En respuesta al llamado, muchas empresas y asociaciones industriales han implementado soluciones específicas en el espíritu de "beneficios armoniosos, riesgos compartidos".
Las empresas de piensos frenan los precios
La industria de piensos de Vietnam depende actualmente en gran medida de las fuentes de materias primas importadas, con muchos tipos principales de materias primas procedentes principalmente de países americanos.
Por lo general, las materias primas de América viajarán por mar a través del Océano Atlántico hacia el Mediterráneo, luego a través del Canal de Suez y el Mar Rojo hacia el Océano Índico y llegarán a los puertos de Vietnam. Con tal ruta marítima, desde que ocurrió el conflicto de Oriente Medio, los precios de las materias primas de alimentación animal importadas se han visto fuertemente afectados, ya que los barcos que transportan soja, maíz... se ven obligados a evitar el Mar Rojo, dando la vuelta a través del Cabo de Buena Esperanza para regresar a Vietnam.
A pesar de estar bajo una gran presión sobre los costos de producción de piensos, muchas empresas están tomando medidas prácticas para compartir y acompañar a los ganaderos.
El Sr. Chamnan Wangakkarangkul, Subdirector General de Operaciones de C.P. Vietnam, dijo que C.P. Vietnam está haciendo esfuerzos para frenar los precios de los piensos terminados. En caso de que los costos de materias primas, los costos de producción y transporte de piensos aumenten y se prolonguen, lo que obligue a C.P. Vietnam a aumentar los precios de los piensos, la empresa intentará aumentarlos al nivel más lento y bajo posible.
Con Japfa Comfeed Vietnam, la solución de la empresa es aumentar el apoyo técnico y las crías para los ganaderos para ayudarles a seguir logrando eficiencia económica incluso cuando los precios de los piensos aumentan.
El Sr. Nguyen Minh Tri, representante de Japfa Comfeed Vietnam Company, compartió que en los últimos tiempos, debido a las fuertes y prolongadas fluctuaciones en los costos de transporte y los precios de las materias primas en el mercado mundial, Japfa se ha visto obligado a ajustar los precios de los piensos para garantizar el mantenimiento de la calidad del producto y el suministro estable para el mercado.
Paralelamente al ajuste de precios, Japfa continúa promoviendo programas de apoyo técnico y nutricional, centrándose en optimizar el coeficiente de conversión de alimentos (FCR), mejorar la eficiencia de la ganadería, implementar programas de apoyo a las crías, así como fortalecer la capacitación y el asesoramiento técnico para los ganaderos.
Las empresas arroceras compran activamente.
El conflicto de Oriente Medio está poniendo a la industria arrocera en una "situación difícil", pero algunas empresas de la región del Delta del Mekong creen que "esta es una oportunidad histórica para la industria arrocera vietnamita".
El Sr. Pham Hoang Lam, Presidente del Consejo de Administración de Lam Rice Group Inc Joint Stock Company (Ciudad Ho Chi Minh), dijo que ve 3 grandes oportunidades para la industria en el futuro.
En primer lugar, ante las fluctuaciones, los países están cada vez más interesados en un suministro estable y a largo plazo. Esta será una oportunidad para que Vietnam se convierta en un socio estratégico en materia de alimentos. En segundo lugar, mercados como: Estados Unidos, Canadá, la UE están cambiando fuertemente hacia el segmento de arroz fragante, limpio y trazable, que es una oportunidad para variedades de arroz como el ST25 de Vietnam. En tercer lugar, el valor del arroz actualmente no se basa solo en la producción, sino también en la marca, el sistema de distribución y los canales minoristas.
Por lo tanto, para que nuestro país se convierta en un país líder en el mercado, el Sr. Lam enfatizó que la construcción de una verdadera marca nacional de arroz, no solo "Vietnam Rice" sino "Vietnam Premium Rice" con una posición clara, estándares e historia, creará un avance para la industria del arroz.
