Apoyo de capital y supervision integral de la RTE
El informe resumido muestra que, desde el comienzo de 2024, antes de los cambios dramaticos en el mecanismo: la politica macroeconomica, Co -Opbank ha reducido activamente las tasas de prestamos para PCF a 4 veces, con un promedio de 1.4%/año. Como resultado, para el 31 de diciembre de 2024, el saldo del aire acondicionado del PCF en el banco llego a 46.103 mil millones de dong (un aumento de 6.45% en comparacion con el final de 2023), mientras que el prestamo pendiente del prestamo del aire acondicionado se elevo a 2,072 mil millones de dong (hasta 30.12%).
No solo priorizo el capital, Co-opBank tambien realizo rigurosas inspecciones y supervision segun el plan del Banco Estatal. El banco ofrece libretas de ahorro en blanco para fondos, asesoria legal, asistencia informativa y asignacion de funcionarios a puestos de administracion en unidades en dificultades.
La gestion del Fondo de Seguridad del Sistema PCF se ha llevado a cabo de cerca, y al mismo tiempo coordinada con la Asociacion PCF y el Fondo de Conservacion para desarrollar una identidad de marca general, admite la instalacion de letreros para PCF afectados por la tormenta No. 3.
El Sr. Tai Dinh Cau, Director de QTDND Tay Thanh (Nghe An), dijo: "No podriamos haber tenido el exito de hoy sin la asistencia oportuna de Co‐opBank". Esta declaracion confirma la posicion de pilar de Co‐opBank en la comunidad de cooperativas de credito.
Transformacion digital y mejora de la capacidad financiera
Junto con la prioridad de capital, Co -Opbank ha investigado e implementado una serie de servicios de banca digital. El nuevo sistema de transferencia de dinero Bank CF -Bank, el servicio de pago 24/7 y la politica gratuita de toda la transaccion en linea ayudaron a 952/1,180 PCF conectado a la red de pago electronico a fines de 2024. Esta participacion generalizada crea un trampolin para fondos para mejorar la competitividad y atender a los clientes de manera mas efectiva.
En cuanto a la organizacion, el banco impulso la reestructuracion de la estructura, el tratamiento de la deuda mala segun el plan para el periodo 2021-2025 y el fortalecimiento de la administracion de riesgos. Como resultado, Co‐opBank ha completado el 8,54% del plan de negocios y financieros asignado por el NHNN.
Hablando en el Congreso, el Sr. Nguyen Quoc Cuong-shairman de la Junta Directiva de Co-Opbank dijo: 2025 es el año 'final' año para alcanzar los objetivos estrategicos de desarrollo, el plan de reestructuracion asociado con el manejo de las deudas incobrables de Co-Opbank en el periodo de 2021-2025, creando una base solida para el co-opbank en el proximo periodo de desarrollo.
Partiendo de la urgencia de mejorar la capacidad financiera para desarrollarse en la nueva etapa, Co-opBank recibio el interes y el apoyo de NHNN como unidad organizadora, en coordinacion con las agencias pertinentes para completar el expediente presentado por el Gobierno sobre el contenido de fortalecer la capacidad financiera para Co-opBank.
El 16 de abril de 2025, el Gobierno presento una propuesta a la Comision Permanente de Servicios del Congreso para su examen, en la que se decidio apoyar 5.000 millones de dolares en capital estatal para aumentar el capital autorizado de Co-opBank. Este es un fuerte impulso que crea el impulso para que Co-opBank se mueva, cumpla bien con la mision, la responsabilidad y las tareas asignadas al sistema de QTDND.
