Después de un año de implementar el modelo de gobierno local de 2 niveles, las provincias y ciudades de todo el país han llevado a cabo una revisión preliminar, evaluado los resultados de la implementación e informado al Ministerio del Interior.
Además de los cambios positivos, la realidad también muestra algunas dificultades en la organización del equipo de funcionarios y empleados públicos (CBCC) que no es uniforme, falta de personal especializado en algunos campos y la asignación de tareas en algunos lugares no es realmente adecuada para las capacidades y fortalezas de cada individuo.
En la conferencia de balance preliminar de 1 año de implementación del modelo de gobierno local de 2 niveles en Lam Dong recientemente, el Sr. Do Thanh Binh - Miembro del Comité Central del Partido, Ministro del Ministerio del Interior, evaluó que la provincia ha operado de manera estable el modelo de gobierno local de 2 niveles desde la etapa inicial y ha promovido gradualmente la eficiencia.
Sin embargo, el Ministro del Interior también señaló las dificultades comunes que enfrentan muchas localidades. El volumen de trabajo a nivel comunal aumenta considerablemente mientras que el área es grande, la población es grande y algunos campos todavía carecen de funcionarios con especialización profunda. La plantilla y los mecanismos de política no son realmente adecuados para la práctica después de la reorganización.
A partir de esa realidad, muchas localidades están implementando una revisión de los puestos de trabajo de los funcionarios y empleados públicos.
El Departamento del Interior de la provincia de Lam Dong dijo que el Sr. Bui Hieu, Subdirector del Departamento del Interior, está solicitando a las comunas, barrios y zonas especiales que organicen una evaluación general del equipo de funcionarios y empleados públicos a nivel comunal.
Sobre esa base, cada localidad revisará los puestos de trabajo, asignará y organizará a los funcionarios y empleados públicos para garantizar que sean las personas adecuadas, en el trabajo adecuado, en el momento adecuado, en el área adecuada y promuevan la capacidad práctica, las fortalezas y la experiencia laboral. Decididamente no permitir que se produzca la situación de asignación de funcionarios y empleados públicos que no se ajusten a las capacidades y fortalezas laborales.
Junto con Lam Dong, Khanh Hoa también identifica la mejora de la calidad de los funcionarios y empleados públicos de base como una tarea clave en la nueva etapa de desarrollo. La resolución temática de la provincia establece el objetivo de construir un equipo capaz, que cumpla con los requisitos de gestión moderna y sirva cada vez mejor a la gente.
Un punto notable es que Khanh Hoa apunta a estandarizar el equipo según cada puesto de trabajo. Cada título se construye con un marco de competencias específico, como base para evaluar, capacitar, fomentar y utilizar a los funcionarios. Sobre esa base, la localidad lleva a cabo una revisión integral para tener un plan para reasignar, capacitar adicionalmente o transferir adecuadamente para cada caso.
Las soluciones que se están implementando en Lam Dong y Khanh Hoa muestran un punto en común: tomar la eficiencia de la implementación de tareas como medida. Cuando los funcionarios están ubicados en los puestos correctos, están capacitados adecuadamente y son evaluados por los resultados del trabajo, el aparato administrativo funcionará de manera más fluida.
Esta es también una base importante para construir un equipo de funcionarios y empleados públicos profesionales y responsables, que satisfagan las necesidades de desarrollo de la localidad en la nueva etapa.
