En primer lugar, con el mismo mecanismo, politica, marco legal, junto con la direccion del Gobierno y el Ministerio de Construccion, pero muchas localidades superan el 300-400% del objetivo, mientras que algunas localidades aun no han completado una vivienda social, lo que demuestra que la determinacion, la forma de hacer las cosas y la capacidad de organizacion de la implementacion entre las localidades tienen una gran disparidad.
Esta realidad requiere que las localidades del grupo que aun no han completado y completan en menor medida, en 2026, se vean obligadas a cambiar sus formas de pensar y hacer las cosas de manera mas efectiva.
En una entrevista con el periodico Lao Dong, el Sr. Ho Van Ha, Vicepresidente del Comite Popular Provincial de Dong Nai, una localidad que supero el objetivo de 2025 y se fijo el objetivo de completar 65.000 viviendas sociales para 2026, dijo una idea muy buena que es proponer continuar lanzando el movimiento de construccion de viviendas sociales "mas rapido".
Rapido" aqui no es hacer cosas descuidadamente, apresuradamente o relajar los estandares, sino acelerar en el pensamiento operativo, en la forma de organizar el aparato y en la responsabilidad del jefe.
El "rapido milagroso" tambien se manifiesta en el hecho de no esperar a que se cumplan las condiciones para hacerlo, sino que hacerlo mientras se eliminan los obstaculos. Cuando la necesidad de vivienda de cientos de miles de trabajadores es real y urgente, cada dia de retraso significa que cada dia los trabajadores continuan viviendo en alojamientos improvisados e inseguros; las empresas se enfrentan al riesgo de escasez y fluctuaciones laborales; mientras que las localidades reducen su propio atractivo para la inversion.
El "rapido milagroso" tambien se refleja en el cambio de mentalidad, la ideacion de buenas, nuevas y creativas formas de hacer las cosas. Un ejemplo tipico es la ciudad de Da Nang con un mecanismo de "flujo verde", reestructurando los procesos administrativos, permitiendo la implementacion simultanea de procedimientos de inversion, tierras, planificacion, construccion... para proyectos de vivienda social.
Y este mecanismo ha sido muy eficaz en los ultimos tiempos, ya que los procedimientos y el progreso de los proyectos se han acortado significativamente, la oferta se garantiza continuamente, manteniendo al mismo tiempo la disciplina de gestion y control estricto de la distribucion de viviendas a los destinatarios correctos.
Considerando muchos aspectos, hacerlo lento o rapido, completar o superar o no completar los objetivos de vivienda social ha sido, esta siendo y sera una medida muy importante de la capacidad de gestion local.
Esta medida de capacidad se refleja en muchos aspectos, desde la capacidad de coordinacion intersectorial, la decision en el manejo de procedimientos, hasta la valentia de los lideres cuando se atreven a hacer rapido, hacer diferente para lograr objetivos comunes.
En el contexto de que el tiempo restante del Proyecto no es mucho, el requisito de mas "rapido" tambien debe verse como una orden de progreso. Porque si no se acelera ahora mismo, la brecha entre el objetivo y la realidad sera cada vez mas dificil de compensar. Y la oportunidad de estabilizar la vida de millones de trabajadores seguira ralentizandose.
