El desajuste entre la oferta y la demanda de mano de obra es cada vez más evidente

HẠNH LY |

El desajuste entre la demanda de contratación estable de las empresas y la tendencia de empleo flexible de los trabajadores está creando un "punto débil" en el mercado laboral.

Priorizar la mano de obra dedicada

Al entrar en la mitad del año, muchas empresas en Can Tho todavía mantienen las actividades de contratación para satisfacer las necesidades de producción. Sin embargo, en lugar de contratar masivamente según la temporada, las empresas se dirigen a una fuerza laboral que pueda estar vinculada a largo plazo.

El Sr. Nguyen Van Canh, presidente del sindicato de base de JIA ZHI Co., Ltd. (ciudad de Can Tho), dijo que las actividades de producción de la empresa dependen en gran medida de la demanda de consumo del mercado mundial. Según la regla anual, alrededor de julio, agosto y enero, febrero es el momento en que el poder adquisitivo mundial disminuye, lo que lleva a una disminución en el número de pedidos de procesamiento.

Aunque los pedidos han disminuido periódicamente, la empresa sigue esforzándose por equilibrar la producción para garantizar el empleo de los trabajadores", compartió el Sr. Canh.

Según el Sr. Canh, las empresas todavía reclutan regularmente en las fábricas para compensar la fluctuación de la mano de obra. Solo la fábrica en el distrito de Vi Thanh (ciudad de Can Tho) tiene actualmente casi 3.600 trabajadores, mientras que la escala máxima es de aproximadamente 3.900 personas, por lo que la nueva demanda de contratación es principalmente para reemplazar a los trabajadores que renuncian.

En Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (ciudad de Can Tho), la Sra. Nguyen Huynh Tu Thanh, vicepresidenta del sindicato de base, dijo que la empresa tiene actualmente alrededor de 780 trabajadores. Según la Sra. Thanh, la demanda de contratación a mitad de año sigue siendo estable, sin grandes fluctuaciones. La empresa equilibra proactivamente la producción según los pedidos, por lo que no surge la situación de horas extras regulares.

Normalmente, los trabajadores terminan el turno de trabajo a las 17:00 horas. Solo unos pocos días al mes duran hasta alrededor de las 17:30 o 18:00 horas. La empresa ha equilibrado proactivamente el plan de producción, por lo que no hay mucha presión para hacer horas extras", dijo la Sra. Thanh.

Se necesitan soluciones para reducir el "punto de ruptura" entre la oferta y la demanda de mano de obra

El Dr. Nguyen Thuy Vu - Instituto de Formación y Mejora de Ciudad Ho Chi Minh (IFP) analiza que el mercado laboral en 2026 está experimentando un "punto roto de expectativa" entre las empresas y los trabajadores.

Después de los cambios económicos, las empresas tienden a priorizar la contratación de personal estable para mantener las actividades de producción, preservar el conocimiento organizativo y reducir los costos de contratación y capacitación. Mientras tanto, muchos trabajadores están cambiando a una mentalidad de empleo flexible, deseando diversificar las fuentes de ingresos, ser proactivos en el tiempo para cuidar a sus familias o perseguir proyectos personales.

Según los expertos, si esta brecha no se reduce, el mercado laboral podría enfrentarse a la paradoja de "sed de mano de obra pero alto desempleo". Las empresas tienen dificultades para contratar trabajadores que acepten permanecer a largo plazo, mientras que una parte de los trabajadores todavía está luchando por encontrar trabajos a corto plazo que se ajusten a sus necesidades.

Para reducir la brecha entre la oferta y la demanda de mano de obra, el Dr. Nguyen Thuy Vu cree que se necesita la participación sincrónica del Estado, las empresas y los propios trabajadores. En consecuencia, las agencias de gestión deben desarrollar bolsas de trabajo flexibles, perfeccionar las políticas de seguro social adecuadas para los trabajadores autónomos y tener mecanismos para alentar a las empresas a reclutar y volver a capacitar a los trabajadores de mediana edad.

Las empresas necesitan pasar de la gestión basada en el tiempo a la gestión basada en los resultados, flexibilizar las políticas de bienestar y desarrollar modelos de consultoría interna para aprovechar la mano de obra experimentada.

Los trabajadores deben tomar la iniciativa de mejorar sus habilidades, especialmente las habilidades digitales y tecnológicas, construir marcas personales y adaptarse a las fluctuaciones del mercado para aumentar la competitividad.

HẠNH LY
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