Obligaciones procesales, frenos de rendimiento
Cuando los empleados se ven obligados a depender de demasiados procesos y regulaciones innecesarias, la frustracion y el aburrimiento en ellos aumentan aun mas. Por ejemplo, un empleado se ve obligado a esperar a que se completen algunas otras tareas antes de continuar con un nuevo proyecto, pero no puede decidirlo por si mismo porque depende del jefe y de los procesos relacionados. Esperar en vano, el trabajo no se puede completar como se esperaba aunque no sea su culpa.
Desperdicio de recursos, sobrecarga de personal
Los recursos aqui incluyen tanto el tiempo, el conocimiento como la atencion de los empleados. Las personas que a menudo estan presionadas por el tiempo tienden a agotarse mas rapido, la calidad y la eficiencia del trabajo tambien son mas rapidas.
Por lo tanto, antes de asignar una tarea o dejar que un empleado participe en una reunion, el lider debe hacer la pregunta: "¿Es prioritaria esta nueva tarea? ¿Realmente necesita este empleado estar en la reunion?" Si la respuesta es no, deje que tengan espacio para completar su trabajo mas importante.
Cuanto mas tranquilo es el trabajo, mas distraidos se vuelven los empleados.
Cuando se mantiene en el circulo de seguridad durante demasiado tiempo, los empleados se sienten muy facilmente deprimidos, lo que lleva a una actitud indiferente y a trabajar de manera afrontada. En cambio, extiende las capacidades de los empleados dandoles la oportunidad de asumir un trabajo mas desafiante. Los estudios demuestran que un nivel moderado de presion y friccion en el trabajo es bueno para el desarrollo de los empleados. Sin embargo, los directivos deben tener en cuenta que, antes de asignar tareas mas desafiantes, pregunten a sus empleados sobre sus expectativas y deseos.
Una hoja de ruta clara para el desarrollo y el ascenso es el secreto por el que muchos lideres atraen y mantienen a los talentos vinculados a la empresa.
Jefe carece de confianza, empleados se comprometen a regañadientes
Los empleados que no se sienten psicologicamente seguros suelen cometer errores facilmente, tienen una baja capacidad de aceptacion de riesgos y menos desarrollo en el trabajo. Por el contrario, si reciben confianza y delegacion de poder de sus superiores, seran proactivos en el trabajo y tendran mejores resultados.
Una de las formas de mejorar eficazmente la relacion de confianza entre el jefe y los empleados es crear un ambiente abierto, recibir nuevas ideas y dar a los empleados el poder de alzar la voz. Ademas, da oportunidades para que los empleados se atrevan a probar, se atrevan a equivocarse y sepan como reprender habilmente para no perder el animo de todo el grupo.
Jefe parcial, empleado insatisfecho
Los lideres injustos y internos son muy propensos a perder la unidad. Nombrar empleados debiles, reconocer erroneamente el papel y la responsabilidad de cada empleado o solo gustar a las personas que tienen los mismos pensamientos que ellos... es muy facil hacer que los empleados se sientan frustrados por el espiritu de trabajo y decidan irse a buscar un nuevo destino.
Los lideres deben considerar todos los aspectos del problema antes de tomar una decision/evaluacion importante (limitar los factores relacionados con las emociones/intereses personales). Es muy necesario intercambiar e interactuar regularmente bidireccionalmente con los empleados para construir una cultura justa y abierta, limitando las insatisfacciones innecesarias.