Además, la industria del arroz necesita desarrollar de 5 a 10 empresas lo suficientemente fuertes como para competir internacionalmente. Estas empresas deben asegurar el capital, tener una estrategia y un sistema global no solo para desempeñar un papel de exportación sino también para construir un mercado. Especialmente las empresas deben construir un sistema de distribución en el extranjero para dominar el mercado.
Los líderes de Lam Rice Group se comprometieron a invertir en áreas de materias primas, mejorar la calidad del producto, acompañar a la industria del arroz para construir la marca de arroz vietnamita y desarrollar un mercado internacional sostenible.
La información optimista que compartió el Sr. Nguyen Vinh Trong, Director de Viet Hung Co., Ltd. (provincia de Dong Thap), uno de los principales exportadores de arroz de Vietnam al mercado chino, es que a principios de 2026, este mercado aumentó las importaciones de arroz de Vietnam. Actualmente, China ha consumido más del 60% de la cuota de importación de arroz de 2026, y se espera que quede alrededor de 500.000 toneladas desde ahora hasta finales de año.
Mientras tanto, el mercado africano todavía tiene una alta demanda, por lo que seguirá aumentando las compras en los próximos meses.
Con esta situación, el Sr. Trong opinó que en el futuro las empresas vietnamitas tendrán más margen de crecimiento, construyendo proactivamente planes de producción, comprando y almacenando temporalmente para los agricultores.
Para responder proactivamente a la nueva situación, la Compañía de Importación y Exportación de Chon Chinh (provincia de Dong Thap) está haciendo esfuerzos para expandir y diversificar los mercados de exportación, con el objetivo de "si hay un atasco en esta carretera, tomaré otra".
El Sr. Truong Van Chinh, Director de Chon Chinh Company, dijo que en la cosecha de invierno-primavera 2025-2026, la empresa está impulsando la compra de alrededor de 200.000 toneladas de arroz a los agricultores. Parte de la producción de arroz se comercializa a través de socios en África, y luego se transfiere al Centro de Comercio en Dubai.
El Sr. Pham Thai Binh, Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad Anónima de Agricultura de Alta Tecnología Trung An (Ciudad de Can Tho), compartió que la comunidad empresarial está dispuesta a acompañar al Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente, comprando activamente arroz para almacenarlo temporalmente para los agricultores en los campos vinculados.
Actualmente, la empresa Trung An se está asociando para comprar alrededor de 9.000 hectáreas de arroz de invierno-primavera, con una producción de alrededor de 81.000 toneladas para los agricultores de la región del Delta del Mekong. Gracias a la participación en la asociación, los agricultores disfrutan de precios relativamente más estables, alrededor de 6.000 VND/kg (variedad Đài Thơm 8), si cumplen con los estándares, puede aumentar a 6.100 - 6.200 VND/kg.
Las empresas arroceras concretan el llamamiento del Ministro de Agricultura y Medio Ambiente
El Sr. Nguyen Viet Anh, Director General de Phuong Dong Food Co., Ltd. (ORICO), dijo que la fuente de capital para la compra de arroz no es un gran problema y que la propia empresa no carece de capital gracias al uso para el propósito correcto. Sin embargo, con una escala de producción en toda la región del Delta del Mekong de hasta aproximadamente 1,5 millones de hectáreas en la cosecha de invierno-primavera, la cantidad de arroz comercial concentrado en el mercado en 1 - 1,5 meses es más allá de la capacidad de todo el sistema de compra, desde comerciantes hasta empresas. Incluso movilizando el máximo de capital, las empresas de toda la industria difícilmente pueden comprar toda esta enorme cantidad de bienes.
El Sr. Viet Anh agregó que actualmente algunos agricultores con capacidad de capital y almacenes han tomado la iniciativa de almacenar en el contexto de los bajos precios del arroz como en la actualidad. Sin embargo, desde una perspectiva macroeconómica de toda la región, espera tener un sistema de almacenes lo suficientemente grande para que los agricultores envíen arroz y lo vendan cuando el precio sea bueno. Solo cuando la gente tome la iniciativa de decidir el momento de la venta, la historia de "buena cosecha, precios bajos" no se repetirá.
