Después de la reorganización, Gia Lai tiene actualmente 8. 484 instalaciones de casas y terrenos gestionadas a nivel provincial y comunal. De las cuales, hay 1. 613 instalaciones excedentes.
Hasta ahora, toda la provincia ha organizado, dispuesto y puesto en uso 557 instalaciones como sedes de trabajo, instalaciones de servicio público, instituciones culturales, deportivas y obras públicas. Las 1. 056 instalaciones excedentes continúan siendo tratadas.
Según el plan de explotación y tratamiento de 1. 056 instalaciones excedentes aprobado por el Comité Popular Provincial, 60 instalaciones están bajo la autoridad de gestión provincial. De estas, 26 instalaciones recibieron terrenos residenciales a través de subastas; 7 instalaciones arrendaron terrenos para subastas comerciales y de servicios para seleccionar inversores para implementar proyectos; 27 instalaciones arrendaron a corto plazo por menos de 5 años.
A nivel comunal, 996 establecimientos están dentro del ámbito de gestión del gobierno local. El plan de tratamiento incluye 618 establecimientos que asignan terrenos residenciales; 62 establecimientos que arriendan terrenos comerciales y de servicios; 114 establecimientos que arriendan a corto plazo por menos de 5 años; 202 establecimientos que liquidan activos en terrenos, asignando terrenos a la gestión del Comité Popular Comunal.
Sin embargo, el progreso de la puesta en funcionamiento de las instalaciones excedentes en la práctica sigue siendo muy lento. Hasta ahora, toda la provincia solo tiene 2 de 1. 056 instalaciones completadas y puestas en funcionamiento. Las instalaciones restantes continúan siendo tratadas.
Según el Vicepresidente Permanente del Comité Popular Provincial de Gia Lai, Nguyen Tuan Thanh, la organización, disposición, uso y manejo de las sedes de trabajo, las instalaciones de vivienda y terrenos excedentes después de la organización es una tarea importante para practicar el ahorro, combatir el despilfarro y promover la eficiencia de los recursos de bienes públicos para servir al desarrollo socioeconómico.
El principio de manejo es priorizar la asignación de instalaciones excedentes a agencias, organizaciones y unidades estatales que necesitan ser utilizadas como sedes de trabajo, instalaciones de actividades profesionales; convertir la función en instalaciones médicas, educativas y otros fines públicos en la localidad.
El Sr. Nguyen Tuan Thanh solicitó que los jefes de los departamentos, ramas y localidades sean directamente responsables del progreso y la eficacia del manejo. El proceso de implementación debe ser sincrónico desde la revisión, clasificación, elaboración de planes hasta la organización del manejo y la post-inspección.
En cuanto al progreso, las localidades deben completar el trabajo de valoración, subasta de liquidación de activos en la tierra y recuperación de tierras en octubre de 2026. En noviembre de 2026, deben completar la planificación, construir criterios, determinar el precio inicial y completar los expedientes de subasta y licitación del proyecto.
Para el grupo de bienes públicos alquilados por 5 años, las localidades deben elaborar un plan de subasta de alquiler. Antes del 31 de diciembre de 2026, se deben completar el 100% de los expedientes y planes de manejo detallados.
El Sr. Nguyen Tuan Thanh señaló que los Presidentes de los Comités Populares de las comunas y barrios deben dirigir de manera proactiva y resuelta el manejo de las instalaciones de casas y terrenos excedentes dentro del alcance de la gestión y completar el manejo en 2026.
Los resultados del manejo de casas y terrenos excedentes también se identifican como uno de los criterios para evaluar los resultados del desempeño de las tareas (KPI) para los jefes de comunas y barrios.
