Compartiendo sobre la situación comercial, el Sr. Le Hong Trien, Director a cargo del mercado interno de Vina Star Packaging Co., Ltd., dijo que el precio de las partículas de plástico ha aumentado alrededor del 40-45%, lo que obliga a las empresas a ajustar continuamente los precios de venta. Sin embargo, la mayor dificultad es el problema de la elección: se deben almacenar materias primas a precios altos para mantener los pedidos, o mantener efectivo esperando cuando la situación geopolítica se estabilice para comprar a un mejor precio. Según el Sr. Trien, si la decisión no es apropiada, las empresas pueden verse significativamente afectadas por el flujo de efectivo y las ganancias.
Desde una perspectiva general, el Sr. Nguyen Ngoc Hoa, presidente de la Asociación de Empresas de la ciudad de Ho Chi Minh (HUBA), cree que la comunidad empresarial ve el segundo trimestre como una "entrega entre dos partes", cuando los "entrenadores" ajustarán las tácticas para entrar en la siguiente fase de manera más efectiva.
A partir de esa evaluación, el problema planteado no es solo superar las dificultades inmediatas, sino también prepararse para la fase de aceleración. En el período de un mes a un trimestre, tanto las empresas como las agencias de gestión deben preparar completamente las condiciones necesarias, con la expectativa de que a partir del tercer trimestre se produzca un avance. Esto también es coherente con el contexto en el que todo el sistema político está participando, creando una base para un nuevo impulso desde finales del segundo trimestre hasta principios del tercer trimestre.
Sin embargo, para aprovechar este "intercambio de tiempo", la responsabilidad recae en primer lugar en la comunidad empresarial. Ante la presión del mercado, las empresas se ven obligadas a mejorar su capacidad de maniobra y ajustar sus métodos de respuesta. La reestructuración debe llevarse a cabo simultáneamente tanto en las entradas como en las salidas. Las entradas deben optimizarse para reducir los costos, mientras que las salidas deben diversificar el mercado para evitar la dependencia.
Junto con eso, las empresas deben encontrar todas las formas de reducir los costos pero aún mantener la inversión, incluso aceptar no obtener ganancias a corto plazo para prepararse para el próximo ciclo de desarrollo. Es posible que las empresas solo alcancen el punto de equilibrio, pero deben invertir audazmente en transformación digital, transformación verde y nuevos estándares del mercado para avanzar hacia el desarrollo sostenible.
Desde la perspectiva de las empresas exportadoras, el Sr. Phạm Văn Xô - Presidente de la Asociación de Importación y Exportación de Ciudad Ho Chi Minh - cree que las empresas necesitan reestructurar la cadena de suministro y los recursos a través de la diversificación de los mercados, priorizando los mercados cercanos para optimizar los costos. Al mismo tiempo, es necesario expandir los mercados, evitar depender de los mercados tradicionales, combinar de manera flexible los pedidos grandes y pequeños para diversificar los riesgos.
Paralelamente, invertir en tecnología, especialmente en IA, puede ayudar a reducir significativamente los costos logísticos. Las empresas también deben cumplir con los estándares ecológicos, apuntar al desarrollo sostenible y fortalecer la localización para ser proactivas en las fuentes de materias primas.
El segundo trimestre puede que no sea un momento de avance, pero es una etapa importante de "impulso". En este "medio período", una preparación cuidadosa determinará la capacidad de aceleración de las empresas al entrar en el ciclo de recuperación que se avecina.
