Segun una encuesta de Anphabe Company, el Generacion Z actual esta dispuesta a "abandonar" un entorno de trabajo injusto, estructurado e inapropiado para los valores de los empleados.
El Genero Z crecio en un contexto de inestabilidad economica, movimientos de justicia social y un interes creciente en la salud mental. No solo quieren tener trabajo, sino que quieren un entorno de trabajo que promueva la seguridad psicologica, la transparencia y la equidad.
Sin embargo, muchas empresas todavia mantienen un pensamiento de gestion obsoleto: un sistema de escalas rigido, expectativas poco claras y una hoja de ruta de desarrollo profesional vaga. Si los lideres carecen de transparencia, responden tarde o no son justos, el Generacion Z no se resignara y permanecera en silencio.
El modelo de liderazgo tradicional ya no es adecuado para el Generacion Z
Los modelos de liderazgo que alguna vez fueron efectivos para la generacion anterior ya no son adecuados para hoy. Tomemos el ejemplo del liderazgo de transformacion: centrado en la vision y la motivacion. Suena atractivo pero carece de la seguridad psicologica que desea el Genero Z. El liderazgo de servicio: enfatizando el interes en los empleados, tambien puede fracasar si carece de estructura y claridad.
El Generacion Z no solo necesita un lider atractivo que pueda inspirar, necesitan justicia, expectativas claras y lideres que realmente escuchen. Cuando estos factores no estan presentes, la indiferencia es inevitable.
Modelo de liderazgo de empatia y cohesion: Caridad, equidad, estructura
Segun Anphabe Company, el modelo de liderazgo ayuda a retener y motivar al Generacion Z centrandose en tres factores esenciales:
Los lideres que realmente se preocupan y empatizan construiran confianza y seguridad psicologica. Los empleados se sentiran mas unidos cuando se sientan valorados, no solo como un trabajador sino tambien como una persona.
El Genero Z espera la equidad en los ascensos, los salarios y las oportunidades de desarrollo. Si se sienten parciales o carecen de transparencia, perderan motivacion.
El gen Z necesita claridad en las expectativas, retroalimentacion coherente y procesos de toma de decisiones transparentes para eliminar la ambigüedad que conduce a la decepcion. Ten en cuenta que la estructura no significa rigidez, sino sincronizacion.
En resumen, el Generacion Z no renuncia silenciosamente, eligen activamente un lugar para invertir su energia. Si los lideres no cambian, la indiferencia de los empleados no es incomprensible, sino una consecuencia inevitable. Pero con las empresas que valoran la amabilidad, la equidad y la estructura, el Generacion Z no solo se queda, sino que tambien se desarrolla fuertemente.
