En esta carta el Presidente de THACO expreso su alegria de que muchos lideres de todos los niveles de THACO mayores se ofrezcan voluntariamente a renunciar para ceder sus puestos a hermanos herederos mas jovenes.
La carta decia:
En la estrategia de 5 años (2023-2027) THACO determina que el periodo de 2023 a 2025 es la implementacion para formar el “Modelo de produccion negocios y gestion de THACO y sus Grupos Miembros segun la orientacion estrategica establecida que es la produccion y los negocios a gran escala que son integrados y complementados en la plataforma industrial y la digitalizacion integral.
Estoy muy contento de que hasta ahora hayamos completado el objetivo anterior 5 meses antes con una nueva estructura en una direccion mas estrecha junto con el plan de transformacion digital parcial a finales de 2025. El siguiente trabajo muy importante y inevitable es implementar el trabajo de personal para formar un 'Grupo de personal de liderazgo y gestion de todos los niveles en una direccion mas estrecha y acorde con los metodos de gestion sobre la base de la industria y la digitalizacion integral en 2027'.
Pido a todos los funcionarios y empleados que entiendan y confien en la estrategia y los requisitos de la produccion los negocios y la gestion para que me acompañen en la buena implementacion de este trabajo de personal muy importante y dificil porque afecta en mayor o menor medida a cada funcionario y empleado en la transferencia y reduccion de personal.
Estoy muy contento y agradecido de que muchos lideres de todos los niveles de THACO mayores hayan entendido y apoyado a THACO mediante la renuncia voluntaria para ceder el puesto a hermanos sucesores mas jovenes a pesar de haber estado unidos y dedicados para que THACO se convirtiera en lo que es hoy. Merecen ser reconocidos como sacrificios para contribuir y contribuir al desarrollo de THACO en la siguiente etapa.
Tambien pido a los lideres de todos los niveles que me acompañen en la implementacion seria y dedicada de un programa para evaluar y reorganizar el personal basado en principios objetivos - transparentes - justos que garanticen la formacion de un equipo de personal capaz de complementar las tradiciones ser dinamico y adaptarse rapidamente a las nuevas tendencias de desarrollo de la epoca y la estrategia de desarrollo de THACO.
Espero que todos los funcionarios y empleados de THACO y los Grupos miembros reconozcan conjuntamente que la reestructuracion hacia la simplificacion y el trabajo de personal esta vez es un comienzo importante y inevitable para el desarrollo posterior de THACO en linea con la tendencia general de la sociedad y la economia comun del pais y la era digital.
Con el espiritu de disciplina - responsabilidad - consenso junto con la filosofia 'Pensar de verdad hacer de verdad crear valor de verdad' cada funcionario y empleado seguira desarrollandose con THACO y hara aun mas contribuciones practicas al pais en la nueva era de la nacion.
