Fuerte cambio de la gestión en cada etapa a la gestión
En la tarde del 26 de agosto, en Hanoi, el Secretario General y Presidente del Estado, To Lam, trabajó con el Comité Central de Organización y las agencias relacionadas sobre el Proyecto de resumen de la Resolución No. 26-NQ/TW, de 19 de mayo de 2018 del Comité Ejecutivo Central del Partido del XII Congreso sobre el enfoque en la construcción de un equipo de cuadros en todos los niveles, especialmente a nivel estratégico, con suficientes cualidades, capacidad y prestigio, a la altura de las tareas, según TTXVN.
Al concluir la reunión de trabajo, el Secretario General y Presidente Tô Lâm estuvo básicamente de acuerdo con el informe y las opiniones intercambiadas; enfatizó que la Resolución 26-NQ/TW es una importante política estratégica sobre el trabajo de personal y la construcción de un equipo de personal en todos los niveles, especialmente los cuadros de nivel estratégico, debe evaluarse correctamente la estatura, el valor, los resultados y las limitaciones a lo largo de 8 años de implementación, tomando la calidad del equipo de personal y los resultados de la implementación como una medida para evaluar los resultados.
Orientando la construcción de un equipo de cuadros y la renovación fundamental e integral del trabajo de cuadros en la nueva etapa, el Secretario General y Presidente del Estado solicitó que la nueva Resolución del Comité Central del XIV Congreso realmente cree un nuevo paso en el pensamiento, las instituciones y los métodos de trabajo de cuadros.
El punto central es cambiar fuertemente de la gestión en cada etapa a la gestión, construir y desarrollar un equipo de cuadros unificado, interconectado y continuo, vinculado a las tareas políticas, la organización de puestos de trabajo, la capacidad con la creación de recursos, la formación, la asignación, la evaluación, el trato preferencial y la selección.
El proceso correcto es obligatorio, pero el resultado final debe ser la persona correcta, el trabajo correcto, las fortalezas correctas, los requisitos de capacitación correctos y la creación de resultados; debe asignar claramente el trabajo, otorgar suficiente autoridad y asegurar recursos, determinar la responsabilidad y evaluar sobre la base de la calidad, la capacidad, los productos, la eficiencia, el prestigio, el nivel de contribución; utilizar los resultados de la evaluación sustantiva en el desarrollo, la asignación, el trato y la selección.
En cuanto a los objetivos, para 2030, es necesario crear un cambio fundamental y sustancial en el trabajo de personal; completar básicamente la plataforma sobre instituciones, puestos de trabajo, marco de competencias, evaluación, creación de fuentes, datos y gestión del personal. Visión hasta 2045, construir un equipo de personal y una base de gestión, desarrollar un equipo de personal a la altura de los requisitos de desarrollo de un país desarrollado y de altos ingresos.
Cada decisión sobre los funcionarios debe definir claramente la responsabilidad de la persona que propone y presenta.
El Secretario General y Presidente del Estado declaró claramente que la evaluación, selección, uso y selección de funcionarios deben innovar la forma de asignar tareas en la dirección de: objetivos claros, autoridad clara, responsabilidad, recursos, progreso, productos y tener una base de verificación.
Los resultados de la evaluación deben utilizarse de manera sustantiva en la selección, en la planificación, en la formación, la disposición, el uso, la recompensa, la disciplina, las políticas y la selección; implementarse de manera seria, justa y humana.
Crear fuentes, desarrollar el equipo y valorar los talentos, es necesario cambiar fuertemente de fuentes cerradas a fuentes abiertas, dinámicas, de múltiples capas, múltiples planes; preparar cuadros desde el principio, desde lejos para puestos clave, campos estratégicos, nuevas tareas, áreas difíciles.
Cada decisión sobre los funcionarios debe definir claramente la responsabilidad de la persona que propone, presenta, evalúa, decide y supervisa después de la asignación. Hasta dónde se descentraliza, se controla hasta ahí, hasta dónde llegan los poderes, hasta ahí llega la responsabilidad; controlar el poder y prevenir desde el principio, desde lejos.
Los datos de los funcionarios deben ser "correctos, suficientes, limpios, vivos", seguros, actualizados y verificados, para servir a la gestión, el análisis, la previsión, la detección de fuentes y la alerta de riesgos.
Destacando que el trabajo de los cuadros determina la calidad del liderazgo del Partido, la fuerza del sistema político y el futuro del país, el Secretario General y Presidente To Lam aclaró que la medida final no es la cantidad de regulaciones y procedimientos, sino la elección de la persona adecuada, la disposición del trabajo adecuado, la preparación de un buen equipo sucesor, la importancia de las personas virtuosas y talentosas, la selección oportuna de las personas que no cumplen con los requisitos y el control eficaz del poder; es necesario mantener los principios pero innovar audazmente, otorgar poder vinculado a la responsabilidad y el control del poder, fomentar la creatividad junto con la disciplina y el orden.
Cada comité del partido, organización del partido, en primer lugar el líder, debe asumir la responsabilidad de la calidad del equipo de cuadros.
