Este contenido se menciona en el apéndice de la Resolución No. 216/NQ-CP de la reunión ordinaria del Gobierno de julio de 2026.
En consecuencia, la Inspección del Gobierno tiene la tarea de presidir y coordinar con las agencias y localidades para continuar implementando bien la gestión estatal del trabajo de recepción de ciudadanos, coordinando estrechamente con los ministerios, agencias relevantes y los Comités Populares de provincias y ciudades en el proceso de revisión, inspección y resolución oportuna de casos de quejas y denuncias.
Entre ellos, especialmente los casos de quejas y denuncias masivas, complejas, de nivel superior, prolongadas bajo la dirección de los líderes del Partido y el Estado, y los casos de recuperación de tierras y liberación de terrenos relacionados con proyectos y obras nacionales clave en las localidades.
Acelerar la emisión de conclusiones de inspección, implementar eficazmente las Resoluciones, Directivas y Conclusiones del Buró Político, el Secretariado, el Comité Directivo Central para la Prevención y Lucha contra la Corrupción, el Despilfarro y la Negatividad y las directivas del Gobierno y el Primer Ministro, centrándose en completar la inspección temática de las instalaciones inmobiliarias excedentes después de la reorganización.
El 24 de junio de 2026, el Gobierno emitió la Resolución No. 31/2026/NQ-CP sobre mecanismos y políticas especiales para acelerar el progreso del manejo y la explotación de casas y terrenos excedentes después de la reorganización y racionalización del aparato organizativo del sistema político y la reorganización de las unidades administrativas.
Según la Resolución, el Presidente del Comité Popular a nivel comunal puede decidir la conversión funcional de las instalaciones de casas y terrenos excedentes que han sido transferidas a la localidad y están siendo gestionadas y procesadas por el Comité Popular a nivel comunal a fines públicos como jardines de flores, patios de recreo, lugares de actividades comunitarias y otros fines públicos.
Anteriormente, la reorganización de la estructura organizativa y las unidades administrativas estaba abriendo una nueva etapa en la reforma administrativa. Sin embargo, junto con los resultados de la racionalización de los puntos de contacto, también existe otro problema cuando miles de sedes, instalaciones y terrenos que ya no necesitan ser utilizados después de la fusión deben reorganizarse pronto.
Estas sedes serán recursos importantes que contribuirán a complementar la infraestructura educativa, sanitaria y cultural, al tiempo que crearán más espacio de desarrollo para las localidades.
Según el Ministerio de Finanzas, actualmente hay más de 11.000 instalaciones de viviendas y terrenos en todo el país que han sido recuperadas o transferidas a las localidades, pero aún necesitan ser procesadas para ser puestas en uso. Este es un activo a gran escala, que se extiende desde las sedes de las agencias administrativas, las unidades de servicio público hasta muchas parcelas de tierra con ubicaciones favorables en el centro urbano o zonas residenciales.
Lo notable es que mientras muchas localidades carecen de escuelas, estaciones de salud, centros comunitarios, estacionamientos o fondos de tierra para el desarrollo de infraestructura, no pocas sedes después de la reorganización todavía están cerradas durante muchos meses, incluso años.
Con el tiempo, la obra se deteriora, el presupuesto todavía tiene que gastar en protección y mantenimiento, mientras que la localidad pierde la oportunidad de utilizar los recursos disponibles para resolver las necesidades urgentes.
Desde una perspectiva económica, esta no es simplemente una cuestión de gestión de activos públicos, sino también un problema de asignación de recursos.
El valor de un activo público no solo se calcula por el dinero recaudado al venderlo o alquilarlo, sino también por los beneficios socioeconómicos que ese activo puede generar si se asigna para la función correcta y en el momento adecuado.
Una antigua sede cuando se renueva a una escuela ayudará a la localidad a reducir significativamente los costos de inversión en nueva construcción y a agregar rápidamente aulas para los estudiantes. Un edificio convertido en un centro de salud mejorará la capacidad de atención primaria de salud sin tener que esperar muchos años para implementar un nuevo proyecto.
Incluso los terrenos con ventajas comerciales, si se utilizan de acuerdo con la planificación, también pueden generar ingresos adicionales, atraer inversiones y promover el desarrollo de servicios.
