80 años de construccion y desarrollo con el pais
Inmediatamente despues del dia de la independencia de 1945 se establecio la agencia predecesora de la Aduana de Vietnam para establecer la soberania arancelaria controlar las actividades de importacion y exportacion y crear ingresos presupuestarios para la nacion. Despues de muchas veces de reorganizacion cambio de nombre y ajuste de funciones desde el Departamento de Aduanas y el Impuesto al Valor Agregado inicial hasta ahora el sistema de Aduanas se ha convertido en una institucion importante en la gestion estatal de aduanas.
En el camino de 8 decadas la Aduana de Vietnam siempre ha estado ligada a los cambios del pais. Desde la etapa de resistencia contra el contrabando manteniendo los ingresos presupuestarios; hasta el periodo de unificacion del pais expandiendo la gestion en toda la linea fronteriza; luego el periodo de renovacion promulgando la Ordenanza de Aduanas de 1990 y la Ley de Aduanas de 2001-2014 el sector modernizo gradualmente la gestion aplicando tecnologia de la informacion y participando en el mecanismo de ventanilla unica nacional y la ASEAN.
En particular en marzo de 2025 el Ministerio de Finanzas emitio la Decision 382/QD-BTC reorganizando la Direccion General de Aduanas en un Departamento de Aduanas dependiente del Ministerio. Este es un punto de inflexion importante que expresa la politica de simplificacion del aparato y hereda plenamente las funciones tareas y poderes y se ajusta a los requisitos de gestion moderna.
El aparato es mas compacto mejorando la eficiencia de la gestion
En el periodo 2014–2025 el sector aduanero ha implementado energicamente la Resolucion del Comite Central 6 del XII mandato sobre la renovacion de la organizacion del aparato vinculada a las Resoluciones 18-NQ/TW y 19-NQ/TW. El objetivo general es construir un aparato 'ordenado y fuerte' que garantice la eficiencia de la gestion y facilite el comercio y el desarrollo socioeconomico.
El resultado destacado es la reorganizacion y la fuerte reduccion de los puntos de contacto en toda la industria. Despues de reorganizarse de la Direccion General a la Direccion de Aduanas el numero de unidades disminuyo en 485/902. En julio de 2025 20 unidades de Aduanas Regionales entraron oficialmente en funcionamiento reemplazando a los departamentos anteriores de acuerdo con las caracteristicas regionales y mejorando la eficiencia de la gestion. El modelo de tres niveles: Departamento de Aduanas Departamento de Aduanas Regionales Aduanas Fronteriza o fuera de las fronteras se ha implementado de
La evaluacion muestra que el nuevo aparato no solo es compacto sino que tambien cumple oportunamente con los requisitos de modernizacion: desde el sistema de despacho de aduanas electronicos la gestion de riesgos hasta el fortalecimiento de la prevencion y lucha contra el contrabando y el fraude comercial. A traves de esto la Aduana mantiene su papel de gestion estatal y contribuye a crear un entorno empresarial favorable promoviendo las importaciones y exportaciones y la integracion internacional.
Construir fuerzas regulares modernas y justas
Implementando la Estrategia de Desarrollo Aduanero de Vietnam hasta 2030 el Departamento de Aduanas ha identificado claramente las orientaciones y soluciones clave para construir una fuerza aduanera regular moderna y justa a nivel internacional.
El Departamento de Aduanas se centra en construir y desarrollar un equipo de funcionarios de aduanas de todos los niveles con un profundo nivel de experiencia operativa honesto y con un estilo de trabajo profesional dominado por tecnologia y equipos modernos suficientes en numero y estructura adecuados organizados y gestionados cientificamente vinculados a las necesidades practicas de la posicion de trabajo con las capacidades de cada individuo para satisfacer el modelo moderno de gestion aduanera. El equipo de funcionarios de aduanas de nivel Estrategico tiene cualidades capacidades prestigio y solidez para satisfacer los requisitos y
Construir e implementar un mecanismo de contratacion de recursos humanos publico y transparente con un regimen de remuneracion razonable asegurando la atraccion de recursos humanos de alta calidad para el sector aduanero.
Implementar el modelo de gestion de recursos humanos segun la capacidad basada en el puesto de trabajo las politicas de desarrollo de recursos humanos que satisfagan los requisitos de gestion aduanera centralizada e inteligente.
Construir un sistema electronico de gestion de recursos humanos que garantice la maxima automatizacion de los procedimientos de gestion de recursos humanos.
Construyendo instalaciones modernas metodos de gestion de la formacion que cumplan con los estandares de la institucion de formacion regional y un equipo de profesores especializados en conocimientos de aduanas y habilidades pedagogicas algunos profesores asociados y profesores titulares reconocidos por la WCO como profesores de la WCO pueden participar en la enseñanza internacional.
Investigar aplicar e implementar metodos de formacion modernos y tecnologicos avanzados que cumplan con los requisitos de puestos de trabajo en la formacion y capacitacion profesional para funcionarios publicos y empleados de aduanas con el fin de mejorar la capacidad de formacion garantizar que la formacion y capacitacion se realicen en todo momento y en todo lugar; vincular la formacion y la evaluacion de la capacidad con la disposicion y el uso de funcionarios publicos y empleados de aduanas.
Construir un modelo de rotacion para la formacion y capacitacion entre niveles y entre departamentos en la misma unidad en cada campo profesional y entre los campos profesionales con el fin de mejorar el nivel de especializacion profesional la capacidad de resolucion de tareas y la experiencia practica para funcionarios publicos y empleados publicos con especializacion profesional funcionarios publicos y empleados publicos lideres y en la planificacion de puestos de liderazgo.
