Liderazgo sucesor - eslabón del crecimiento
Según una encuesta de Deloitte a casi 800 líderes empresariales en todo el mundo, el 95% de los participantes cree que la capacidad de movilizar y desarrollar talentos transfronterizos (agilidad de talento transfronteriza) se ha convertido en un factor esencial para el desarrollo empresarial y será aún más importante en los próximos 5 años.
Esto demuestra que el desarrollo del equipo de liderazgo se está convirtiendo en una nueva capacidad competitiva de las empresas en el proceso de globalización.
Vietnam tampoco está fuera de esta tendencia. Después de más de tres décadas de desarrollo, muchas empresas privadas se han transformado de empresas nacionales en corporaciones multisectoriales, presentes gradualmente en el mercado internacional. El proceso de expansión de la escala y el alcance de las operaciones significa que las empresas deben preparar una clase de líderes capaces de gestionar en un entorno multicultural y multinacional.
ROX Group es una de las empresas que está resolviendo activamente este problema. Después de un viaje de tres décadas de creación y expansión, el Grupo optó por invertir en una clase de liderazgo sucesora a través del programa Global Leaders, con el objetivo de construir un equipo que pueda asumir roles estratégicos en los mercados internacionales.
Global Leaders y el enfoque de la estrategia a largo plazo
Según información de la empresa, Global Leaders es el siguiente paso en la estrategia de ROX Group para construir un equipo de liderazgo sucesor, heredando la plataforma de programas de desarrollo de liderazgo como Leading the Way y Leader Sharing, y también diseñado de manera más especializada en la dirección de la planificación, evaluación y desarrollo de talentos vinculados a puestos de liderazgo objetivo.
Esta orientación también refleja la estrategia de desarrollo humano que ROX ha perseguido durante muchos años. En lugar de invertir en programas de capacitación individuales, el Grupo construye un sistema de desarrollo de talento continuo, desde la mejora de la capacidad profesional y la capacidad digital, hasta la planificación del equipo sucesor, el desarrollo de la hoja de ruta profesional y la construcción de la cultura corporativa.
La diferencia de Global Leaders radica en el enfoque por puesto sucesor específico. Cada candidato no solo participa en un programa de formación de liderazgo, sino que está orientado a una hoja de ruta de desarrollo personalizada, vinculada a estándares de competencia, requisitos de experiencia práctica y nivel de preparación para puestos objetivo en el futuro, especialmente el papel de Director de Empresa en el mercado internacional.
En esta hoja de ruta, los candidatos se desarrollarán a través de componentes como capacitación en profundidad, asignación de tareas de desarrollo, rotación, experiencia práctica en el mercado internacional, junto con el acompañamiento de mentores, entrenadores y alta dirección.
Este enfoque muestra que ROX Group no solo está buscando personal potencial, sino que también está construyendo un sistema de sucesión sistemático para preparar un equipo de liderazgo capaz de liderar la organización en el camino del desarrollo global.
A nivel estratégico, se espera que Global Leaders construya una fuerza de liderazgo capaz de operar la organización en un entorno internacional, transformando la orientación de desarrollo del Grupo en resultados comerciales específicos en cada país y creando nuevos valores de crecimiento para el Grupo.
Paralelamente a la hoja de ruta de desarrollo, ROX también construye un sistema de regímenes diferente y superior para crear una base sólida para que el equipo de liderazgo se sienta seguro de acompañar la estrategia de desarrollo global de la empresa.
El Sr. Tran Xuan Quang, Presidente del Consejo de Administración de ROX Group, dijo: "Después de tres décadas de desarrollo, lo que ROX Group busca no es solo expandir la escala de operaciones, sino también construir un sistema capaz de desarrollarse de manera sostenible a través de muchas generaciones de líderes. La internacionalización plantea nuevos requisitos para la capacidad de gestión y la capacidad de adaptación. Global Leaders se implementa como un paso preparatorio a largo plazo para formar un equipo de liderazgo que pueda continuar la estrategia de desarrollo del Grupo, no solo para hoy sino también para los caminos por delante".
En el contexto de que cada vez más empresas vietnamitas se dirigen al mercado internacional, la preparación de la próxima generación de líderes ya no es una historia exclusiva del departamento de recursos humanos, sino que se está convirtiendo en una capacidad de gestión central.
Programas como Global Leaders muestran cómo una empresa elige invertir en personas como parte de una estrategia de crecimiento a largo plazo, con el objetivo de asegurar que el viaje de expansión continúe con generaciones de líderes que tengan suficiente capacidad, valentía y visión para liderar en la nueva etapa de desarrollo.
