Las empresas proponen eliminar los obstáculos relacionados con el capital, las finanzas y la tierra.
En el seminario "Reestructuración de empresas estatales: desde la organización de recursos hasta la guía del crecimiento" organizado por el periódico Tien Phong en la mañana del 21 de julio, el Sr. Dao Trong Cuong, Subdirector General de Vinachem, dijo que el proceso de reestructuración del grupo en los últimos tiempos ha logrado muchos resultados positivos gracias a la dirección del Gobierno y los ministerios y sectores. En junio de 2025, la empresa matriz Vinachem ha eliminado todas las pérdidas acumuladas, cumpliendo los objetivos según las directivas del Gobierno, creando una base financiera para la siguiente fase de desarrollo.
Sin embargo, según el Sr. Cuong, el proceso de reestructuración todavía tiene algunos problemas relacionados con el mecanismo financiero, las fuentes de capital y la tierra. Propuso tener soluciones sincrónicas para estas tres áreas, y al mismo tiempo investigar mecanismos especiales o una resolución separada para abordar los problemas pendientes, acelerando así el progreso de la privatización y la reestructuración de las empresas estatales.
Para Vinachem, la industria química requiere una gran demanda de capital de inversión, un largo período de recuperación de capital, mientras que los proyectos deben cumplir con los requisitos cada vez mayores de tecnología, protección ambiental, crecimiento verde y desarrollo sostenible. Por lo tanto, las empresas necesitan fuentes de capital a medio y largo plazo estables para implementar proyectos estratégicos.
El Sr. Cuong también dijo que los proyectos retrasados anteriores como Ninh Binh Fertilizer, DAP No. 2 y Ha Bac Fertilizer todavía tienen dificultades principalmente en la etapa de negociación y liquidación del proyecto, mientras que otros obstáculos básicos se han eliminado gradualmente y las fábricas están manteniendo operaciones de producción y negocios estables.
Además, Vinachem propuso formar pronto parques industriales químicos concentrados vinculados a la planificación local para aumentar la eficiencia de la vinculación de la cadena, reducir los costos logísticos, mejorar la capacidad de tratamiento ambiental y aumentar la competitividad.
Al igual que Vinachem, algunas otras empresas estatales también creen que el proceso de reestructuración todavía enfrenta barreras en la eficiencia del uso del capital, la tierra y el mecanismo legal.
El representante de la Corporación General de Alimentos del Norte (VINAFOOD1), el Sr. Nguyen Vu Hoan - Miembro del Consejo de Miembros - dijo que la empresa ha implementado un proyecto de reestructuración según el plan, pero ha encontrado muchas dificultades, entre las que destaca la baja eficiencia del uso del capital.
Según el Sr. Hoan, la industria alimentaria tiene un margen de beneficio muy delgado, a veces vendiendo un kg de arroz solo se obtiene una ganancia de unos 50 VND. Mientras tanto, la escala de capital de muchas empresas miembro es de solo 5 a 10 mil millones de VND, lo que dificulta la atracción de inversores. Los problemas relacionados con la tierra y los expedientes legales prolongados también afectan el trabajo de valoración de empresas, el manejo de activos y la desinversión.
A partir de la práctica operativa, VINAFOOD1 propuso continuar mejorando el sistema legal sobre la gestión del capital estatal, eliminar pronto los obstáculos relacionados con la tierra, diversificar los métodos de desinversión, fortalecer la descentralización vinculada al mecanismo de post-inspección y construir un conjunto de criterios para evaluar las empresas estatales de acuerdo con la eficiencia del uso del capital, la innovación y la contribución al crecimiento.
Pasar de la mentalidad de organización a la mejora de la eficiencia empresarial
Hablando en el seminario, el Sr. Phan Duc Hieu, miembro del Comité Económico y Financiero de la Asamblea Nacional, enfatizó: "La reestructuración no es simplemente reducir el número de empresas a través de fusiones, disoluciones o desinversiones, sino que el objetivo central debe ser mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de las empresas estatales y el sector económico estatal".
Propuso tres grupos de soluciones clave. La primera es resolver por completo los problemas pendientes de finanzas, obligaciones legales y tierras que están obstaculizando el proceso de privatización y reestructuración de las empresas. El Ministerio de Finanzas necesita revisar exhaustivamente los problemas, clasificarlos de acuerdo con su autoridad para presentarlos a la Asamblea Nacional, al Gobierno o a los ministerios para que promulguen mecanismos de manejo, e incluso estudiar una resolución especial.
En segundo lugar, mejorar la calidad de la gestión empresarial de acuerdo con la práctica internacional, seleccionar principios que se ajusten a las condiciones de Vietnam e institucionalizarlos en el sistema legal, especialmente las regulaciones sobre gestión moderna, contratación de líderes profesionales y miembros independientes del consejo de administración.
En tercer lugar, es un fuerte cambio del método de organización y desinversión de acuerdo con el pensamiento administrativo al mecanismo de mercado. El Sr. Hieu cree que es necesario mejorar pronto la Corporación Estatal de Inversión y Comercio de Capital (SCIC) a un fondo de inversión estatal profesional, con más autonomía en la gestión de la cartera de inversiones, la compra y venta y la reestructuración de capital de acuerdo con la eficiencia del mercado, mejorando así la eficiencia del uso del capital estatal y aumentando la competitividad de las empresas estatales en el período 2026-2030.
