,8 millones de VND/persona/mes, lo que equivale a un aumento del 11,5%; las unidades del este negociaron un salario básico promedio que aumentó un 6,9%, alcanzando aproximadamente 6,3 millones de VND/persona/mes...
Vincular trabajadores - sindicatos - empresas
Desde ahora hasta 2030, la Federación Laboral de la ciudad de Hai Phong se esfuerza por que el 100% de las agencias, unidades administrativas y no empresariales y el 85% de las empresas no estatales implementen las regulaciones democráticas; el 100% de las empresas con sindicatos de base organicen diálogos periódicos y diálogos extraordinarios cuando sea necesario. El 85% de las empresas negocian y firman convenios colectivos de trabajo con el 65% de las copias alcanzando el tipo B o superior.
A través del diálogo y la negociación colectiva, muchas políticas sobre salarios, ingresos, bienestar y condiciones de trabajo mejoran continuamente, contribuyendo a construir relaciones laborales armoniosas, estables y progresistas en las empresas de Hai Phong.
Representantes del Sindicato de MVP Kyocera Co., Ltd. dijeron que, cada año, los diálogos periódicos se llevan a cabo en un ambiente abierto.
En promedio, se responden de 8 a 10 opiniones en cada diálogo, centrándose en temas como salarios, bonificaciones, regímenes de bienestar, mejora del entorno laboral, actividades vinculantes; planes de producción y negocios, pedidos, direcciones de desarrollo empresarial...
El contenido del diálogo se registra en actas, la información se hace pública para que los empleados de toda la empresa lo sepan; y el departamento profesional supervisa el progreso de la implementación y mejora; los resultados de la implementación se anunciarán en el próximo diálogo.
La empresa también organiza diálogos inesperados cuando surgen problemas candentes, problemas urgentes directamente relacionados con los derechos de los trabajadores o la situación de producción de la empresa.
Gracias a un buen trabajo de diálogo periódico y extraordinario, las preguntas y recomendaciones de los trabajadores se reflejan y responden de manera oportuna; los trabajadores acompañan y comparten con las empresas, completando bien la calidad y la producción, produciendo a tiempo para el progreso de la exportación. Los líderes empresariales, los funcionarios y los trabajadores han construido una relación cercana y armoniosa.
