Este es un foro importante para intercambiar unificar el pensamiento y la accion implementar soluciones de formacion atraer y retener talento un factor decisivo para la realizacion de la estrategia de desarrollo del Grupo.
Segun Bui Quoc Son Jefe del Consejo de Administracion de Recursos Humanos del Grupo Petrovietnam el Grupo se enfrenta a grandes cambios en el medio ambiente nacional e internacional a medida que la industria energetica mundial se esta transformando fuertemente hacia la verde la sostenibilidad y la digitalizacion; la competencia por los recursos humanos de alta calidad se esta produciendo ferozmente...
En este contexto Petrovietnam determina que la ventaja competitiva no reside solo en la escala la propiedad o la tecnologia sino que depende cada vez mas de la calidad de los recursos humanos especialmente del equipo de talento y los lideres sucesores.
El Grupo tambien reconoce una realidad: el personal de gestion del Grupo se enfrenta actualmente simultaneamente a dos grandes desafios: la escasez y el rapido envejecimiento. En particular el equipo de personal de gestion clave es a pequeña escala el volumen de trabajo es grande y los requisitos son cada vez mayores creando una gran presion.
La proporcion de personal de gestion con una base tecnica es inferior a los requisitos estrategicos de desarrollo especialmente en nuevos campos como la energia renovable la tecnologia digital la automatizacion y los modelos de negocio energetico modernos.
Las realidades mencionadas anteriormente muestran que si no se invierte proactivamente en la planificacion el desarrollo y el reemplazo del equipo de liderazgo el Grupo se enfrentara al riesgo de romper la generacion de gestion la perdida de conocimiento y la disminucion de la competitividad a mediano y largo plazo.
Esta es la razon principal por la que el Grupo esta impulsando el trabajo de gestion del talento especialmente el desarrollo del personal de gestion como una tarea estrategica y vital.
Partiendo de los requisitos y desafios planteados el Consejo de Miembros y la Junta General del Grupo han dirigido la elaboracion e implementacion del Plan de Gestion del Talento de Petrovietnam hasta 2030 (Plan) con un enfoque integral a largo plazo y sistematico.
El Sr. Bui Minh Tien miembro del Consejo de Miembros de Petrovietnam compartio que en el nuevo contexto del pais el Grupo se ha fijado el objetivo de alcanzar un nuevo nivel hacia el Top 500 de las empresas mas grandes del mundo para 2030.
Para hacer realidad esta estrategia el desarrollo de los recursos humanos se identifica como un motor clave. Esto plantea una necesidad urgente de gestionar el talento y optimizar la eficiencia de la inversion en personas para crear valor sostenible.
El Sr. Bui Minh Tien opina que el patrimonio mas valioso de las personas que trabajan en la formacion y el personal es el equipo de talento. Para lograr esto es necesario cambiar la mentalidad.
Para poder gestionar eficazmente el Sr. Bui Minh Tien enfatizo que la cuantificacion de la eficiencia de la formacion y la calidad de los recursos humanos debe orientarse al objetivo de satisfacer la implementacion de la estrategia de desarrollo del Grupo.
Con la innovacion el interes y la estrecha direccion de los lideres del Grupo y el acompañamiento de las unidades se espera que el trabajo de gestion del talento de Petrovietnam avance gradualmente hacia la profundidad y el sistema creando una base solida para la implementacion exitosa de la estrategia de desarrollo de Petrovietnam en la nueva etapa.
