En consecuencia, el Sr. Le Thanh Hai dejara de asumir el cargo de Subdirector General para ocupar oficialmente el cargo de Director del Comite de Conversion.
El establecimiento del Comite de Conversion bajo la direccion de un alto lider experimentado afirma la determinacion de SeABank en la reestructuracion del aparato operativo para cumplir con los estrictos requisitos de desarrollo sostenible (ESG) en la nueva era, y tambien esta en la hoja de ruta para hacer realidad el objetivo de convertir a SeABank en el banco minorista mas popular.
El Sr. Hoang dijo que el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang, el Sr. Hoang.
Reestructuracion del modelo de negocio para el desarrollo sostenible
En su cargo de Director del Comite de Conversion, el Sr. Le Thanh Hai es directamente responsable de:
● Elaboracion de un plan de conversion: Investigar, analizar y proponer modelos de negocio y operacion optimos, garantizando la compatibilidad absoluta con la estrategia de desarrollo a largo plazo del Banco.
● Integracion de los estandares ESG: Poner los factores Ambiental, Social y de Gestion (ESG) en el "corazon" del proceso operativo, optimizando asi la eficiencia empresarial y creando valores positivos para la comunidad y el medio ambiente.
●Mejorar la capacidad de adaptacion: Asegurar que el sistema funcione de manera flexible, transparente y cumpla plenamente con los estandares internacionales de gestion de riesgos y desarrollo sostenible.
●Avances en la tecnologia digital en el segmento minorista: Centrarse en optimizar la experiencia del cliente individual mediante la aplicacion de tecnologia digital moderna a productos y servicios financieros.
Transformacion del modelo: Un apalancamiento para el valor a largo plazo
En los ultimos años, SeABank siempre se ha orientado a implementar actividades operativas y de gestion vinculadas al desarrollo sostenible. El cambio de liderazgo esta vez se encuentra en la hoja de ruta para mejorar la capacidad de gestion de la transformacion, adhiriendose estrechamente a la estrategia de desarrollo general del banco segun el modelo minorista, especialmente la transformacion digital del segmento de clientes individuales se implementara estrictamente bajo el marco de estandares ESG (Environamiento - Sociedad - Gestion) que SeABank esta persiguiendo:
● Medio ambiente (E): El nuevo modelo de negocio tiene como objetivo minimizar los impactos negativos en el medio ambiente de las actividades internas y promover la prosperidad comun de la sociedad a traves de productos financieros responsables. Impulsar el banca digital ayuda a minimizar los tramites burocraticos, con el objetivo de "Net Zero" en la operacion. Reducir la dependencia de la red de sucursales fisicas a traves de la banca movil ayuda a reducir el consumo de energia (electricidad, aire acondicionado) y reducir las emisiones de los viajes de los clientes.
● Sociedad (S): La transformacion del modelo operativo ayuda a simplificar los procesos, reducir las tarifas de servicio y proporcionar productos financieros personalizados, ayudando a los clientes a gestionar las finanzas de forma mas inteligente y al mismo tiempo mejorando el acceso a los servicios financieros para todos los grupos de clientes a traves de una plataforma digital conveniente.
● Gestion (G): Estandarizar el modelo operativo hacia la racionalizacion, eficiencia y transparencia de los datos, optimizando el proceso de gestion de riesgos mediante tecnologia inteligente.
El establecimiento de la Junta de Conversion dirigida directamente por altos directivos del Banco continua mostrando la determinacion de SeABank en la hoja de ruta para implementar la estrategia de desarrollo segun 5 pilares clave, en la que el minorista y la tecnologia son las principales prioridades, mostrando el compromiso del Banco de concentrar al maximo los recursos para crear un salto adelante en la digitalizacion de los servicios financieros personales, al tiempo que cumple estrictamente con los estandares de gestion de riesgos y el marco ESG global. Esto demuestra una vez mas la flexibilidad y la vision a largo plazo de SeABank en la optimizacion del modelo operativo, la organizacion del personal, la preparacion para los desafios y oportunidades de la era de la financiacion digital.
Fundado en 1994, SeABank es uno de los principales bancos comerciales por acciones en Vietnam con mas de 4 millones de clientes, mas de 5.300 empleados y 181 puntos de transaccion en todo el pais. El objetivo de SeABank es convertirse en un banco minorista tipico con una estrategia que pone al cliente en el centro proporcionando un sistema de diversos productos y servicios financieros para individuos, pequeñas empresas y grandes empresas. SeABank es considerado uno de los bancos mas importantes en el sistema bancario con un capital social de 28.450 billones de VND, calificado Ba3 por Moody's en muchas categorias importantes, y tambien es uno de los primeros bancos en implementar el estandar internacional de gestion de riesgos Basel III.
Segun la estrategia de desarrollo "Convergencia Digital", SeABank se centra en digitalizar los productos y servicios, asi como en aplicar la tecnologia en las operaciones internas e invertir en la construccion de infraestructura tecnologica moderna para optimizar los procesos, aumentar la eficiencia operativa, brindar a los clientes una experiencia diferente en los servicios bancarios digitales, con el objetivo de convertirse en el banco minorista mas popular.
