Gestion de la administracion publica por puesto de trabajo
Uno de los contenidos notables propuestos por el Ministerio del Interior en el Proyecto de Ley de Funcionarios y Funcionarios Publicos (enmendada) es la regulacion de la administracion de los funcionarios publicos por puesto de trabajo, eliminando la regulacion actual de cuotas y rangos.
En conversacion con el Ministerio de Trabajo, Le Quang Trung, ex vicejefe de la Direccion de Empleo del Ministerio de Trabajo, Invalides y Sociedad (ahora Ministerio del Interior) evaluo que el pago de salarios por puesto de trabajo es una tendencia inevitable que muchos paises han implementado y estan implementando, con un impacto muy positivo en muchos aspectos.
Esto se considera una ruptura en la contratacion, uso, evaluacion y trato de los funcionarios publicos; mejorar la eficiencia en cada puesto de trabajo, garantizar la equidad, incentivar a los funcionarios a trabajar, evitar el desperdicio. Por lo tanto, segun Le Quang Trung, la propuesta es muy acertada y correcta, debe ser implementada de inmediato.
El problema es que debemos definir correctamente para cada puesto de trabajo, un puesto de trabajo que debe ser construido para cada tarea especifica y cada tarea debe explicar por que debe hacerse esta tarea... - propone Trung.
Nguyen Tien Dinh, ex viceministro del Ministerio del Interior, dijo que, en el pasado, los ministerios, sectores y locales habian aprobado los proyectos de empleo, pero eran dificiles en terminos formales y no garantizaban la calidad. Ahora estamos administrando a los funcionarios de la manera de la carrera, es decir, despues de que una persona es contratada para un puesto publico, recibe un salario basado en el salario base multiplicado por el salario, y luego, despues de tres años promedio, aumenta un grado. Si se coloca en un puesto, el titulo de liderazgo, el funcionario recibe un factor de responsabilidad salarial, dijo el Dr. Nguyen Tien Dinh.
Esto lleva a la historia de la longevidad de los ancianos - los funcionarios trabajan mas tiempo, por lo que el aumento de sueldo en secuencia conduce a un mayor coeficiente salarial y salarial o a un trabajo de mas personas, superpuesto.
El fuego de los salarios con el mecanismo de evaluacion
Mientras tanto, segun el Sr. Pham Minh Huan, ex viceministro de trabajo, invalidos de guerra y asuntos sociales (ahora el Ministerio del Interior), en el sector privado, el salario que paga segun el puesto de trabajo ha llevado a cabo durante mucho tiempo, como la persona que es la posicion del director que recibe el director salario del Jefe del Jefe del Departamento del Departamento, el personal recibe el empleado. Por lo tanto, con el sector publico, el Sr. Pham Minh Huan dijo que deberia investigarse pronto.
El pago por puesto de trabajo en ejecucion debe provenir de la asignacion de trabajo, no de la asignacion de trabajo. Hay que redefinir cuantas unidades hay en una organizacion, cuantos trabajos hay en una organizacion, cuantas personas necesitan una tarea, y luego reorganizar el personal, reducir y redirigirlos a las posiciones adecuadas. Este modelo funciona muy bien.
Hay que definir, hacer que el salario por puesto sea esencialmente simplificado, incluso hay que atraer a los talentos a la maquina para cambiar. Y tambien hay que incluir el pago de salarios con el sistema de evaluacion de los funcionarios. Es dificil, pero hay que tener la determinacion, hay que construir una forma de evaluar y hacer eso", dijo.
Segun este experto, el que hace mal debe recibir una reduccion de sueldo, el que hace bien debe recibir un aumento. Ahora evaluamos a los funcionarios principalmente por su salario. Pero lo importante es que la evaluacion de los funcionarios, los funcionarios publicos, los funcionarios publicos, debe estar vinculada al salario. Asi que la reforma salarial tiene profundidad y es realmente exitosa.
