Envejecimiento de habilidades: el mayor riesgo
Durante muchos años, la experiencia se ha considerado un "activo" para los trabajadores mayores. Sin embargo, el contexto actual muestra que esta ventaja está disminuyendo rápidamente. Muchas empresas dan prioridad a la contratación de trabajadores jóvenes debido a su rápida adaptabilidad, disposición a trabajar de manera flexible, costos salariales y de beneficios más bajos. En no pocos anuncios de contratación, aunque no se indica claramente el límite de edad, los requisitos de "dinámica", "alta presión", "flexibilidad de tiempo" eliminan implícitamente a los trabajadores de mediana edad desde la ronda de solicitudes.
El Sr. Nguyen Dinh Nguyen, de 41 años (barrio de Dinh Cong, Hanoi), dijo que después de perder su trabajo en junio de 2025, a pesar de tener más de 17 años de experiencia en el campo del diseño gráfico, todavía está luchando por encontrar un nuevo trabajo. La experiencia de muchos años, que alguna vez se consideró un valor añadido, se ha convertido en un factor que hace que las empresas duden en los costos y la capacidad de adaptación.
El departamento de recursos humanos de muchas empresas, cuando me entrevistaron, dijo que con el salario que propongo, pueden contratar a más de 1 joven empleado. También dijeron que el nivel y el proceso de formación sistemático de los jóvenes trabajadores hoy en día incluso producen personal de mayor calidad que antes", dijo el Sr. Nguyên.
El Sr. Nguyen también admitió que la edad es solo una barrera externa, el "envejecimiento de las habilidades" es el mayor desafío interno para los trabajadores de mediana edad. "Muchas profesiones están cambiando rápidamente en tecnología, procesos y métodos de trabajo. Mientras tanto, la mayoría de los trabajadores de mediana edad no han sido reciclados a tiempo, todavía trabajan según viejos hábitos, carecen de habilidades digitales y pensamiento tecnológico", compartió el Sr. Nguyen.
La Sra. Nguyen Thuc Quynh Anh, Directora de Recursos Humanos del Grupo Médico Thien Duc (barrio de My Dinh, Hanoi), dijo que actualmente el vacío de reciclaje para el grupo de trabajadores de mediana edad sigue siendo muy significativo. Los cursos de corta duración siguen siendo fragmentados, el costo no es bajo en comparación con los ingresos; los programas de formación profesional se dirigen principalmente a trabajadores jóvenes o recién llegados al mercado.
Para los trabajadores de mediana edad, aprender un nuevo oficio es preocupante, aprender tecnología carece de base, y después de aprender todavía no es seguro que sean contratados. Por el contrario, la "temor" a contratar trabajadores de mediana edad también hace que las empresas reduzcan sus propios recursos humanos. Muchos puestos requieren estabilidad, experiencia en el manejo de situaciones, capacidad para liderar equipos, factores que los jóvenes trabajadores difícilmente pueden obtener en poco tiempo. Sin embargo, la falta de un mecanismo de uso flexible y una evaluación precisa de la capacidad hace que las empresas no aprovechen eficazmente la fuerza laboral experimentada", dijo la Sra. Quỳnh Anh.
¿Qué soluciones para los trabajadores de mediana edad?
No pocos trabajadores de mediana edad, después de perder su trabajo o no encontrar un trabajo adecuado, se ven obligados a trasladarse al sector informal. Conducen motocicletas tecnológicas, trabajan como guardias de seguridad, pequeños vendedores en línea, aceptan trabajos temporales o trabajo manual inestable. Inestables ingresos, falta de seguro social, seguro médico, alto riesgo profesional... son realidades comunes del grupo de trabajadores que alguna vez tuvieron empleos estables en el sector formal.
Esto no solo afecta la vida de cada individuo y familia, sino que también plantea un gran desafío para el bienestar social. Cuando la fuerza laboral de mediana edad se excluye del mercado laboral formal, el riesgo de recaída en la pobreza, pérdida y carga sobre el sistema de bienestar es inevitable.
El Sr. Lê Quang Trung, ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo, cree que, para no ser eliminados temprano, los trabajadores de mediana edad deben ser más proactivos en la actualización de habilidades, especialmente habilidades digitales básicas, capacidad de aprendizaje y adaptación al nuevo entorno laboral. La mentalidad de "trabajar toda la vida" debe ser reemplazada por una mentalidad de aprendizaje permanente.
Por parte del Estado, es necesario tener políticas de reciclaje sustanciales para los trabajadores de mediana edad, vinculando la formación con las necesidades de contratación, apoyando los costos y el tiempo de estudio. Las empresas también necesitan cambiar su visión, considerando a los trabajadores de mediana edad como un recurso que necesita ser reestructurado, no una carga de costos.
El mercado laboral solo se desarrolla de manera sostenible cuando no deja atrás a una generación de trabajadores que están en la madurez de la experiencia. Entre las dos olas de transición y competencia, si no hay soluciones oportunas, "atraparse en la edad" ya no será una historia personal, sino que se convertirá en un problema social que debe ser considerado seriamente", dijo el Sr. Lê Quang Trung.
