La empresa Anphabe cree que, debido a las diferencias en los objetivos profesionales de las generaciones de personal, las empresas deben tener un enfoque adecuado para retener los talentos.
Gen X: Fuerza central que busca la estabilidad y el significado a lo largo de los años
Para la Generación X (nacida entre 1965 y 1980), las personas que asumen grandes responsabilidades financieras para sus familias, la estabilidad es lo primero. Esta es una generación que ha experimentado muchas fluctuaciones económicas, por lo que la estabilidad y la seguridad profesional siguen siendo factores decisivos.
Los 3 principales objetivos de Gen X son: Equilibrar la vida, un trabajo estable y unos ingresos suficientes para vivir y ahorrar.
Punto especial: La Generación X que desea "contribuir a objetivos significativos" (top 6) tiene una prioridad mucho mayor que la Generación Y (top 8) y la Generación Z (top 11). Esto demuestra que al alcanzar la etapa de madurez en la carrera, el significado del trabajo y el valor de la contribución a la sociedad se vuelven cada vez más importantes.
Para retener al grupo de talentos Gen X, las empresas deben mostrarles el valor de su contribución a la sociedad y la organización. Este es un grupo de personal leal si sienten que su trabajo tiene un impacto positivo.
Gen Y: Fuerza de retaguardia entre la encrucijada de "seguridad" y "avance
Como fuerza laboral clave, la Generación Y (nacida entre 1981 y 1996) se encuentra en una encrucijada cuando quiere seguridad y anhela ascender. La Generación Y es actualmente la fuerza laboral clave de muchas empresas.
El objetivo principal sigue girando en torno a las prioridades: Equilibrar la vida (63%) y los ingresos (62%), seguido de un trabajo estable (que representa el 60%).
Deseo de desarrollo: El 47% de la Generación Y desea ser capacitada y ascender (ocupa el top 4 de objetivos profesionales de la Generación Y).
La Generación Y necesita una hoja de ruta profesional clara y oportunidades para desarrollar habilidades. Si las empresas no cumplen estos objetivos, el riesgo de que la Generación Y abandone la organización (cambie de trabajo) es muy alto.
Generación Z: Nueva generación de realidad – priorizando los ingresos, la sed de experiencia
Para la Generación Z (nacida entre 1997 y 2012), la estructura de objetivos es significativamente diferente. La Generación Z trae un soplo de aire fresco completamente diferente, para ellos, el trabajo es una "plataforma de lanzamiento". En un contexto en el que los recién graduados se enfrentan a un mercado muy competitivo, muestran una realidad inesperada.
El objetivo principal es un ingreso suficiente para vivir cómodamente (61%); seguido del equilibrio trabajo-vida (55%) y un trabajo estable (54%).
Priorizar la experiencia y la flexibilidad: El punto especial radica en los siguientes objetivos: Promoción (51%), expansión de relaciones (45%) y disfrute de experiencias diversas (33%).
En particular, el 28% de la Generación Z tiene objetivos de acumulación para sus propios negocios (los 10 principales objetivos profesionales, mientras que otras generaciones son la última prioridad).
Estas cifras muestran que la Generación Z tiene un pensamiento profesional más flexible, considerando el trabajo no solo como una fuente de ingresos sino también como una plataforma de lanzamiento para acumular experiencia, redes y oportunidades futuras. Para retener a la Generación Z, cree un entorno desafiante, que les permita aprender rápidamente y expandir su red de relaciones. Esto plantea un desafío para las empresas: si el entorno laboral carece de oportunidades de aprendizaje y experiencia, la Generación Z se irá muy rápidamente.
