Como se señalo, muchos cuadros y funcionarios funcionarios dijeron que cada puesto de trabajo deberia construir un indice de desempeño laboral adecuado (KPI) y luego evaluar.
El Sr. Nguyen Van Hung (Ninh Binh) - Funcionarios publicos financieros comunes dijeron que KPI deberia ser evaluado en funcion de trabajos fijos y a corto plazo en la agencia. Los trabajos a largo plazo no deben incluirse en KPI.
"El campo financiero y de contabilidad que estoy haciendo regularmente para verificar, trabaja, datos mucho. El pago con superiores, socios, contratistas tambien son complicados, el tiempo de tiempo, puede durar varios meses. Por lo tanto, cuando la evaluacion de los KPI debe dar criterios adecuados para el trabajo a largo plazo", dijo el Sr. Hung.
Compartiendo la misma opinion, el Sr. Pham van Binh - Oficial de Justicia - Estado civil de la Comuna dijo que hay muchos trabajos que no se pueden registrar de inmediato. Segun el Sr. Binh, solo debe evaluar el rendimiento y los puestos de trabajo de las tareas fijas se resuelven en la oficina.
"Durante meses, tengo que ir a la propaganda de la ley para la gente, movilizar a las personas para casarse, dar a luz ... la gente tambien necesita tiempo para considerar, cambiar la conciencia y la accion, no todos cambian de inmediato", dijo Binh.
Sra. Nguyen Thi Huyen (Ninh Binh) - El funcionario cultural y social de los funcionario esta de acuerdo con la politica de entregar KPI cuando trabaja. Segun la Sra. Huyen, la politica eliminara el mecanismo de rascado con los ingresos de muchos funcionarios de hoy.
Sin embargo, la Sra. Huyen dijo que entregar KPI cuando el trabajo necesita una evaluacion objetiva de acuerdo con la situacion, el numero de trabajo real.
"Al consolidar las comunas, la carga de trabajo es mas que antes. En mi opinion, en base al numero total de registros que se procesaran en el mes para evaluar la evaluacion nueva y razonable" - Expreso la Sra. Huyen.
Ademas, la Sra. Huyen dijo que los trabajos dificiles y complicados deberian tener una politica de "recompensa caliente" como las empresas para motivar cuadros y funcionarios.
Sr. Nguyen Van Quan: un residente en Ninh Binh compartio que al entregar KPI a cuadros, funcionarios y funcionarios ayudara a los registros de las personas a resolverse mas rapido. Para garantizar la equidad y la eficiencia, Quan dijo que es necesario combinar con las revisiones reales de las personas.
En los bancos y los centros de servicios administrativos publicos a nivel provincial hoy, hay botones de nivel de satisfaccion despues de resolver el trabajo. Segun el Sr. Quan, este metodo debe aplicarse a todos los niveles actuales.
"Es aconsejable crear una encuesta sobre la satisfaccion de las personas de acuerdo con la escala de 100 o de 1 a 5 estrellas en cada mostrador de trabajo. Despues de completar la solicitud, las personas evaluaran el numero de puntos y estrellas de inmediato para que el lider de la agencia considere y evalue el desempeño laboral de los funcionarios y empleados de la implementacion", dijo el Sr. Quan.
Sin embargo, segun el Sr. Quan, es necesario garantizar la seguridad de la informacion para las personas al evaluar el nivel de satisfaccion. Por lo tanto, las nuevas personas estan dispuestas a comentar y evaluar el desempeño de cuadros, funcionarios y funcionarios.
La ley sobre cuadros y funcionarios publicos 2025 estipula los principios, autoridad, contenido, metodos de evaluacion y clasificacion de los funcionarios publicos sobre la base del monitoreo, regularmente, continuo, multi -dimensional y evaluacion cuantitativa mediante criterios especificos asociados con el progreso, la cantidad y la calidad de los resultados y los productos bajo la posicion de trabajo (KPI);
Utilizando los resultados de la evaluacion para llevar a cabo una recompensa, un regimen de ingresos adicional, bonos o considerar organizar en un puesto de trabajo mas bajo o dejar de evaluar a las personas que no cumplen con los requisitos de la tarea fuera del aparato;
Al mismo tiempo, especificando las responsabilidades del lider en la gestion, evaluacion y uso de funcionarios publicos de acuerdo con la capacidad y el puesto de trabajo correcto.