El Sr. Vuong Quoc Nam, Vicepresidente del Comité Popular de la ciudad de Can Tho, enfatizó el importante papel del Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente en la propuesta de soluciones a largo plazo. Cabe destacar la expansión de la función del Fondo de Reserva Estatal, que no solo sirve para fines de seguridad alimentaria, sino que también participa en la regulación del mercado hacia el comercio.
Además, se espera que la aceleración de la implementación del Proyecto de 1 millón de hectáreas de arroz de alta calidad también cree un gran cambio para la industria. Cuando la producción se estandariza, vinculada a las necesidades del mercado, las empresas reducirán los riesgos de calidad y los agricultores tendrán la oportunidad de aumentar el valor del producto.
Otra historia es la historia de la marca, aunque se menciona mucho, sigue siendo muy difícil de implementar. De hecho, la mayor parte del arroz vietnamita todavía se exporta en forma de OEM - procesamiento y envasado bajo la marca del importador. Esto significa que las empresas vietnamitas casi no controlan la etapa final de distribución.
Si se quiere ir en contra de esta historia, poniendo la marca Gạo Việt Nam en el mercado internacional, el Director General de ORICO, Nguyễn Việt Anh, cree que las empresas deben resolver simultáneamente el problema de la distribución minorista, el inventario y la comprensión del mercado local. Esto requiere grandes recursos y altos riesgos.
El Sr. Viet Anh dijo que las empresas arroceras vietnamitas son consideradas dinámicas y altamente adaptables. Sin embargo, la penetración en mercados de alta gama como la UE, Estados Unidos o Japón todavía tiene muchas barreras, especialmente los estándares de residuos de pesticidas.
El modelo de cultivo intensivo de 3 cosechas/año, aunque ayuda a aumentar la producción, crea involuntariamente presión sobre el medio ambiente y la calidad. Muchas empresas han exportado a mercados exigentes pero han sido rechazadas, teniendo que asumir grandes costos. Esto demuestra que, si no se ajusta desde la raíz, es decir, se construye un proceso de producción separado, la mejora del mercado es solo a corto plazo.
Mientras tanto, los mercados tradicionales y en desarrollo como África abrirán muchas oportunidades para las exportaciones de arroz de Vietnam, pero también entrañan riesgos en términos de pago y sistema de distribución.
Según el Sr. Do Ha Nam, Presidente de la Asociación de Alimentos de Vietnam (VFA), países como Costa de Marfil o Ghana se están convirtiendo en las puertas de entrada para llevar el arroz vietnamita a las profundidades del continente. Los consumidores aquí prefieren el arroz vietnamita por su calidad suave y fragante, pero las empresas deben aceptar adjuntar marcas de socios. Por lo tanto, para aumentar el valor, las empresas arroceras vietnamitas necesitan construir gradualmente sus propios sistemas de distribución.
En el contexto actual de "tormenta de precios", la solución propuesta por la Asociación de Alimentos de Vietnam es que el Banco Estatal tenga una política de tasas de interés preferenciales (5 - 7%) para las empresas que tienen contratos de compra temporal, ayudando a estabilizar los precios del arroz y llevando a las empresas a superar la presión del mercado extranjero.
Al mismo tiempo, la Asociación de Alimentos de Vietnam, así como la comunidad empresarial de la industria del arroz, acompañarán al Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente para participar en programas de promoción comercial, monitorear de cerca la información del mercado para tener una estrategia de producción y negocios adecuada en el contexto actual.
La industria avícola se compromete a mantener un suministro estable y precios de venta razonables.
