Necesidad urgente de actualizar el modelo de gestion en la industria de la construccion
En la orientacion para el desarrollo de la industria de la construccion en el periodo 2024-2035 el Gobierno se ha fijado el objetivo de mejorar la productividad la estandarizacion de datos y fortalecer la aplicacion de tecnologia en las actividades de inversion en construccion. En este contexto el modelo de gestion basada en datos se esta convirtiendo en una direccion inevitable.
Compartiendo en el “Conferencia sobre promocion comercial inversion y promocion de productos de tecnologia digital Make in Viet Nam promueve el desarrollo de la economia digital y la transformacion digital para las empresas en la region noroeste” organizada por el Comite Popular Provincial de Dien Bien en coordinacion con el Ministerio de Ciencia y Tecnologia el Sr. Tran Dai Nghia Director General del Grupo de Construccion Minh Duc dijo que antes de la transformacion digital el Grupo Minh Duc enfrentaba muchas limitaciones comunes en la industria tales como: el proceso de aprobacion todavia era manual lo que requeria mucho tiempo y era facil que surgieran errores
Plataforma digital MISA AMIS: La solucion a las congestion empresarial
Ante las limitaciones inherentes a la operacion Minh Duc Group determina que la transformacion digital no es solo una medida para mejorar los procesos sino un paso estrategico para reestructurar todas las actividades de gestion. Sobre esa base la empresa eligio implementar la plataforma de gestion corporativa consolidada MISA AMIS una solucion que se considera que cumple bien con las caracteristicas especificas de las empresas especialmente la industria de la construccion.
Segun el Sr. Tran Dai Nghia la eleccion de la aplicacion digital surge de la necesidad de construir un sistema de gestion lo suficientemente amplio y conectado a lo largo de las divisiones. Esta plataforma permite a Minh Duc Group operar las operaciones financieras-contables de personal ventas y oficinas en el mismo sistema unificado en lugar de utilizar muchas herramientas separadas anteriormente. Los datos se interconectan en tiempo real lo que ayuda a reducir las desviaciones limitar las operaciones manuales y mejorar significativamente la velocidad de procesamiento del trabajo.
La solucion MISA AMIS tiene la capacidad de implementarse rapidamente los costos razonables y la facilidad de uso son factores importantes para que Minh Duong Group elija implementarse en todo el sistema corporativo con una especialidad de tener muchos departamentos' enfatizo el Sr. Nghia.
Ademas las funciones de IA integradas en el software tambien apoyan a los departamentos del Grupo en la automatizacion de muchas operaciones repetitivas la advertencia de riesgos y la provision de informacion oportuna para el proceso de toma de decisiones esta funcion es especialmente util en proyectos urgentes o con altos requisitos tecnicos.
Despues de tres años de implementacion Minh Duc Group registro cambios positivos. El tiempo de aprobacion se ha acortado los procesos son mas transparentes y los datos centrados ayudan a los lideres a rastrear el progreso y los costos en tiempo real. La digitalizacion de los procesos de venta y atencion al cliente tambien contribuye a ayudar a la empresa a aumentar en un 10% el numero de nuevos clientes. Los costos operativos se optimizan significativamente incluyendo una reduccion del 70% en los costos de oficina y un ahorro de unos 216 millones de VND al año para el personal de control.
A partir de los resultados de la implementacion en el Grupo Minh Duc en los ultimos tiempos se puede ver que la transformacion digital cuando se implementa en la direccion correcta puede ayudar a las empresas a mejorar significativamente la eficiencia operativa y la competitividad. Esta es una opcion estrategica que ayuda a las empresas a adaptarse proactivamente a los rapidos cambios de la industria de la construccion.
