3 factores que crean prestigio de liderazgo a los ojos de los empleados

Quỳnh Chi |

Además del "efecto de gloria", los empleados que confían en los líderes también dependen de 3 factores para crear su prestigio.

Según el análisis de Anphabe Company, el "efecto de halo" está funcionando de forma silenciosa y sofisticada en todos los rincones de la oficina. El "halo" del liderazgo puede provenir de la marca de la empresa, un estilo de confianza abrumador, una oficina ubicada en el centro de la ciudad... El "halo" puede crear trampas "peligrosas" para las personas que ocupan puestos de liderazgo si creen que su autoridad se construye a partir de elementos "absurdos".

La Sra. Thanh Nguyen, directora de Anphabe Company, analizó, si se elimina todo el "aura", ¿de dónde proviene el verdadero prestigio de un verdadero líder? ¿Cómo construir una influencia sólida, a pesar de todas las fluctuaciones de los tiempos y los títulos?

A partir de esa realidad, la Sra. Thanh Nguyen hace una observación sobre la base fundamental del prestigio del liderazgo, construida a partir de tres orígenes fundamentales, completamente independientes del poder o la estructura organizativa:

Creencia basada en la capacidad de combate real

Esta es una confianza que se filtra y verifica con el tiempo, a través de gotas de sudor y problemas difíciles, no a través de una decisión de nombramiento. La gente te respeta y te cree porque han visto con sus propios ojos cómo te arremangas para resolver crisis reales. Admiran la forma en que mantienes la cabeza fría para hacer juicios agudos en medio de una tormenta, la forma en que actualizas continuamente el conocimiento para no quedarte atrás. Y lo más importante de la capacidad real, es el coraje de asumir la responsabilidad: "Me equivoqué en esta decisión, y así es como lo corregiremos juntos".

No puedes obligar a otros a ser leales a ti con órdenes. Esta confianza proviene del hecho de que los empleados y socios sienten sinceramente que: realmente te preocupas por su desarrollo y felicidad, no solo los ves como máquinas que crean KPI o beneficios económicos para ti. Se manifiesta a través de la tolerancia cuando los empleados cometen errores, a través del apoyo incondicional cuando tienen problemas. Este es un valor humano que no se puede falsificar durante mucho tiempo y también es algo que ningún halo de título puede generar automáticamente.

Creencia basada en la integridad absoluta

Este es el nivel más alto del prestigio. Es la coherencia, la inconsistencia entre lo que dices y las acciones que realizas. Un líder íntegro es alguien que está dispuesto a hacer lo correcto, a proteger los valores fundamentales incluso cuando nadie lo supervisa, incluso cuando va en contra de sus propios intereses a corto plazo. La integridad crea una zona de seguridad psicológica absoluta para quienes la siguen.

En resumen, la capacidad de combate real, la empatía y la integridad: cuando estos tres factores son cuidadosamente pulidos y construidos desde el interior por el liderazgo, crearán una "aura intrínseca".

Esta reputación no depende de si estás en el asiento del CEO o de un empleado autónomo y tampoco desaparece cuando cambia el logotipo de la empresa, ni se derrumba cuando el mercado está en crisis.

Quỳnh Chi
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