Crecimiento del 23,9% en los mercados extranjeros
Cuando la industria mundial de las telecomunicaciones entra en una fase de crecimiento lento, bajo la presion simultanea de la inflacion, los altos costos de inversion y la feroz competencia, es raro que una empresa de un pais en desarrollo mantenga un crecimiento de dos digitos durante casi una decada consecutiva, incluso liderando en 7 mercados.
Viettel, una empresa de telecomunicaciones y tecnologia, ha ido en contra de la tendencia, al anunciar en su ceremonia de balance de 2025 un crecimiento del 23,9% en los mercados extranjeros. Este aumento es 7 veces superior al promedio industrial mundial.
En general, los ingresos del bloque de mercados extranjeros alcanzaron los 3.340 millones de dolares. Este es el noveno año consecutivo que Viettel mantiene un crecimiento de dos digitos en el mercado internacional, un logro raro en la industria de las telecomunicaciones mundiales, especialmente cuando la mayoria de los mercados en los que Viettel esta presente son paises en desarrollo, donde el riesgo economico y politico suele ser superior al promedio.
La escala de operaciones de Viettel en el extranjero tambien continua expandiendose. El numero total de suscriptores moviles internacionales alcanzo los 56 millones, superando oficialmente la escala de suscriptores en Vietnam.
Entre los 10 paises pioneros de Viettel, 7 paises Viettel ocupan el primer lugar, incluidos Unitel (Laos), Metfone (Camboya), Mytel (Myanmar), Telemor (Timor Oriental), Lumitel (Burundi), Natcom (Haiti) y Movitel (Mozambique).
La eficiencia financiera de las actividades de inversion en el extranjero tambien esta "en marcha". En 2025, el flujo de efectivo de este grupo de los mercados internacionales a Vietnam alcanzo los 385,5 millones de dolares, completando el 120% del plan. A finales de 2025, la tasa de recuperacion de capital de inversion en el extranjero de Viettel alcanzo el 91%, llegando a la meta antes de lo previsto.
En el mercado considerado el mas dificil, Peru, este grupo tambien dejo una gran huella cuando la empresa en el mercado de Bitel ascendio al puesto numero 2 en, 2 años antes de lo previsto, a pesar de tener que competir con gigantes de las telecomunicaciones de talla mundial.
Ir al extranjero desde un enfoque diferente
Uno de los puntos notables es que Viettel elige invertir en mercados que aun son desafiantes: donde la infraestructura de telecomunicaciones no esta completa, el entorno empresarial es complejo y la necesidad de conexion sigue siendo grande.
Haiti es un ejemplo. Cuando Viettel comenzo a implementar el proyecto aqui en 2010, este pais acababa de experimentar un terremoto historico. La continuacion de la inversion en circunstancias dificiles refleja la forma en que Viettel aborda el mercado como un compromiso a largo plazo, en lugar de un proyecto a corto plazo puntual.
En lugar de centrarse en los mercados desarrollados y altamente competitivos, Viettel prioriza las economias en desarrollo, donde las telecomunicaciones y la tecnologia digital todavia tienen mucho espacio para contribuir al crecimiento y la vida social. Este enfoque abre oportunidades de negocio y crea condiciones para que la tecnologia juegue un papel mas practico para la gente.
Otro pilar es la estrategia de localizacion. Viettel construye marcas asociadas a cada pais como Metfone, Unitel o Mytel, ayudando a que los servicios se vuelvan cercanos y adecuados a las necesidades locales. La flexibilidad en el ajuste del modelo de negocio, los productos y las tarifas por mercado ha ayudado a estas redes a expandir gradualmente el grupo de clientes y consolidar su posicion competitiva.
Paralelamente a los servicios de telecomunicaciones tradicionales, Viettel tambien implementa muchas plataformas digitales como billeteras electronicas, gobierno electronico y soluciones educativas y de salud en linea. En algunos mercados africanos y del sudeste asiatico, estos servicios contribuyen a ayudar a las personas a acceder a las principales utilidades digitales, desde pagos, aprendizaje hasta acceso a informacion y servicios publicos.
En la vision a largo plazo, la filosofia Go Global de Viettel tambien se ha definido mas claramente. En la Conferencia Militar Principal, resumen de 2025 celebrada recientemente, el Presidente y Director General del Grupo Viettel, el Teniente General Tao Duc Thang, enfatizo: "2026 se considera un año de apertura de la era del auge del pais, pasando de la planificacion del pensamiento, las instituciones, la orientacion a la organizacion de la implementacion. Por lo tanto, para Viettel, la estrategia para 2030 de convertirse en un Grupo tecnologico global esta clara, elegimos el lema de 2026 centrado en la accion, especificamente mas proactivo - mas rapido - mas audaz - mas eficiente. La eficiencia debe verse en los clientes, en la sociedad, en el pais, esas son las motivaciones para que Viettel continue desarrollandose de manera sostenible".
