Cita sin título
En la mañana del tercer día del Tet Bính Ngọ, en una esquina familiar en el recinto de la sede del Comité Popular Provincial de Đồng Tháp, donde se llevaban a cabo sesiones de "café de empresarios y empresas" durante muchos años, las mesas pequeñas estaban dispuestas de forma sencilla. Sin telón de fondo, sin agenda, sin documentos preparados, la reunión se desarrolló como una reunión.
El Sr. Phạm Thiện Nghĩa, ex presidente del Comité Popular Provincial de Đồng Tháp, junto con algunos ex líderes provinciales, invitaron proactivamente a las empresas a reunirse a principios de año. También asistieron el Sr. Hồ Chí Dũng, presidente de la Asociación de Empresas de Đồng Tháp, y representantes de algunas empresas de la zona.
En particular, el Sr. Tran Tri Quang, actual presidente del Comité Popular Provincial de Vinh Long, también estuvo presente como ex presidente del Comité Popular Provincial de Dong Thap, quien ha estado asociado durante muchos años con el modelo de "café de empresarios" anteriormente.
La reunión fue organizada completamente por individuos ex líderes y empresas voluntarias. El Sr. Doan Tan Buu, ex vicepresidente del Comité Popular Provincial de Dong Thap, patrocinó los costos del café, sin utilizar el presupuesto estatal.
Ya no en la posición de gestión, la historia se desarrolla abiertamente, girando en torno a la situación del mercado, la transformación de la producción, los cambios posteriores a la fusión y las expectativas en la nueva etapa. Sin declaraciones directivas ni compromisos administrativos, pero para muchas empresas, lo que se valora es el mantenimiento de la conexión.
Del modelo administrativo al recuerdo cultural
El modelo de "café de empresarios" de Dong Thap fue lanzado por los líderes del Comité Popular Provincial en 2016, operando de manera flexible y creativa, sin afectar las horas de trabajo administrativas y ahorrando tiempo para las empresas. Las reuniones suelen tener lugar temprano en la mañana antes de las horas de trabajo, intercambiando francamente y manejando rápidamente los problemas que surgen.
Con esa forma de hacer las cosas, durante casi una década, este modelo se ha considerado un espacio de diálogo directo entre el gobierno y las empresas. Hay casos que se resuelven después de solo unas pocas docenas de minutos de intercambio, creando confianza y motivación para la comunidad de producción y negocios local.
Después de la fusión de la provincia, el mecanismo organizativo cambió, el modelo ya no se mantiene periódicamente como antes. Sin embargo, para muchos empresarios, el "café de empresarios" no es solo un lugar para resolver el trabajo de forma rápida y sencilla, sino también un símbolo del espíritu de escuchar y acompañar.
Según el Sr. Ho Chi Dung, Presidente de la Asociación de Empresas de Dong Thap, reunirse con ex líderes a principios de año tiene un significado espiritual especial: "Una vez intercambiamos trabajo aquí. Hoy reunirnos de nuevo es como un estímulo y un intercambio para que las empresas tengan más confianza para entrar en el nuevo año".
Lo que queda es la escucha.
En la reunión del tercer día del Tet, no hubo discursos de orientación, ni documentos ni instrucciones específicas como antes. En cambio, hubo apretones de manos, deseos y conversaciones amistosas. Esto demuestra que las empresas siempre necesitan canales de diálogo sustanciales. El modelo puede cambiar según cada etapa de gestión, pero la necesidad de conexión entre el gobierno y la comunidad de producción y negocios sigue siendo la misma.
Por lo tanto, esta sesión de café de principios de primavera no es solo un recorte de recuerdos de la etapa de reforma dinámica, donde la taza de café se convirtió en un puente entre el gobierno y las empresas, sino también como una forma de encender una pequeña llama, contribuyendo a "mantener viva" el espíritu de diálogo que una vez dejó una huella en el entorno de inversión local.
En el nuevo contexto posterior a la fusión, la historia de mantener viva la llama del "café de empresarios" no solo muestra los esfuerzos para mantener un modelo específico, sino que también sugiere formas de crear espacios de intercambio eficaces, adecuados a las condiciones de gestión actuales para crear una base sólida para el viaje de aceleración hacia una nueva era.
