Este contenido se requiere en la Decisión No. 706/QD-TTg del Primer Ministro que promulga el plan para organizar la revisión preliminar de 1 año de implementación de la reorganización de unidades administrativas en todos los niveles y las actividades de los gobiernos locales de 2 niveles.
Según el plan, los ministerios y agencias a nivel ministerial enviarán informes preliminares sobre la situación de la implementación de la agencia al Ministerio del Interior antes del 10 de mayo de 2026.
Los Comités Populares de las provincias y ciudades directamente dependientes del gobierno central organizan un resumen preliminar desde el nivel comunal hasta el nivel provincial; completar antes del 10 de mayo de 2026, enviar informes al Ministerio del Interior y a los ministerios y agencias centrales relevantes antes del 15 de mayo de 2026.
En Da Nang, el 7 de mayo, el Comité del Partido de la ciudad de Da Nang organizó una conferencia para resumir 1 año de implementación de la reorganización de unidades administrativas en todos los niveles y las actividades del gobierno local de 2 niveles en la ciudad.
Desde la fusión hasta ahora, el aparato se ha racionalizado, opera de manera eficaz y eficiente; el personal se ha dispuesto de manera oportuna y sin interrupciones. La reforma administrativa y la transformación digital se han promovido; la calidad de los servicios públicos ha mejorado, orientada a una administración moderna, centrada en el pueblo.
El mecanismo de descentralización y autorización se ha perfeccionado, promoviendo la iniciativa de la base; el equipo de funcionarios ha mejorado gradualmente la calidad. El trabajo de institucionalización se ha implementado resueltamente, creando una base legal para el nuevo modelo; contribuyendo así a mejorar el entorno de inversión, promoviendo el desarrollo socioeconómico.
A partir de la práctica de base, la ciudad propone al Gobierno Central asignar pronto personal para el período 2026-2031 y complementar el personal para tareas específicas; perfeccionar el mecanismo de descentralización vinculado a la garantía de recursos; perfeccionar las regulaciones sobre la gestión de la asociación y los regímenes y políticas para los funcionarios.
En An Giang, después de la reorganización, la consolidación de la estructura organizativa según el modelo de gobierno local de 2 niveles se implementó resueltamente; la descentralización y delegación de poder se promovieron, contribuyendo a acortar los eslabones intermedios, fortaleciendo la iniciativa y la responsabilidad de las agencias y unidades en la resolución del trabajo.
La tasa de expedientes a tiempo y en línea está aumentando, lo que contribuye a mejorar la eficiencia de la resolución de los procedimientos administrativos y la transparencia.
Según los resultados de la evaluación de la calidad del servicio a las personas y las empresas, hasta el 7 de marzo de 2026, la provincia de An Giang alcanzó los 95,05 puntos, ocupando el puesto 16/34 provincias y ciudades de todo el país.
En Lam Dong, después de casi 1 año de implementar el modelo de gobierno local de 2 niveles, el aparato gubernamental se ha consolidado básicamente, operando sin problemas, sin interrupciones en las actividades de gestión estatal y servicio al pueblo.
Con respecto a las limitaciones y dificultades, las localidades de Lam Dong mencionaron 4 aspectos principales: área grande, población dispersa; mucho trabajo que ejerce presión sobre el trabajo de gestión; infraestructura de tecnología de la información, instalaciones materiales aún limitadas y un equipo de funcionarios aún es insuficiente y no uniforme en capacidad.
Para superar las dificultades y mejorar la eficiencia del gobierno local de 2 niveles, los líderes de las localidades en Lam Dong propusieron que los niveles superiores sincronicen el sistema de documentos legales; asignar personal de funcionarios públicos a nivel comunal de acuerdo con la escala de población, el área natural, el número de organizaciones, empresas y el nivel de desarrollo socioeconómico; revisar, recortar y simplificar los regímenes de informe innecesarios; invertir y mejorar la infraestructura de tecnología de la información y el equipo de trabajo para el nivel de base.
En la ciudad de Ho Chi Minh, el Comité Popular de la ciudad solicitó una revisión preliminar de 1 año del gobierno local de 2 niveles seria y sustantiva; aclarar la efectividad, señalar los problemas y medir el nivel de satisfacción de la gente.
En Phu Tho, esta localidad propuso que el Gobierno y los ministerios y ramas promulguen pronto criterios para asignar personal de acuerdo con las características específicas de cada localidad, y al mismo tiempo complementar el personal para los campos que aún faltan, como la educación.
