Cuando "octopio" ya no es el estándar
El Sr. Nguyen Duc Toan, Jefe del Departamento de Recursos Humanos de Thanh Nhan Trading and Production Co., Ltd. (barrio de Phu Dien, Hanoi), dijo que su empresa tiene alrededor de 130 empleados que participan directamente en la producción, de los cuales los trabajadores de la Generación Z representan alrededor del 40%. El problema que más le preocupa al Sr. Toan es gestionar el grupo de personal "no joven, no viejo", como dijo.
Lo más común es la situación de los jóvenes trabajadores que llegan tarde al trabajo, renuncian repentinamente, solicitan renunciar sin previo aviso o cambian de trabajo después de un corto período de tiempo. No pocos trabajadores de la Generación Z renuncian solo porque "no se adaptan al entorno", "demasiada presión" o "quieren probar otro trabajo", aunque solo hayan estado trabajando por menos de unos meses", dijo el Sr. Toan.
Compartiendo el mismo punto de vista, la Sra. Bui Thuy Quynh, Jefa del Departamento de Recursos Humanos de Tam Sao Mai Co., Ltd. (barrio de Hoang Mai, Hanoi), cree que, con muchas generaciones Z, el concepto de disciplina laboral ya no está estrechamente ligado a los horarios y procedimientos rígidos como las generaciones anteriores. Enfatizan la flexibilidad, el equilibrio vida-trabajo, el deseo de ser respetados personalmente. Sin embargo, en el entorno empresarial, especialmente en las fábricas y líneas de producción, esta inestabilidad puede causar fácilmente perturbaciones, afectando directamente el progreso y la productividad.
En los campos de la innovación, la tecnología y el comercio electrónico, no pocos trabajadores de la Generación Z muestran un alto sentido de la responsabilidad, trabajando de manera flexible pero eficiente. En las empresas y las líneas de producción, surgen problemas cuando el antiguo modelo de gestión se centra en la administración y no se adapta a la nueva fuerza laboral", compartió la Sra. Quỳnh.
También según la Sra. Quỳnh, el problema de la disciplina laboral en el contexto de la Generación Z entrando en el mercado requiere ajustes de ambas partes. Las empresas no pueden simplemente imponer regulaciones rígidas, sino que necesitan pasar de la gestión basada en el tiempo a la gestión basada en los resultados. La aplicación de tecnología, la digitalización de procesos y la evaluación de la eficiencia según los objetivos ayudarán tanto a garantizar la disciplina como a crear un espacio flexible para los jóvenes trabajadores. Además, la capacitación en estilo industrial y cultura corporativa desde el principio es un factor clave. Muchos trabajadores de la Generación Z entran en el mercado laboral sin estar completamente equipados con disciplina laboral y responsabilidad profesional, lo que lleva al "shock" al entrar en el entorno laboral real.
La brecha esperada entre las empresas y los trabajadores jóvenes
Según el Sr. Tran Anh Tuan, Director de Recursos Humanos del Grupo An Phat (barrio de Dong Da, Hanoi), la realidad muestra que el conflicto sobre la disciplina laboral no radica completamente en la Generación Z, sino que surge de las diferencias en las expectativas.
Las empresas necesitan trabajadores que cumplan con las regulaciones, trabajen de acuerdo con los procesos, garanticen la continuidad. Mientras tanto, muchos trabajadores jóvenes entran en el mercado con la mentalidad de "ir a trabajar para experimentar", dispuestos a abandonar si se sienten inadecuados", comentó el Sr. Tuan.
Según el Sr. Tuan, una parte de la Generación Z también se ve afectada por el mercado laboral abierto, donde cambiar de trabajo se vuelve más fácil que nunca. Con solo unos pocos pasos en el teléfono, pueden encontrar muchas otras ofertas de trabajo, lo que reduce el "coste de dejar el trabajo" en la mente de los jóvenes trabajadores, haciendo que la disciplina laboral sea más laxa.
El Sr. Lê Quang Trung, ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo, dijo que el problema de la disciplina no se puede separar del factor de ingresos y condiciones de trabajo. "Muchos trabajadores de la Generación Z reciben salarios comunes de 5 a 8 millones de VND/mes, junto con alta intensidad de trabajo, muchos horas extras... estos son factores difíciles de crear motivación para que se adhieran a largo plazo. Cuando los ingresos no son suficientes para asegurar la vida, el cumplimiento de una disciplina estricta se considera fácilmente "indecente". Por el contrario, las empresas que construyen un entorno de trabajo transparente, una gestión justa y una hoja de ruta clara para el ascenso suelen retener mejor a los trabajadores jóvenes. Aquí, la disciplina no es solo una orden administrativa, sino que se entiende como un compromiso bidireccional entre los trabajadores y las empresas", dijo el Sr. Trung.
