Oportunidad de desarrollo y aprendizaje regular
El Gen Z anhela crecer en el trabajo con el deseo de mejorar sus habilidades profesionales ser ascendido y recibir oportunidades. Para 2030 el Gen Z hara gradualmente realidad su ambicion de liderazgo a medida que la tendencia de rejuvenecimiento del equipo de nivel C se desarrolle claramente. El Gen Z tiene la capacidad de convertirse en la proxima generacion de CEO gracias al pensamiento digital la gran aspiracion y las habilidades de adaptacion sobresalientes.
El 73% de los empleadores han aumentado la inversion en el desarrollo de carreras internas para satisfacer las expectativas del Generacion Z.
El 45% de la Generacion Z esta dispuesta a aceptar mas proyectos o trabajos flexibles para aprender nuevas habilidades.
El 42% cree que la formacion en el lugar es el metodo de aprendizaje mas eficaz.
Los Gen Z no solo esperan 'aprender' sino que tambien necesitan ver claramente su hoja de ruta de desarrollo en la organizacion. Las empresas necesitan diseñar una hoja de ruta de ascenso clara acompañada de capacitacion en habilidades blandas como entrevistas comunicacion con la gerencia para ayudar a los Gen Z a entrar con confianza en un entorno profesional y estar vinculados a largo plazo.
Ser flexible en el trabajo y equilibrar la vida
A diferencia de no pocos trabajadores de la generacion anterior que estan dispuestos a trabajar largas horas y a aceptar la presion a cambio de altos ingresos el Gen Z prioriza la salud mental y la calidad de vida. Para ellos la flexibilidad solo tiene valor cuando se aplica de manera practica a la forma de trabajar diaria no como un lema en los documentos de contratacion.
El 73% de las empresas estan mejorando la forma de trabajar flexible para atraer al Gen Z.
La Generacion Z es la generacion que siente mas apoyo para lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida (69% de las trabajadoras y el 76% de los trabajadores masculinos dijeron).
El 56% de la Generacion Z dice que sufre un alto estres diario el mas alto de todas las generaciones.
El trabajo remoto las horas flexibles y el control del volumen de trabajo se estan convirtiendo en estandares para atraer al Generacion Z. Las empresas necesitan diseñar politicas de trabajo hibridas flexibles turnos de trabajo medir el rendimiento por turnos en lugar de tiempo y realizar check-ins regulares para apoyar el espiritu. Estos factores ayudan a construir un entorno de trabajo confiable equilibrado y retener a la generacion joven.
Estabilidad financiera y seguridad profesional
A pesar de ser una generacion flexible el Gen Z todavia valora la estabilidad financiera y los horarios de trabajo claros. Estos son tambien factores que brindan seguridad profesional al Gen Z y les ayudan a estar mas tranquilos y comprometidos con la empresa.
El 56% de la Generacion Z vive actualmente completamente dependiendo de su salario mensual.
7/10 personas creen que las horas de trabajo fijas y la estabilidad laboral son'muy importantes' al elegir un lugar de trabajo.
Por lo tanto para conectar realmente al personal de la Generacion Z las empresas necesitan construir politicas salariales y de bonificaciones transparentes y cercanas a las tendencias del mercado. La comunicacion consistente y transparente sobre las politicas internas como la situacion empresarial la orientacion del desarrollo o simplemente las regulaciones sobre el tiempo de trabajo tambien ayuda a los jovenes trabajadores a concentrarse en el trabajo en lugar de 'casi' encontrar un nuevo lugar.
Una cultura rica en escucha respeto y transparencia
La Generacion Z prioriza un entorno de trabajo respetuoso y de respuesta oportuna donde se escuchan comparten puntos de vista y reciben respuestas en tiempo real en lugar de esperar a una evaluacion periodica.
Casi el 90% de la Generacion Z cree que el'significativo en el trabajo' es un factor que crea satisfaccion y salud mental.
Esperan intercambiar trabajo regularmente recibir respuestas en tiempo real en lugar de esperar una evaluacion trimestral o anual.
Las empresas deberian construir una cultura de comunicacion bidireccional crear espacio para que los empleados jovenes aporten opiniones reconozcan sus esfuerzos temprano y mantengan comentarios regulares para promover la motivacion y la cohesion a largo plazo.
La tecnologia es un asistente - no una carga
Como generacion nacida en la era digital el Gen Z tiene la capacidad de ponerse al dia rapidamente con nuevas tecnologias como la IA los big data o la automatizacion. Sin embargo en lugar de ver solo la IA como una herramienta de apoyo muchos jovenes se sienten amenazados si la tecnologia no se implementa de manera transparente y humana.
Las empresas necesitan aplicar la tecnologia de manera responsable ayudando a mejorar la eficiencia del trabajo manteniendo el papel el valor y el desarrollo de las personas especialmente la generacion Gen Z.
El 76% de los empleadores globales estan mejorando las herramientas tecnologicas para servir al trabajo de manera mas eficiente.
Las empresas pioneras en tecnologia tendran una gran ventaja para atraer al Gen Z especialmente en las industrias de TI TECH E-commerce y finanzas.
La Generacion Z desea un ecosistema de bienestar integral flexible y personalizado no solo un regimen de remuneracion tradicional. Cualquier empresa que entienda esto y actue pronto construira un equipo joven leal y dispuesto a desarrollarse a largo plazo en la misma organizacion.
