No me importan las emociones del personal
La Sra. Lu Ngoc Mai es una empleada de una gran compañia de medios ubicada en el distrito de Tay Ho (Hanoi). La compañia de la Sra. Mai es socia de muchas grandes empresas nacionales, las empresas de IED deben trabajar ocupadas durante todo el año. A cambio, los ingresos de Mai tambien son el sueño de muchos colegas.
5 años con la compañia, a fines de 2024, la Sra. Mai fue retenida como lider. El trabajo es mas pesado, mas presion tambien es el momento en que Mai se dio cuenta de que el aumento de los ingresos no podia compensar las brechas presentes.
"A finales de la noche del 3 de marzo de 2025, dejamos el lugar del evento para socios a las 24 horas. Cuando llegue a casa, recibi un mensaje del jefe pidiendo al grupo que convocara una reunion en linea durante 30 minutos para aprender de la experiencia de inmediato. No podia creerlo, pregunte nuevamente y confirme este derecho de informacion. Road, hubo una reunion en la reunion de la mañana.
Lo que hace que la Sra. Mai Saddest es a la mañana siguiente, la reunion celebrada directamente en la compañia. Tan pronto como comenzo, el lider critico inmediatamente el aplazamiento de la reunion al dia siguiente como "no satisfactorio", entonces en lugar de alentar al grupo a completar una noche de eventos de "arena", el lider dijo que podria hacerse mejor ...
"Incapaz de soportar debido a la inhibicion y la supresion prolongada, el ambiente de trabajo es criticado, renuncie poco despues. Me senti herido y muchos colegas en el grupo tambien sintieron este sentimiento.
El Sr. Quan Van Hung es el lider de un gran restaurante en el distrito de Ha Dong (Hanoi). Su grupo tiene 17 personas, trabajando en 2 turnos: 7 turnos de almuerzo, 10 turnos nocturnos. La presion del objeto de servicio es que los clientes usan alcohol y cerveza, por lo que Hung tiene muchas veces disculparse tanto con el propietario como con el cliente cuando hay una situacion en la que la conducta no es habil.
"Lo que es lo mas triste es que en muchos casos, hay situaciones en las que el error no se debe al personal de mi grupo, pero el jefe sigue siendo responsable, multas tanto al personal como a mi a finales de mes. El incidente dura, agregando presion, inhibicion, decidi dejar mi trabajo", dijo Hung.
Segun el Sr. Hung, mas de 15 años de experiencia en la industria de servicios, no tiene miedo a las dificultades y desafios en el trabajo, pero realmente hay cosas insatisfactorias. "Soy mas urgente que si hay un incidente, aunque la razon no es mi grupo o mi grupo, incluso no relacionado para nosotros, todavia nos" ponen "y asumen responsabilidad, excepto los salarios ... Esta es la razon por la que ya no quiero seguir y decidir irme", dijo Hung.
Necesita la "mente" del dueño del negocio
Sra. Pham Thi Hoa - Una persona experimentada a cargo de casi 20 años de administracion administrativa de un negocio cosmetico en La Thanh Street (distrito de Dong Da, Hanoi) dijo que en el proceso de trabajo, salario y bienestar son importantes, pero los empleados tambien necesitan un ambiente de trabajo seguro, civilizado, justo y comodo.
"El riesgo de insatisfaccion de los empleados puede provenir del hecho de que el trabajo asignado no tiene criterios de evaluacion especificos, no distribuyendo claramente la responsabilidad.
Del lado del empleado, la Sra. Hoa dijo que cuando esta bajo presion, es necesario compartir directamente con el Superior o el Departamento de Personal para su ayuda. "Debe decidir en el momento adecuado en el que tenga que continuar o dejar el ambiente de trabajo que cree que no es bueno para dañarse, ya sea daños mentales o materiales", Hoa dio consejos.
