Este contenido se menciona en el informe del Comité del Partido del Gobierno sobre la evaluación de los resultados de 1 año de operación del modelo de gobierno de 3 niveles; continuar innovando los métodos de gestión, mejorando la eficacia y eficiencia de las operaciones de la administración estatal.
Según el Comité del Partido del Gobierno, después de 1 año de funcionamiento del modelo de gobierno local de 2 niveles, la tarea clave en el próximo período es cambiar fuertemente del enfoque de "organizar y fortalecer el aparato organizativo" a "mejorar la calidad operativa, la eficacia, la eficiencia de la gestión y la capacidad de implementación de todo el sistema administrativo estatal".
Entre ellas, la tarea importante es continuar reestructurando y mejorando la calidad del equipo de cuadros, funcionarios públicos y empleados públicos, centrándose en el nivel comunal.
Continuar revisando y evaluando la asignación general de funcionarios y empleados públicos después de la reorganización de la estructura organizativa, ajustando oportunamente los casos de asignación que no se ajustan a los puestos de trabajo, la especialización, la capacidad y los requisitos de la tarea; centrarse en superar la situación de desequilibrio de recursos humanos entre los campos, las áreas y el nivel de gobierno.
En particular, se da prioridad a la consolidación del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal, especialmente en áreas con grandes volúmenes de trabajo, altas tasas de urbanización, áreas remotas, fronterizas e insulares.
Centrarse en mejorar la capacidad de implementación del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal a través de capacitación y desarrollo profesional en áreas que sirven directamente a personas y empresas, como la tierra, la construcción, las finanzas, la justicia, el registro civil, la transformación digital y la resolución de procedimientos administrativos.
Al mismo tiempo, construir un mecanismo para fortalecer, asignar y rotar funcionarios experimentados desde el nivel provincial y departamentos y ramas que apoyan a las localidades que todavía tienen dificultades o lugares que no cumplen con los requisitos de recursos humanos.
Completar e implementar urgentemente las políticas para atraer y reutilizar talentos en el sector público; crear condiciones para atraer a un equipo de expertos, científicos y personas con alta cualificación profesional para participar en las actividades de gestión estatal.
Continuar perfeccionando la política salarial, las asignaciones y los regímenes de trato preferencial según el puesto de trabajo, los resultados de la implementación de las tareas; investigar mecanismos de incentivos apropiados para el equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal para crear motivación para trabajar, mejorar la responsabilidad del servicio público y la calidad del servicio al pueblo.
Otra tarea importante es continuar reorganizando la organización dentro de los organismos, unidades y organizaciones del sistema político, centrándose en las unidades de servicio público.
Continuar revisando y perfeccionando las funciones, tareas y estructura organizativa de los organismos y unidades desde el nivel central hasta el local; superar resueltamente la situación de superposición, intersección de funciones, omisión o dispersión de responsabilidades; y al mismo tiempo investigar la organización y racionalización de los puntos intermedios, garantizando que el aparato funcione sin problemas, de forma eficaz y eficiente.
Promover la reorganización del sistema de unidades de servicio público en la dirección de simplificar los puntos focales, mejorar la calidad de la prestación de servicios públicos y ser consistente con el modelo de gobierno local de 2 niveles.
Centrarse en revisar y reorganizar la red de instituciones educativas, de salud y unidades de servicio público en el área; definir claramente la función de gestión estatal con la función de prestación de servicios públicos.
Continuar expandiendo el derecho a la autonomía de las unidades de servicio público que cumplan las condiciones; promover la socialización y la transferencia al sector no estatal para implementar los servicios públicos que el Estado no necesariamente proporciona directamente, especialmente en los campos de la educación, la salud, la cultura, el deporte y el medio ambiente, contribuyendo a mejorar la calidad de los servicios, reducir la presión sobre el presupuesto estatal y promover los recursos sociales para el desarrollo.
