Dos décadas desde la hidroelectricidad hasta... la energía eólica
A principios de la década de 2000, cuando la demanda de electricidad de Vietnam comenzó a aumentar rápidamente junto con el proceso de industrialización, las empresas vietnamitas miraron a Laos como un espacio de desarrollo complementario natural. En ese momento, la hidroelectricidad era casi la única opción. Los grandes ríos de Laos, con abundantes reservas de agua y terrenos adecuados, rápidamente se convirtieron en destinos para proyectos de inversión energética de Vietnam.
Al entrar en la década de 2010, el potencial hidroeléctrico ya no era tan abundante como antes, mientras que la demanda de electricidad de Vietnam continuó aumentando junto con el proceso de urbanización y expansión de la producción. Muchas empresas vietnamitas comenzaron a investigar y proponer proyectos de energía renovable en el país del millón de elefantes. La energía eólica se considera una dirección potencial, adecuada para la tendencia de cambio energético de la región. Sin embargo, la energía eólica no es solo una historia de construcción de fábricas, el problema mayor radica en la infraestructura de transmisión y la capacidad de conexión.
Precisamente en ese contexto, la capacidad de organizar la implementación simultánea de las etapas del proyecto, en lugar de manejarlas secuencialmente, comienza a convertirse en un factor diferenciador para los inversores. Los proyectos que pueden controlar el progreso de toda la cadena y llegar a operar en poco tiempo ya no son una excepción, sino que se están convirtiendo en una medida de la capacidad de implementación. Savan 1 de Bau Hien en Laos es uno de los casos típicos que muestran claramente esta tendencia.
Savan 1 y el paso al corredor de energía verde
En términos de escala, Savan 1 no es el proyecto energético más grande invertido por empresas vietnamitas en Laos, ni es el proyecto mencionado más pronto en los planes de cooperación energética. Pero este es un proyecto que se "desarrolló" una hoja de ruta clara desde el principio, con el objetivo específico de llegar a la operación comercial en el menor tiempo posible.
El proyecto fue implementado por el Grupo T&T de Bau Hien desde principios de 2025, con una capacidad de diseño total de aproximadamente 495 MW, de los cuales la fase 1 alcanzó los 300 MW con 48 turbinas eólicas. En lugar de acercarse al orden tradicional: construir la planta primero y luego esperar el plan de transmisión, el Grupo T&T eligió la forma de hacerlo en paralelo: construyendo los elementos principales de la planta de energía eólica y invirtiendo en una línea de transmisión separada para llevar electricidad a Vietnam.
Con Savan 1, T&T Group ha elegido un enfoque proactivo, implementando elementos en paralelo y controlando el progreso de toda la cadena, acortando así significativamente el tiempo para poner el proyecto en funcionamiento.
Como resultado, después de solo unos 16 meses, Savan 1 alcanzó el hito de COD, llevando la energía eólica de Savannakhet al sistema eléctrico vietnamita. No solo se detuvo en el progreso, el proyecto entró rápidamente en funcionamiento estable con una producción de alrededor de 0.9 mil millones de kWh por año, lo que demuestra la capacidad de controlar simultáneamente el progreso, la calidad y la eficiencia de la explotación, un factor que no todos los proyectos logran cuando se implementan en poco tiempo.
Para Savan 1, el hito de COD significa que todo el ciclo de desarrollo del proyecto, desde la inversión, la construcción, la finalización de la infraestructura de transmisión hasta el paso final de participar en el mercado eléctrico, se cierra en un período de tiempo raro para un proyecto energético transfronterizo.
En particular, después de Savan 1, actualmente T&T Group también está proponiendo el desarrollo de la planta de energía eólica Savan 2. Situado en el contexto general, esta propuesta se vuelve más lógica. Cuando los proyectos pueden utilizar la infraestructura de transmisión, las rutas de transporte de equipos y la experiencia de implementación, los costos de inversión marginales se optimizarán, mientras que la eficiencia operativa de todo el grupo de proyectos aumentará. Al mismo tiempo, la verificación de la capacidad de implementación a corto plazo con Savan 1 también crea una premisa para que los próximos proyectos puedan organizarse a mayor velocidad.
El Sr. Do Quang Hien, fundador y presidente ejecutivo de T&T Group, enfatizó una vez que la inversión en energía es sostenible solo cuando está vinculada a los intereses nacionales, la capacidad operativa real y el valor a largo plazo para la economía. El enfoque de T&T en Savan 1 refleja claramente ese espíritu: tanto asegurar la escala del proyecto como priorizar la capacidad de llegar a la meta, creando una corriente eléctrica real para el sistema.
Savan 1 no es el punto de partida de la cooperación energética Vietnam-Laos, pero es un hito que muestra que el enfoque de implementación del proyecto está cambiando. De un progreso dependiente de muchas condiciones objetivas, el control del progreso se está convirtiendo gradualmente en una capacidad organizable y repetitiva, comenzando con una preparación cuidadosa, lo que permite que el proceso de implementación se lleve a cabo a un ritmo alto y continuo.
Este enfoque también refleja claramente la filosofía operativa de Bau Hien "preparación cuidadosa - implementación rápida", en la que el progreso ya no es un factor dependiente, sino el resultado de un sistema diseñado para operar a alta velocidad.
