Ejemplos típicos son las unidades de minería subterránea del Grupo de Industria del Carbón y Mineral de Vietnam, cientos de autobuses bidireccionales se despliegan de manera metódica: llevando a más de 11,800 mineros a sus pueblos natales para celebrar el Tet y los recibiendo a ellos y a sus familiares de regreso al sitio de construcción a tiempo.
Esta es una iniciativa, un cambio notable en la forma de tratar con la fuerza laboral no solo de la industria del carbón.
Si antes, después del Tet, las empresas solían preocuparse por la escasez de personal, ahora, esa forma proactiva de hacer las cosas ha minimizado el riesgo de interrupción de la producción.
Los trabajadores tienen vacaciones de Tet completas con sus familias sin tener que preocuparse por los billetes de autobús, los altos precios o el arduo viaje de muchas etapas. Las empresas, por su parte, aseguran el progreso de la apertura de la primavera y el plan de producción desde los primeros días del año.
En el Sur y el Centro, muchas empresas también están implementando programas para llevar y traer trabajadores, altas bonificaciones de Tet, apoyo de regalos y beneficios prácticos.
El nivel de bonificación en algunos lugares alcanza varios meses de salario básico, los ingresos se mantienen entre 8 y 14 millones de VND al mes, el plan de contratar más trabajadores y horas extras después del Tet también muestra otra señal positiva de que las empresas tienen pedidos y están dispuestas a compartir los logros con los trabajadores.
Las prestaciones que las empresas comparten con los trabajadores después del Tet son una inversión inteligente para la estabilidad del personal y la productividad a largo plazo.
Porque seguramente, cuando los trabajadores sientan una preocupación específica, se unirán más a la empresa, limitando la situación de "cambio de trabajo" después del Tet, un fenómeno que causó muchas perturbaciones al mercado laboral hace muchos años.
Cabe destacar la proactividad y el cambio no solo de las empresas sino también de los propios trabajadores, cuando muchos trabajadores regresan a la ciudad temprano, contactan proactivamente para conocer el horario de trabajo, están dispuestos a hacer horas extras y desean que las empresas tengan más pedidos para asegurar los ingresos.
Esto demuestra que la confianza, el factor más importante en las relaciones laborales sostenibles, se ha establecido profundamente por ambas partes. Cuando las empresas comparten activamente, los trabajadores responderán con apego y esfuerzo.
Se prevé que 2026 tenga muchas dificultades, desde las fluctuaciones del mercado hasta la presión competitiva. En este contexto, mantener una fuerza laboral estable desde los primeros días del año es especialmente importante.
Mantener a los trabajadores es una estrategia de desarrollo, que no solo ayuda a las empresas a mantener una producción fluida, sino que también crea una base psicológica positiva para que todo el colectivo entre en un nuevo ciclo.
Y la iniciativa inmediatamente después del Tet de las empresas y los trabajadores es el punto de partida inicial, sentando las bases para un año de producción estable, desarrollo sustancial y victoria.
