After 10 years of implementing the Politburo's Directive 05-CT/TW on "Promoting learning and following Ho Chi Minh's ideology, morality and style" in Cau Giay District, 12,729 turns of officials and employees achieved the titles of "Good labor", "Creative Labor", "Emulation Soldiers", and "Good people, good deeds" from grassroots level to city level.
En el cual, hay 2.316 trabajadores que son reconocidos como "buenos trabajadores" a nivel de base; 353 trabajadores lograron el titulo de "buen trabajador" a nivel de distrito, de los cuales 14 individuos tipicos fueron elogiados por la Federacion de Futbol Laboral de Hanoi.
En actividades de innovacion e innovacion, hay 3.175 iniciativas de experiencia de base. La Federacion Laboral del Distrito celebro una conferencia para recomendar y recompensar 802 "iniciativas y creatividad" reconocidas por el Comite Popular del Distrito, incluidas 16 "iniciativas tipicas" que fueron recompensadas por el Comite Popular de Hanoi. 327 colectivos, 3.116 personas excelentes lograron el titulo de "bien en el agua - tareas domesticas" y "la familia de trabajadores tipicos de los trabajadores".
En los ultimos 10 años, la Federacion Laboral del Distrito se ha centrado en liderar y dirigir a los sindicatos de base para implementar seriamente la Directiva No. 05-CT/TW del Politburo.
La implementacion de la Directiva 05-CT/TW se asocia con la implementacion de la Resolucion Central 4 del 12 ° termino para "fortalecer la construccion, el ajuste del partido, prevenir y revertir el declive en la ideologia politica, la moral, el estilo de vida, las expresiones de la" autoevolucion, la "auto-transformacion" por los comercios de los sindicatos en el distrito metodo, la efectividad creativa, practica, creativa, practica. Dinamica, contribuyendo a difundir los valores de ideologia, moralidad y estilo de Ho Chi Minh.
A partir de los cambios positivos en la conciencia y la accion, se han registrado muchos resultados pendientes y asociados con los movimientos de emulacion lanzados por los sindicatos.
