El impacto combinado de la transformacion digital, la reestructuracion economica, el envejecimiento de la poblacion y la presion de la competencia global obligan tanto a las empresas como a los trabajadores a cambiar mas rapido y profundamente.
Las habilidades digitales se convertiran en una condicion fundamental
Desde la perspectiva de la unidad organizadora, conectando la oferta y la demanda de mano de obra en la capital, el Sr. Vu Quang Thanh - Subdirector del Centro de Servicios de Empleo de Hanoi - opino que en 2026 puede que ya no haya un limite claro entre "industria tecnologica" y "industria tradicional". Las habilidades digitales se convertiran en una condicion fundamental, presente en la mayoria de los puestos de trabajo, desde la produccion, los servicios hasta la gestion.
Los trabajadores no necesariamente tienen que convertirse en expertos en tecnologia, pero deben saber como utilizar la tecnologia en el trabajo: trabajar en plataformas digitales, procesar datos basicos, operar maquinaria inteligente, interactuar con sistemas de gestion digital. Los puestos que no cumplan con este requisito se reduciran o reemplazaran gradualmente. Ademas, el pensamiento tecnologico - comprender como la tecnologia cambia los procesos, mejora la eficiencia - se considera tan importante como las habilidades de uso de herramientas. Este es un factor que ayuda a los trabajadores a adaptarse cuando las empresas actualizan continuamente los sistemas, el software y los nuevos modelos de gestion", afirmo el Sr. Vu Quang Thanh.
Compartiendo el mismo punto de vista, el Sr. Bui Duc Anh - Director de Recursos Humanos del Grupo Tandicom (barrio de Kim Ma, Hanoi) - dijo que otra transicion clara del mercado laboral en 2026 es la necesidad de mano de obra multidisciplinaria, las empresas dan prioridad a la contratacion de personas que puedan asumir muchas tareas, la coordinacion intersectorial y la flexibilidad para adaptarse al cambio.
El Sr. Duc Anh agrego que el modelo "cada persona con un trabajo fijo" dara paso gradualmente al modelo de trabajo flexible, multitarea pero especializado en algunas habilidades basicas. Esto ayuda a las empresas a simplificar la estructura, reducir costos y aumentar la capacidad de resistencia a las fluctuaciones. "Para los trabajadores, esto es tanto una oportunidad como un desafio. Quien aprenda y amplie proactivamente sus habilidades tendra mas opciones de empleo. Por el contrario, las personas que solo pueden hacer un trabajo individual se enfrentaran a un mayor riesgo de perdida de empleo cuando las empresas se reestructuren. En la etapa anterior, las habilidades duraderas se pusieron en primer lugar, en 2026, las habilidades blandas y el pensamiento adaptativo se consideran factores decisivos para la capacidad de mantenerse firmes a largo plazo", dijo el Sr. Duc Anh.
Las empresas necesitan cambiar la forma en que utilizan y desarrollan los recursos humanos
Desde la perspectiva empresarial, el Sr. Le Quang Trung, ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo, dijo que para adaptarse al mercado laboral de 2026, no se puede esperar solo los recursos humanos disponibles del mercado, sino que se debe invertir proactivamente en la formacion y el desarrollo de habilidades para los trabajadores.
En consecuencia, la construccion de programas de formacion interna, la readaptacion y la mejora de las habilidades no solo ayudan a las empresas a tener una fuerza laboral adecuada, sino que tambien aumentan el nivel de apego de los trabajadores. Cuando se crean oportunidades de aprendizaje y desarrollo, los trabajadores estan dispuestos a acompañar durante mas tiempo. Ademas, las empresas necesitan ajustar el entorno de trabajo hacia la flexibilidad y la transparencia, centrandose en el equilibrio entre la eficiencia y la salud de los trabajadores.
Por parte de los trabajadores, el mercado de 2026 requiere un pensamiento proactivo porque esperar hasta que pierdan su trabajo para volver a estudiar hara que el personal caiga en una posicion pasiva, dificil de competir. El Sr. Trung recomendo que los trabajadores reevaluen las habilidades existentes y las necesidades del mercado; se centren en estudiar profundamente las habilidades de valor a largo plazo; combinen las habilidades profesionales con las habilidades digitales y las habilidades blandas; esten listos para cambiar de posicion o campo cuando sea necesario. En particular, los jovenes trabajadores deben evitar la mentalidad de seguir tendencias a corto plazo, sino que deben elegir una direccion para el desarrollo de habilidades sostenibles, vinculadas a las capacidades personales y las necesidades a largo plazo del mercado.
La Sra. Ta Thi Kim Thanh, jefa del departamento de recursos humanos de un grupo de equipos medicos en el barrio de Hoang Mai (Hanoi), evaluo que el mercado laboral en 2026 es fuertemente cribado, pero tambien abre nuevas oportunidades para los trabajadores con habilidades adecuadas y pensamiento flexible.
La transformacion no solo ocurre en cada individuo, sino tambien en las empresas y el sistema de politicas. Cuando la formacion, el uso y el trato a la mano de obra se centren correctamente, el mercado laboral funcionara de manera mas eficiente, contribuyendo a mejorar la productividad y la calidad del crecimiento. En ese contexto, las habilidades, la capacidad de adaptacion y el espiritu de aprendizaje a largo plazo son la "entrada" mas importante para que los trabajadores y las empresas entren en 2026 de forma proactiva y sostenible", enfatizo la Sra. Thanh.
