El acuerdo marca el siguiente paso en el proceso de Meey Group para fortalecer su capacidad, en línea con la escala cada vez mayor del ecosistema de infraestructura digital para el mercado inmobiliario que la empresa está construyendo.
Una empresa de tecnología que opera muchos productos vinculados, desde datos y mapas digitales hasta herramientas de análisis, valoración, gestión de clientes y conexión de transacciones, a menudo enfrenta un desafío común. El valor de la empresa está disperso en muchas capas diferentes de tecnología y datos, por lo que se necesita un sistema de comunicación lo suficientemente profesional para presentar las capas de valor de manera coherente a los clientes, socios y partes interesadas. Este desafío es aún más evidente en el grupo de empresas PropTech, donde la ventaja competitiva a menudo es difícil de ver directamente si no se explica claramente.
El Sr. Hoàng Mai Chung, Presidente del Consejo de Administración de Meey Group, compartió: "Las empresas entienden muy bien lo que están construyendo, pero los socios y clientes externos solo pueden evaluar basándose en lo que la empresa puede demostrar y explicar de manera consistente. Revisar la forma en que se transmiten los valores desde la perspectiva de los externos también es una parte importante del proceso de desarrollo de la empresa".
Tres enfoques en la cooperación
El alcance de la cooperación entre las dos partes se centra en tres enfoques principales.
El primer enfoque es la relación con los inversores vinculada a la estrategia de negocio. Muchos estudios sobre la relación con los inversores muestran que la mayoría de las empresas actualmente no están estrechamente conectadas a esta actividad con la estrategia general, mientras que las partes interesadas necesitan cada vez más un contexto estratégico para evaluar la credibilidad de la junta directiva y el potencial a largo plazo de la empresa. Para hacer esto bien, la actividad de la relación con los inversores debe profundizar en el modelo de negocio, los datos financieros, los índices operativos y el contexto de la industria, y al mismo tiempo necesita un mecanismo para recopilar comentarios que ayude a las empresas a identificar el vacío entre la forma en que se posicionan y la forma en que las partes interesadas lo ven.
El Sr. Roger Hu, Director Ejecutivo de Christensen Advisory, comentó: "La disciplina en la divulgación de información y la coherencia en los mensajes son la plataforma que cualquier empresa que esté expandiendo su escala también necesita construir desde el principio. Estas plataformas deben mantenerse estables a largo plazo para que las partes interesadas puedan rastrear y evaluar la empresa a través de cada etapa de desarrollo".
El segundo enfoque es la relación con el público financiero. La prensa financiera internacional suele acercarse a las empresas a través de los resultados comerciales, la posición competitiva, la gobernanza y las perspectivas, por lo que la cobertura mediática solo crea valor real cuando la información tiene base y se coloca en el contexto correcto.
El tercer enfoque es la capacidad de mantener la coherencia a medida que la empresa amplía la escala de operaciones y aumenta el número de partes interesadas. Los datos financieros, los índices operativos, los mensajes estratégicos y las declaraciones de los líderes deben basarse en la misma plataforma de datos, los índices básicos también deben definirse de manera estable para que las partes interesadas puedan rastrear con el tiempo. Con Meey Group, este requisito complementa el proceso de mejora de la capacidad operativa que la empresa está llevando a cabo. Un socio especializado en comunicación y relaciones con los inversores ayuda a la empresa a dialogar de manera más efectiva con los clientes, socios y la comunidad de inversores existente.
Cooperación a largo plazo, medida por la capacidad de ejecución
El alcance de la cooperación entre ambas partes está diseñado según una hoja de ruta de múltiples etapas, no limitada a un plazo específico. Los resultados comerciales de cada período, el nivel de cumplimiento de los compromisos, los cambios estratégicos y la respuesta a las fluctuaciones del mercado afectan la forma en que las partes interesadas ven a la empresa.
La ventaja de un socio experimentado radica en la capacidad de ayudar a las empresas a establecer estándares de referencia, mecanismos de retroalimentación y métodos de interacción adecuados. La consultoría de comunicación, sin embargo, no puede reemplazar la plataforma comercial, la calidad del producto, los datos, la gestión y la capacidad de ejecución aún determinan el valor central de la empresa.
Las relaciones con las partes interesadas financieras son parte de la capacidad de gestión empresarial en general, que debe construirse y mantenerse a lo largo del proceso de desarrollo. Cuando la retroalimentación de las partes se convierte en datos de entrada para la estrategia, el sistema de índices y las decisiones de gestión, la empresa tiene una base para reducir la brecha entre la percepción de las partes interesadas y la capacidad de implementación real. El nivel de reducción de esta brecha será una medida sustancial de la eficacia de la cooperación entre Meey Group y Christensen Advisory en el futuro.
