Según usted, ¿cuál es el mayor cuello de botella para las empresas de Thanh Hoa en la actualidad?
- Antes de la conferencia, ayer (24 de agosto), la Asociación de Empresas Provinciales invitó a representantes de la VCCI y empresas a organizar una discusión para preparar el contenido. Los temas se dividieron en 6 grupos.
El problema más candente y urgente en la actualidad son los materiales de construcción. Este es el cuello de botella número uno que debe eliminarse de inmediato, incluida la oferta y el precio de materiales como arena, piedra y tierra.
No se puede decir que no haya materiales para implementar proyectos en absoluto, pero la oferta actual es muy limitada. Además, los precios de los materiales en el anuncio de precios y los precios reales que las empresas tienen que comprar en el mercado difieren mucho.
Este es un problema que debe resolverse de inmediato, no es necesario seguir "diagnosticando" porque las manifestaciones de la "enfermedad" son muy claras y esta "enfermedad" ha existido durante algún tiempo.
Según usted, ¿cuál es la causa principal de esta situación?
- La razón principal es la oferta limitada. Algunas minas están cerradas o detenidas mientras que la demanda es muy grande, por lo que surge una diferencia de precio.
Otra gran razón es que el precio en el expediente, el precio según el anuncio de la agencia estatal y el precio que las empresas compran en el mercado real difieren demasiado.
Las empresas todavía tienen que construir, implementar proyectos y desembolsar de acuerdo con el progreso. Si tienen que comprar materiales a precios de mercado mucho más altos que los precios especificados en los documentos, las empresas perderán más y más.
Entonces, ¿qué soluciones proponen las empresas para eliminar este cuello de botella?
- Las empresas pueden plantear problemas y proponer soluciones. Las soluciones específicas están dentro de la autoridad de los niveles de gestión.
Los problemas que pertenecen a la autoridad de la provincia serán considerados y resueltos por la provincia; los contenidos que pertenecen a la autoridad del Gobierno Central deben ser propuestos al Gobierno Central. Las agencias de gestión seguramente también han comprendido el problema.
Desde la perspectiva empresarial, el deseo general es que el suministro de materiales sea más abundante; el precio en el anuncio de precios debe acercarse al precio de mercado. Entonces, las empresas tendrán las condiciones para implementar proyectos sin pérdidas.
Además de los materiales de construcción, ¿qué otros cuellos de botella encuentran las empresas, señor?
- Otro cuello de botella es el acceso a la tierra. El tiempo para resolver los trámites de la tierra sigue siendo largo; los trámites administrativos todavía tienen muchos problemas.
La limpieza del sitio siempre ha sido un trabajo muy difícil. Este es un problema que existe a largo plazo y afecta directamente el progreso de la implementación del proyecto de la empresa.
Otro problema es la regulación de pagos sin efectivo para gastos de 5 millones de VND o más. Esta es una regulación de la ley, pero en el proceso de implementación causa dificultades a algunas empresas.
Además, la deuda de dinero de las agencias estatales con las empresas también es un cuello de botella bastante grande. No pocos inversores son agencias estatales que todavía deben dinero a las empresas a lo largo de muchos períodos.
Las deudas pendientes prolongadas debilitan a las empresas. Hay deudas que han pasado por muchas generaciones de inversores, muchos funcionarios a cargo, por lo que cuando las empresas solicitan la resolución, es muy difícil determinar con qué agencia o individuo trabajar.
Existe una situación en la que las empresas que deben a las agencias estatales están sujetas a intereses, pero las agencias estatales o los inversores deben a las empresas, por lo que el pago se prolonga.
¿Son los procedimientos administrativos y el procesamiento de expedientes actuales un gran cuello de botella, especialmente en el contexto de la implementación del modelo de gobierno local de dos niveles?
- Anteriormente, la gente identificó el cuello de botella del cuello de botella como el sistema institucional. Ahora, se puede reconsiderar que el sistema institucional ya no es un cuello de botella, el cuello de botella más grande radica en la etapa de implementación y en la persona que maneja directamente el trabajo.
Muchos funcionarios que resuelven directamente expedientes tienen percepciones y entendimientos inconsistentes. Con el mismo problema, una persona lo ve de esta manera, otra lo entiende de otra manera. La explicación y el manejo no se basan en un estándar unificado.
Eso lleva a que la calidad del asesoramiento a los líderes y el proceso de toma de decisiones no sean fluidos. Los expedientes se transfieren de un lado a otro, se procesan en círculos, prolongando el tiempo.
Muchas gracias, señor.
