Afirmando la posición entre los 5 principales bancos comerciales privados de Vietnam
La clasificación Top 10 de Bancos Comerciales de Vietnam de Reputación en 2026 está construida por Vietnam Report basándose en criterios científicos y objetivos, que incluyen: Capacidad financiera mostrada en los estados financieros del año más reciente; reputación mediática evaluada mediante el método Media Coding; junto con encuestas de sujetos de investigación y partes interesadas actualizadas hasta mayo de 2026.
Su presencia en la prestigiosa clasificación del sector bancario es una prueba del desarrollo estable, eficiente y sostenible del Banco Comercial de Acciones de Saigón - Hanoi (SHB) en el contexto de que el mercado financiero está entrando en un nuevo ciclo. Este es también el reconocimiento de la comunidad, los clientes y las organizaciones de evaluación independientes a los avances del banco en el camino de la innovación y la creación de valor.
Ser honrado en el Top 10 de Bancos Comerciales de Vietnam de Reputación en 2026 es un motivo de orgullo y también un motor para que SHB continúe avanzando con más fuerza. Nos comprometemos a mejorar continuamente la calidad de los productos y servicios, aumentar el valor para los clientes, accionistas, socios y la comunidad; y al mismo tiempo contribuir positivamente al desarrollo del sector bancario y la economía vietnamita", compartió un representante de SHB.
En 2025, SHB registró resultados comerciales positivos con una ganancia antes de impuestos de 15.021 mil millones de VND, un aumento del 30% en comparación con 2024 y un 4% superior al plan establecido. La relación costo-ingresos (CIR) se mantuvo en el 22,1%, entre los más bajos de toda la industria, lo que refleja la eficiencia en la gestión de costos, especialmente gracias a la promoción de la digitalización de procesos y la aplicación de tecnología en todo el sistema.
Al entrar en el primer trimestre de 2026, el beneficio antes de impuestos alcanzó los 4.656 billones de VND, un aumento de casi el 7% en comparación con el mismo período y la ejecución del 26% del plan anual. Los ingresos netos totales alcanzaron los 7.471 billones de VND, un aumento del 23,5% en comparación con el mismo período. De los cuales, el beneficio neto de las actividades de servicios alcanzó los 1.288 billones de VND, un aumento del 291%, convirtiéndose en un punto brillante destacado en la estructura de ingresos del primer trimestre del año. Al 31 de marzo de 2026, los activos consolidados totales de SHB alcanzaron los 930.983 billones de VND, un aumento del 4,4% en comparación con finales de 2025, con el objetivo de alcanzar el hito de 1 millón de billones de VND. El banco espera aumentar el capital social a 58.786 billones de VND, manteniendo firmemente su posición en el TOP5 de los bancos comerciales privados más grandes de Vietnam.
En los últimos años, SHB ha sido honrado por muchas organizaciones nacionales e internacionales en prestigiosos premios como "Banco con la Mejor Iniciativa de Solución de Pago de Vietnam" (The Asian Banker); "Mejor Banco para Clientes del Sector Público en Vietnam" (FinanceAsia); "Banco de Vietnam con la Mejor Actividad de Financiamiento Sostenible" (Global Finance), "Banco del Año 2025" (The Banker); "Top 50 Empresas Más Destacadas de Vietnam" (Vietnam Report), "Top 100 Bancos Regionales de la ASEAN" (The Banker), "Top 500 Bancos con el mayor valor de marca a nivel mundial" (Brand Finance)...
SHB tuvo el honor de recibir la Medalla de Trabajo de Segunda Clase (2 veces), la Medalla de Trabajo de Tercera Clase y muchas banderas, Certificados de Mérito, Certificados de Mérito del Gobierno, ministerios, ramas, organizaciones y otros prestigiosos premios.
Banco de talla nacional de nueva generación
A lo largo de más de tres décadas de construcción y desarrollo, SHB siempre se ha adherido estrechamente a las orientaciones del Partido, el Gobierno y las estrategias de desarrollo nacional. Al entrar en una nueva etapa de crecimiento, el banco identifica dos puntas de lanza: desarrollar el ecosistema de clientes y promover la aplicación de tecnología, convirtiéndose en un "Banco de talla nacional de nueva generación", acompañando el desarrollo del país en la nueva era.
Con la orientación empresarial de desarrollar un ecosistema de socios, SHB no se acerca a los clientes por unidades individuales, sino por todo el ecosistema que gira en torno al cliente central. Desde un grupo o una empresa líder, SHB ofrece soluciones financieras para todas las empresas miembro, proveedores, distribuidores, agentes, socios, empleados y clientes finales. Por lo tanto, cada gran relación de cooperación no solo crea crecimiento crediticio, sino que también abre un espacio de crecimiento multinivel para el banco.
Además, SHB está implementando el modelo "Future Bank" basado en la orientación tecnológica "5 First": Data + AI First, People First, Cloud First, Security First y Mobile First. Si el ecosistema es un espacio de crecimiento, entonces la tecnología es una infraestructura de crecimiento.
Si el ecosistema ayuda a SHB a ampliar la profundidad de los clientes, entonces 5 First ayuda a SHB a mejorar la calidad del servicio, la velocidad de operación y la capacidad de expansión de escala. La combinación de estos dos pilares crea un nuevo modelo de crecimiento para SHB: crecimiento basado en la conexión del ecosistema, operación basada en datos y tecnología, desarrollo basado en la experiencia del cliente y la confianza digital.
SHB se fija el objetivo de convertirse en el banco número 1 en eficiencia para 2030, el banco digital favorito, el mejor banco minorista y el banco líder que suministra capital, productos financieros y servicios a clientes corporativos estratégicos con ecosistemas de cadenas de suministro, pequeñas y medianas empresas, clientes individuales, cadenas de valor, desarrollo verde; pequeñas y medianas empresas, clientes individuales.
Con una visión hasta 2035, SHB se esfuerza por convertirse en un banco moderno, un banco digital, un banco verde en el grupo líder de la región.
Para hacer realidad ese objetivo, SHB continúa centrándose en la implementación de la Estrategia de Transformación Integral basada en 4 pilares: Centrarse en los clientes y el mercado; Reformar los mecanismos, políticas, regulaciones y procesos; Las personas son los sujetos; Modernizar la tecnología de la información y la transformación digital, con 6 valores fundamentales: Corazón - Confianza - Confianza - Conocimiento - Sabiduría - Alcance.
