Segun Manpower Company en 2023 el 77% de las empresas que participaron en la encuesta global informaron de escasez de talento y dificultades en la contratacion alcanzando un nivel record en los ultimos 17 años. Para 2025 esta tasa sigue siendo preocupante: 74%.
Para expandir la oferta de candidatos las empresas estan relajando o eliminando los criterios de titulos. En cambio priorizan la consideracion de las habilidades acumuladas de la experiencia de vida y trabajo anterior las evaluaciones practicas (work testimonials) junto con las cualidades de liderazgo naturales.
Restablecer los criterios de busqueda y contratacion de personal adecuados es el primer paso para brindar igualdad de oportunidades a todos los trabajadores al tiempo que satisface las necesidades urgentes de talento con habilidades. El titulo universitario sigue siendo importante pero solo debe ser uno de los muchos factores a considerar.
En un contexto en el que las habilidades necesarias para tener exito estan cambiando rapidamente tener una vision mas completa de las habilidades y capacidades de los candidatos es obligatorio.
Manpower Company ofrece 3 pasos especificos (no unicos) que las organizaciones pueden tomar para convertirse en creadores de talento.
Reclutamiento basado en el aprendizaje
Es necesario acelerar el proceso de formacion y mejora de habilidades (reskilling) para los empleados actuales para construir una fuerza laboral preparada para el futuro y al mismo tiempo atraer a las personas que aun no han participado en el mercado laboral. Centrarse en la capacidad de aprendizaje (learnability) en la contratacion es la mejor manera de prepararse para todos los trabajos y nuevas habilidades que seran necesarias en los proximos años. Las solicitudes de testimonios de trabajo (work testimonials) en los expedientes de solicitud pueden revelar como los individuos se adaptan a los cambios aprenden rapidamente y aprenden
Ofrecer oportunidades basadas en la capacidad el potencial no en los logros del pasado
Al contratar basandose en el potencial en lugar de la experiencia laboral del pasado las empresas pueden resolver la escasez de talento al tiempo que aprovechan las experiencias las habilidades unicas y el pensamiento innovador. Gracias a ello pueden desarrollar y ascender personal interno ahorrando tiempo y costos de contratacion externos.
Habla regularmente con los empleados sobre el desarrollo profesional.
No solo ayuda a fomentar la cultura del aprendizaje en las empresas sino que estas conversaciones tienen una relacion directa con la cohesion y la productividad laboral de los empleados. Los empleados a menudo expresan que estaran mas comprometidos con el trabajo si la gestion tiene regularmente conversaciones para compartir experiencias sobre oportunidades de desarrollo profesional con ellos. Al alentar y centrarse en el desarrollo las organizaciones crearan un entorno de trabajo donde todos participen de manera mas positiva trabajaran de manera mas eficiente y se centraran en el desarrollo personal.
