Reorganización de aldeas y grupos residenciales en el segundo trimestre de 2026
La política de reorganizar aldeas y grupos residenciales se está promoviendo fuertemente en todo el país, no solo para simplificar el aparato, sino también para mejorar la eficiencia de la gestión a nivel de base, donde está directamente vinculado a la vida de las personas.
En la reunión de trabajo con el Ministerio del Interior, el Ministerio de Asuntos Étnicos y Religiosos, la Inspección del Gobierno el 17 de abril, el miembro del Buró Político, el Primer Ministro Le Minh Hung solicitó asesorar urgentemente sobre la reorganización de aldeas y grupos residenciales en todo el país y el uso de un equipo de funcionarios no especializados. Este trabajo fue dirigido por los líderes del Gobierno para completarse en el segundo trimestre de 2026.
A partir de la realidad del área, el Sr. Tran Van Lam (47 años, residente en la provincia de Phu Tho), jefe de la aldea y secretario de la célula del partido de una zona residencial densamente poblada, dijo que el equipo de funcionarios de base está siguiendo de cerca estas políticas.
Según el Sr. Lam, la aldea tiene casi 1.000 hogares, intercalados con áreas residenciales con pequeñas instalaciones de producción y trabajadores que alquilan habitaciones, lo que hace que el trabajo de gestión demográfica, seguridad y orden, y saneamiento ambiental esté siempre bajo alta presión.
Hay mucho trabajo en la aldea, desde comprender la situación, mediar en conflictos, gestionar a los residentes temporales hasta coordinar para garantizar la seguridad de la producción. La carga de trabajo real es mucho mayor de lo que muchas personas imaginan", compartió.
Ante la política de reorganización, el Sr. Lam dijo que esta es una dirección necesaria si se implementa de manera sistemática y adecuada a la realidad. Sin embargo, lo que le preocupa a él y a muchos funcionarios de base es el régimen y las políticas para este equipo cuando hay cambios.
Solo esperamos que si hay reorganización y ajuste, la política adjunta sea razonable, para que aquellos que han estado vinculados al trabajo en la base sean reconocidos en cierta medida", dijo.
Desde la perspectiva de un experto, el Máster en Políticas Públicas Nguyễn Tuấn Anh cree que la organización de aldeas y grupos residenciales ayudará a simplificar el aparato, reducir los puntos focales ayudará a organizar el trabajo de manera más científica y eficiente. Por otro lado, la escala del área es mayor, la población es mayor y los problemas emergentes son más diversos, lo que hará que el papel de los jefes de aldea y los jefes de grupo residencial sea más importante que nunca.
Después de la reorganización, ya no solo tienen la tarea de transmitir información o organizar reuniones de movimiento, sino que deben ser realmente los que están en la punta de lanza en la base, comprender a la gente, estar cerca de la gente y conectarse con el gobierno a nivel comunal", analizó.
Elevar el papel del equipo más cercano a la gente
Según él, el mayor cambio es que el requisito para este puesto pasará gradualmente a la naturaleza de "gestión comunitaria". Esto requiere no solo habilidades para movilizar a las masas, sino también la capacidad de coordinar el manejo de problemas específicos como la conciliación de conflictos, garantizar la seguridad y el orden, la gestión de la residencia, recibir y reflejar las recomendaciones de la gente, así como apoyar la implementación de nuevas políticas y directrices.
La organización de aldeas y grupos residenciales no es simplemente reducir el número de puntos de contacto, sino también una oportunidad para mirar hacia atrás y elevar el papel del equipo más cercano a la gente", enfatizó el Sr. Tuan Anh.
Sin embargo, para que este equipo esté tranquilo para trabajar, según los expertos, las políticas deben diseñarse en una dirección sustantiva, no igualitaria.
En realidad, en muchos lugares, la responsabilidad de los jefes de aldea y los jefes de grupo residencial es muy grande, pero el régimen no es proporcional. Por lo tanto, al construir nuevas regulaciones, es necesario comprender el principio de que la asignación de tareas debe ir acompañada de condiciones para garantizar la implementación.
El Sr. Tuan Anh cree que se debe clasificar según las características específicas del área. Los lugares densamente poblados, complejos y con gran presión laboral necesitan un nivel de apoyo diferente al de las áreas a pequeña escala, que generan pocos problemas.
Además de las asignaciones mensuales, es necesario considerar políticas adicionales como seguros, capacitación en habilidades, apoyo financiero operativo, asignaciones por tiempo parcial, regímenes de recompensa, así como mecanismos para registrar el proceso de trabajo para crear motivación para un compromiso a largo plazo.
Una buena política es una política que hace que los trabajadores de base sientan que sus esfuerzos son reconocidos, respetados y significativos. Entonces, realmente se dedican por completo al trabajo", dijo.
