Segun Anphabe Company los empleados son realmente felices cuando estan unidos tanto a la razon como a los sentimientos con el trabajo y la empresa tienen motivacion para contribuir con sus esfuerzos al exito de la empresa asi como a un compromiso a largo plazo.
El modelo 'Fuente de recursos humanos felices' incluye pilares para conectar la razon la emocion la motivacion y la transformacion en esfuerzos y compromisos. Paralelamente el modelo se combina con grupos de factores importantes que incluyen: recompensas oportunidades de desarrollo liderazgo; gestion cultura; medio ambiente bienestar integral y reputacion de la empresa. El equilibrio entre estos factores ayuda a las empresas a construir un modelo de recursos humanos felices que no solo ayuda a retener talento sino que tambien convierte a los empleados en personas leales.
Para transformar los desafios en oportunidades y crear un entorno de trabajo feliz las empresas necesitan un marco claro para orientar y medir. El modelo de felicidad en el lugar de trabajo debe construirse sobre la filosofia de que la felicidad no es solo una emocion sino la armonia de la razon las emociones y las acciones voluntarias.
Anphabe mide el nivel de felicidad de las personas que trabajan combinando indicadores que muestran la conexion de la razon (como piensan) la conexion emocional (como sienten) la elevacion del nivel de motivacion (como se impulsan) y la transformacion de esos vinculos en esfuerzo voluntario y compromiso vinculado (como actuan).
Conexion de la razon (Rational Engagement): La forma en que piensan sobre el trabajo y la organizacion. Esto esta relacionado con el conocimiento de los objetivos la estrategia y la creencia en la orientacion de la empresa.
Conexion emocional (Emotional Engagement): La forma en que se sienten sobre el trabajo y la organizacion. Esto esta relacionado con la sensacion de pertenecer ser respetado y la relacion con colegas superiores.
Elevar el nivel de motivacion (Motivation Enablement): La forma en que se les impulsa a trabajar y contribuir. Esto esta relacionado con los factores que activan la motivacion inherente de los empleados desde la pasion por el trabajo las oportunidades de desarrollo personal hasta el reconocimiento y el apoyo de la organizacion. Cuando estos factores se cultivan los empleados mantendran una energia positiva creativa y contribuiran activamente al exito general.
Esfuerzo voluntario (Discretionary Effort) y compromiso de permanencia (Commitment to Stay): La transicion de esos vinculos racionales y emocionales a acciones concretas. Este es un nivel de disposicion a contribuir que supera los requisitos laborales basicos y el deseo de permanecer en la organizacion a largo plazo.
El equilibrio y el desarrollo uniforme de todos estos aspectos crearan una fuerza laboral no solo satisfecha sino tambien verdaderamente feliz proactiva y comprometida.
