La información fue dada a conocer por el Máster Cù Xuân Tiến - Jefe del Departamento de Admisiones y Asuntos Estudiantiles de la Universidad de Economía y Derecho (Universidad Nacional de Ciudad Ho Chi Minh) - en la tarde del 6 de agosto.
Según el Sr. Tien, después de completar los procedimientos de acuerdo con las regulaciones, la escuela planea anunciar las notas de corte el día 10. 8.
En 2026, la Universidad de Economía y Derecho aplicó por primera vez el método de admisión integral según una escala de 100 puntos.
La puntuación de admisión se calcula a partir de tres componentes, incluidos los resultados del examen de evaluación de aptitudes de la Universidad Nacional de Ciudad Ho Chi Minh, los resultados del examen de graduación de la escuela secundaria y los resultados académicos de tres años de escuela secundaria, combinados con las puntuaciones de bonificación del certificado de inglés y las puntuaciones de prioridad (si las hay).
Este año, la escuela registró cerca de 21. 000 candidatos registrados para la admisión, de los cuales cerca de 17. 000 aspiraciones pertenecen al grupo de aspiraciones 1 a 3.
Mientras tanto, la Universidad de Industria y Comercio de la ciudad de Ho Chi Minh dijo que anunciará las notas de corte de admisión de la primera ronda en la tarde del 10 de agosto. A las 17:00 horas del 12 de agosto, la escuela anunciará la lista oficial de candidatos admitidos después de completar el proceso general de filtrado virtual.
Después de la primera ronda de filtrado virtual, la escuela espera que la nota de corte según el método de evaluación de los resultados del examen de graduación de la escuela secundaria de 2026 fluctúe entre 18 y 23 puntos, aproximadamente 0,5-3,5 puntos menos que en 2025 en muchas especialidades.
Entre ellos, se espera que el grupo de carreras de economía, administración, finanzas, contabilidad, derecho y lengua tenga una nota de corte de 21-22,5 puntos. Las carreras en los campos de negocios, comercio, marketing, finanzas y lengua pueden acercarse al nivel de 22,5 puntos.
