Una serie de bancos se centran en aumentar el capital y ampliar la escala

Thuận Hiền |

Una serie de bancos están impulsando el aumento de capital a un nivel récord, con el objetivo de un tamaño de cientos de miles de millones de VND, creando una base para expandir las operaciones y mejorar la competitividad.

La carrera por "reforzar" la base de capital

En 2026, el mercado financiero fue testigo de una ola de aumento de capital sin precedentes de los bancos. Ante las fluctuaciones macroeconómicas y la presión inflacionaria, el aumento de capital se ha convertido en un requisito esencial para garantizar el coeficiente de seguridad (CAR) según Basilea III y mejorar la resiliencia al riesgo.

El foco de la carrera a gran escala de este año se llama Banco Comercial Conjunto Militar (MB) cuando esta unidad presenta oficialmente a los accionistas un plan para aumentar el capital social en un máximo de más de 22.137 mil millones de VND. Con planes de emisión flexibles desde el pago de dividendos en acciones, la oferta de derechos de compra a los accionistas existentes hasta la oferta privada, se espera que el capital social de MB alcance un récord de 102.687 mil millones de VND. En particular, MB se fija el objetivo de un fuerte crecimiento de los activos totales del 28% para alcanzar la marca de 2 millones de billones de VND en 2026. Si tiene éxito, este será un hito histórico cuando un banco vietnamita solo tardará más de 2 años en pasar de una escala de 1 millón de billones de VND a 2 millones de billones de VND de activos totales.

VPBank también participa en el "club de capital de cien billones de VND". Después de 2025, como un trampolín sólido con el acompañamiento del accionista estratégico SMBC, VPBank continúa afirmando su posición de liderazgo en el bloque bancario privado. Esta unidad tiene la ambición de llevar la escala de movilización de capital a superar por primera vez la marca de 1,03 millones de billones de VND, un crecimiento del 40% en comparación con el año anterior para crear una base de liquidez abundante.

En el grupo de bancos comerciales estatales, Vietcombank continúa manteniendo su posición de liderazgo con el plan de aumentar el capital social a 94. 238 mil millones de VND. Esta fuente de capital adicional está claramente definida para ser utilizada para modernizar la infraestructura tecnológica y promover la transformación digital sustancial. Mientras tanto, VietinBank también está utilizando activamente todos los beneficios individuales después de impuestos restantes de 2025, que son más de 16. 213 mil millones de VND, para llevar a cabo la distribución de dividendos en acciones para aumentar el capital de acuerdo con la aprobación de la agencia de gestión.

El calor de la carrera de capital también se extendió fuertemente al grupo de bancos anónimos de mediana capitalización. Techcombank cerró el plan de capital social alcanzando los 71.032 mil millones de VND acompañados de dos escenarios de ganancias para responder proactivamente al riesgo de conflicto en Oriente Medio. MSB planea aumentar el capital a 37.440 mil millones de VND, SeABank apunta a la marca de 34.688 mil millones de VND, mientras que NCB sorprendió al aprobar un plan para ofrecer 1.000 millones de acciones para aumentar el capital a casi 29.280 mil millones de VND 3 años antes de lo previsto. Incluso unidades como: ABBank, Vietbank o VietABank también realizaron simultáneamente emisiones para llevar el capital social a un nuevo nivel.

Ambición de incursionar en el sector financiero especializado

Los abundantes recursos financieros se convierten en la base para que los bancos reposicionen sus modelos de negocio, pasando a sectores con mayor contenido tecnológico y valor añadido que el crédito tradicional.

Vietcombank, HDBank y VietinBank apuntan simultáneamente a establecer nuevas entidades legales o implementar modelos de negocio en el Centro Financiero Internacional VIFC, con el fin de explotar el flujo de capital transfronterizo y participar en la competencia en el mercado financiero internacional.

Techcombank y VPBank están impulsando la participación en el mercado de activos digitales, el comercio de oro y la gestión de activos cerrada para diversificar las fuentes de ingresos fuera de intereses en el contexto de un margen de beneficio neto (NIM) reducido debido a la competencia de tipos de interés.

MSB impulsa el plan para adquirir una empresa de gestión de fondos, participando oficialmente en el campo de la gestión de activos de alta gama (Wealth Management), con el objetivo de atender al grupo de clientes de clase media que está creciendo rápidamente en Vietnam.

VietABank expresó su ambición de poseer más filiales en el campo de valores y seguros a través de la contribución de capital o la adquisición de empresas que operan eficazmente para completar la cadena de servicios financieros desde la garantía de emisión hasta el corretaje y la gestión de carteras de inversión.

NCB centra recursos en el desarrollo del ecosistema bancario digital Super App y es pionero en integrar la solución de pago iziPay en la plataforma de datos turísticos nacional Visit Vietnam, con el objetivo de eliminar las barreras de pago para los turistas internacionales y acompañar la estrategia de transformación digital de la industria del turismo.

Además, se espera que la ola de cambio de bolsa de cotización de UPCoM a HOSE de ABBank y Vietbank también mejore el prestigio, mejore la liquidez de las acciones y aumente el acceso a los fondos de inversión internacionales que siempre requieren los estándares de divulgación de información transparente al más alto nivel.

Para apoyar estos audaces pasos, unidades como: SeABank o Vietcombank están completando el aparato de personal desde la Junta de Supervisión hasta el Consejo de Administración para fortalecer la línea de defensa en el modelo de gestión de riesgos, asegurando que todas las nuevas actividades comerciales estén bajo control seguro.

Todo el sistema bancario se está transformando fuertemente hacia el objetivo de modernizar y garantizar la seguridad del sistema mediante la aplicación de tecnologías más avanzadas como la inteligencia artificial, la computación en la nube y los big data para crear diferencias en la experiencia del cliente, optimizando la eficiencia operativa en una plataforma de capital de millones de millones recién construida.

Esta proactividad ayuda a los bancos a aprovechar las oportunidades de la nueva fase de crecimiento, al tiempo que contribuye a modernizar el sistema financiero nacional y mejorar la posición de los bancos vietnamitas en el mercado regional e internacional para 2030.

Thuận Hiền
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