Recientemente, la gente ha visto críticas en Arabia Saudita de que el Comité Organizador de la Pro League "organizó" para que el club Al Nassr de Cristiano Ronaldo ganara el campeonato esta temporada. En Europa es la historia de por qué esta vez no hay tarjeta roja, aquella vez no hay penalti. O en Vietnam, el entrenador Velizar Popov y algunos colegas son bastante duros con los árbitros de la V.League después de cada partido. Aunque se exprese de muchas maneras, la historia también tiene un punto en común que enfatiza el "partido".
El favoritismo es claramente inaceptable, sin embargo, el problema es, ¿por qué el favoritismo siempre se da a los perdedores? Es un mecanismo bastante común para que las personas se protejan de los resultados adversos.
En primer lugar, la necesidad de mantener una imagen de sí mismo. Todo el mundo quiere creer que es capaz, que lo ha hecho bien. Cuando el resultado va en contra de eso, el cerebro buscará una explicación para "apaciguar el dolor". En segundo lugar, la sensación de pérdida de control. Cuando no entienden claramente por qué pierden, las personas tienden a atribuir la causa a un factor específico para "enmarcar" el problema. En tercer lugar, las emociones: decepción, ira, sensación de ser tratado injustamente... reducen la capacidad de evaluación objetiva.
Por supuesto, las quejas se basan en un evento, un comportamiento, una situación específica, pero hay que recordar que es necesario ver la visión general del evento, del partido, incluso los aspectos secundarios para conectar con el resultado. Algunas personas en el mundo de los árbitros comparten que un equipo que se centra en jugar al fútbol creará más simpatía con el árbitro que un equipo que solo busca gritar, presionar, haciendo que el partido sea tenso. Claramente, en el juego se necesita justicia, las emociones aún se entrelazan, pero afirmar públicamente todo un sistema que favorece mutuamente a un equipo es sentimental.
En la vida, tal sensación es bastante común, desde la familia, la clase hasta la agencia, la organización. El problema es que no es una balanza desequilibrada, sino que a veces surge de la propia forma en que entras en el juego. Por supuesto, eso no significa aceptar toda injusticia. Pero entre el límite de la refutación correcta y la reacción negativa está el tiempo de percepción. Reduce la velocidad, observa el problema por completo, nombra las emociones, quédate con esas emociones difíciles, a veces la respuesta es diferente.