El Dr. Nguyen Thanh Son, Presidente de la Asociación Vietnamita de Aves de Corral, afirmó que el llamamiento del Ministro Tran Duc Thang al espíritu de "beneficios armoniosos, riesgos compartidos" está siendo concretado por las empresas miembros de la Asociación Vietnamita de Aves de Corral a través de muchas acciones prácticas en el contexto del conflicto de Oriente Medio que ejerce presión sobre los costos de producción.
Primero, estabilizar y reducir los costos operativos. Muchas grandes empresas de la Asociación han tomado la iniciativa de implementar medidas para frenar el aumento de precios, como reducir los costos operativos. Las empresas que producen piensos y medicamentos veterinarios están haciendo esfuerzos para optimizar los procesos, reducir los costos intermedios para mantener la estabilidad o reducir los precios de venta para los ganaderos.
Segundo, compromiso de acompañamiento. Unidades como: Sociedad Anónima del Grupo C.P. Vietnam, Sociedad Anónima del Grupo Dabaco Vietnam, De Heus Vietnam, Grupo Hùng Nhơn, Sociedad de Responsabilidad Limitada de Semillas de Aves de Corral Minh Dư, Sociedad Anónima del Grupo Tafa Việt, Sociedad de Responsabilidad Limitada Olmix Asialand Vietnam, Sociedad Anónima de Agricultura Kỷ Nguyên Xanh, Sociedad de Responsabilidad Limitada de Medicamentos Veterinarios Á Châu, Sociedad VMC Vietnam, Sociedad Anónima de Medicamentos Veterinarios Verdes (Greenvet), Sociedad Anónima de Medicamentos y Materiales Veterinarios (Hanvet)... participan en el compromiso de mantener un suministro estable, precios de venta razonables, limitando al máximo la transferencia de toda la presión de los costos logísticos al precio de coste de los productos para las empresas miembros y los agricultores.
Tercero, promover el comercio intrabloque. En consecuencia, la Asociación desempeña un papel de conexión para que las empresas cooperen estrechamente entre sí, prioricen el uso de productos intrabloque, animen a las granjas y hogares ganaderos miembros a utilizar crías y piensos de empresas productoras dentro de la misma Asociación a precios más preferenciales que el mercado.
Cuarto, construir una cadena de valor cerrada. Promover la vinculación horizontal entre las empresas en las etapas de producción de semillas, alimento, sacrificio y distribución para minimizar los niveles intermedios, ayudando a reducir los costos de los insumos en al menos un 10%.
Quinto, apoyar directamente y compartir los riesgos del mercado. Las empresas se comprometen a mantener la compra de aves de corral comerciales para los hogares vinculados incluso cuando el mercado fluctúa o la oferta supera la demanda, para evitar la situación de "buena cosecha, precios bajos".
Para ayudar a la industria avícola a mantenerse firme ante los choques de los conflictos geopolíticos y el aumento de los costos de los insumos, desde la perspectiva de la Asociación, el Dr. Nguyen Thanh Son se centra en recomendar 4 grupos de políticas centrales.
Primero, es necesario un paquete de crédito especial. Se propone que el Gobierno dirija a los bancos comerciales a implementar paquetes de préstamos con tasas de interés preferenciales, 2-3% más bajas que el nivel general, reservados para los hogares ganaderos y las empresas avícolas para mantener la producción. Actualmente, el nivel general de las tasas de interés de los préstamos es demasiado alto. Permitir la prórroga de la deuda, mantener el mismo grupo de deuda para las empresas que están experimentando dificultades temporales debido al aumento repentino de los costos de logística y alimentación, evitando la interrupción del flujo de capital de producción.
Segundo, acelerar la reforma de los procedimientos administrativos, especialmente en los campos de la cuarentena, la importación y exportación y el registro de circulación de productos ganaderos, creando condiciones para que las empresas amplíen el mercado.
Tercero, controlar las importaciones. Reforzar la cuarentena y las barreras técnicas para la carne de pollo importada barata, los órganos blancos de origen desconocido que se desbordan a través de la frontera para proteger la producción nacional.
En cuarto lugar, el Gobierno necesita tener un mecanismo para apoyar los costos de transporte interno o priorizar los productos agrícolas esenciales, con el fin de compensar en cierta medida el aumento de las tarifas de transporte marítimo internacional.
Las empresas de la industria de fertilizantes están considerando cuidadosamente los precios.
En el contexto del aumento mundial de los precios de los fertilizantes debido al conflicto de Oriente Medio y a que muchos grandes países productores restringen las exportaciones, los precios de muchos tipos de fertilizantes en Vietnam también han aumentado en los últimos días. Mientras tanto, los precios de muchos tipos de productos agrícolas clave están tendiendo a disminuir. Lo más preocupante es el precio del arroz cuando está en un nivel bajo.
Ante esta situación, algunas empresas de fertilizantes líderes han tomado medidas prácticas para compartir las dificultades de los agricultores, incluida Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company.
El Sr. Phan Van Tam, Subdirector General de Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, dijo que hasta el 25 de marzo de 2026, aunque muchos tipos de fertilizantes en el mercado han aumentado de precio, Binh Dien aún mantiene el mismo precio de los fertilizantes de la empresa, sin cambios en comparación con finales de 2025.
La razón por la que Binh Dien puede mantener el precio de los fertilizantes hasta el 25 de marzo es que gracias a las buenas relaciones con los socios tradicionales, la empresa ha preparado una fuente de materias primas de buena calidad a precios estables, asegurando la producción y el suministro para la demanda del mercado en todo el primer trimestre de 2026.
A partir del 26 de marzo, debido a que las fuentes de materias primas antiguas se han agotado, Binh Dien tiene que producir a partir de nuevas fuentes de materias primas que ya han aumentado bastante de precio debido al impacto del conflicto de Oriente Medio.
Sin embargo, para compartir las dificultades de los agricultores en este momento, Binh Dien ha calculado y considerado cuidadosamente y solo aumentará los precios entre un 5 y un 10%. Este es un gran esfuerzo de Binh Dien cuando los precios de muchos tipos de materias primas han aumentado muy fuertemente (el precio de la urea ha aumentado de alrededor de 12.000 VND/kg a 18.000 VND/kg, es decir, un aumento de hasta el 50%).
Al mismo tiempo, Binh Dien promueve el apoyo a los agricultores con buenas soluciones de cultivo para ayudar a los agricultores a utilizar los fertilizantes de manera económica y más eficaz que antes. La realidad muestra que cuando los agricultores acceden y aplican sistemáticamente buenos métodos de cultivo, se reducirá alrededor del 20% de la cantidad de fertilizantes en los campos. Esta reducción es muy significativa, especialmente cuando el precio de los fertilizantes aumenta.
Algunas otras empresas de fertilizantes también están considerando cuidadosamente cuando están obligadas a aumentar los precios de los fertilizantes en este momento para poder compartir las dificultades de los agricultores.
El Sr. Vu Dinh Tuan, Jefe del Departamento de Negocios de Fertilizantes Ca Mau, compartió: "En cuanto a la producción, también tendremos que ajustar los precios de venta para que sean apropiados. Sin embargo, si ponemos el nivel de precios de las empresas en el nivel de precios mundial, es muy lamentable para los agricultores. Porque los precios del arroz, especialmente en el suroeste, casi no están aumentando y se mantienen en un nivel muy bajo. Por lo tanto, cuando determinamos aumentar los precios, también lo consideramos muy cuidadosamente. Porque afectará la eficiencia del cultivo de los agricultores".
Las empresas de semillas de cultivos reducen costos, aceptan reducir las ganancias
El Sr. Tran Xuan Dinh, Vicepresidente y Secretario General de la Asociación de Comercio de Semillas de Vietnam (VSTA), dijo que para la industria de semillas de cultivos, las actividades de producción, comercio y transporte son claramente estacionales. Por lo tanto, el impacto del conflicto de Oriente Medio en este momento no ha afectado mucho a la cadena de producción de semillas de arroz en el país. La razón es que el pico de compra, procesamiento, circulación y suministro de semillas a las provincias del norte, centro y Tierras Altas Centrales no comenzará hasta dentro de más de 1 mes.
En la región del Delta del Mekong, la cosecha de invierno-primavera se encuentra en la etapa de cosecha, mientras que la cosecha de verano-otoño acaba de comenzar. Esto ayuda a la producción nacional a "evitar" en cierta medida el momento más tenso del mercado. Se espera que cuando entre en la temporada alta, la situación de los precios y la logística se estabilice gradualmente.
Sin embargo, algunos impactos aún existen, especialmente en la etapa de importación. Las fluctuaciones del tipo de cambio, los costos de transporte y el aumento de los seguros pueden aumentar el costo de las semillas cuando llegan a los agricultores. Esto es notable para el grupo de semillas de verduras, ya que Vietnam todavía tiene que importar alrededor del 75 - 85%.
Ante las dificultades actuales, las empresas miembros de VSTA reducirán proactivamente los costos, optimizarán en todas las etapas de la cadena de producción para estabilizar los costos, aceptarán reducir las ganancias para mantener la estabilidad del mercado.
En la dificultad surge la sabiduría", en el desafío de abrir oportunidades, este es el momento para que las empresas mejoren la capacidad de gestión de la producción, la gestión de ventas; mejoren los procesos, promuevan la aplicación de la tecnología de la información, incluso la inteligencia artificial en la investigación, producción y comercio de semillas de cultivos. Al mismo tiempo, la reestructuración de los canales de distribución, la reducción de los intermediarios contribuirá a llevar los precios de las semillas a los agricultores a un nivel más razonable.
Sin embargo, para que la industria de semillas de Vietnam mejore su capacidad de autosuficiencia, el Sr. Dinh propuso que debe haber una estrategia de desarrollo y modernización de la industria de semillas con una visión a largo plazo.
En primer lugar, los ministerios y sectores deben definir claramente el papel de las semillas como un "avance" en la cadena de producción de la industria de cultivo, con una visión de 10, 20, 30 años. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la capacidad de pronosticar y evaluar el impacto de factores nacionales y extranjeros para garantizar el equilibrio entre la oferta y la demanda y la seguridad de la industria de semillas, con el objetivo de un desarrollo estable y sostenible.
Segundo, impulsar la investigación de selección y creación de razas. La ciencia y la tecnología en la selección y creación de razas se están desarrollando actualmente bastante rápido con resultados exitosos que superan las expectativas, por lo que Vietnam necesita invertir de forma proactiva, adelantarse y aprovechar eficazmente las nuevas tecnologías como las razas modificadas genéticamente, las razas resistentes a las desventajas, las razas de alta calidad, las razas híbridas de ventaja y las tecnologías de fidelización de la ventaja híbrida.
En tercer lugar, centrarse en invertir en tecnología post-cosecha, especialmente en el procesamiento, conservación y envasado de semillas, con el fin de mejorar la calidad y reducir las pérdidas en la cadena de suministro.
En cuarto lugar, en cuanto a las políticas e instituciones, es necesario considerar el ajuste de los recursos de inversión para el Programa Nacional de Semillas; mejorar los procesos y procedimientos de investigación en la dirección de ser más ágiles y flexibles, aplicar mecanismos de contratación y pedidos. Al mismo tiempo, es necesario equilibrar razonablemente el papel entre el sector público y el sector privado, y seguir manteniendo las políticas de apoyo a las empresas para participar en la producción de semillas originales y semillas superoriginales de acuerdo con la orientación del Programa de Semillas para el período 2021-2030.
Quinto, continuar perfeccionando el sistema legal, revisar y enmendar las regulaciones relacionadas, como la Ley de Cultivo y los documentos de orientación, con el fin de crear un entorno más abierto y favorable para que las empresas inviertan en investigación, producción y comercio de semillas.
